山東壽光范立國(guó)：只有壯大民族種業(yè)，才能保障安全

　　我國(guó)加入WTO后，逐步開放了種子市場(chǎng)。目前壽光市已有先正達(dá)、紐內(nèi)姆、威馬、安莎、海澤拉、瑞克斯旺、澤文、德瑞特、圣尼斯等多家國(guó)外企業(yè)在壽光建立了試驗(yàn)站、科研基地或設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)；國(guó)外種子企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，利用其先進(jìn)的育種手段、精良的加工手段及嫻熟的商業(yè)操作手段，慢慢滲透到中國(guó)種子市場(chǎng)并表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)種子企業(yè)及本土種子面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　任何問題都有兩面性，國(guó)外進(jìn)口種子其優(yōu)良的產(chǎn)品特性，在一定時(shí)期內(nèi)為我們實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)提供了品種保障，在獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，我們的一線生產(chǎn)者認(rèn)識(shí)到優(yōu)良品種的優(yōu)越性，在品種改良上逐漸由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。一線種植者對(duì)優(yōu)良新品種的追求，促使其服務(wù)商(種子經(jīng)銷商)也逐漸將目光轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)種子的挖掘與遴選，使整個(gè)行業(yè)水平得到提升。國(guó)外優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源的進(jìn)入及種子經(jīng)營(yíng)者對(duì)優(yōu)質(zhì)種子的不斷追求，給新品種研究機(jī)構(gòu)提供了全新的育種思路及相對(duì)超前的育種方向。

　　同時(shí)，嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也讓我們認(rèn)識(shí)到了改革種業(yè)體制的緊迫性和提高我國(guó)種子企業(yè)自主研發(fā)能力的重要性。只有壯大民族種業(yè)，培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌，提高與國(guó)外企業(yè)的抗衡能力，才能從根本上保障我國(guó)種業(yè)安全。

　　警惕育種資源外流

　　吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)院院長(zhǎng)  岳德榮

　　外資壟斷種業(yè)，將會(huì)形成我國(guó)作物育種資源向外資企業(yè)的單向流動(dòng)局面。由于歷史原因，目前我國(guó)農(nóng)作物種子選育大都在科研單位和大專院校進(jìn)行。外資進(jìn)入中國(guó)種業(yè)一般是設(shè)立若干研發(fā)中心和育種站，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)由于其研發(fā)條件和人員待遇優(yōu)越，會(huì)吸引我國(guó)優(yōu)秀的科研人員進(jìn)入這些外資機(jī)構(gòu)。人員流出必然伴隨著育種材料等資源的外流，使我國(guó)的育種創(chuàng)新從整體上陷入困境。一旦形成外資壟斷種業(yè)后，我國(guó)種子行業(yè)的科技進(jìn)步也會(huì)受到制約，不排除農(nóng)民還將被迫接受高價(jià)種子的可能性。

　　從美國(guó)先鋒公司在吉林玉米種子市場(chǎng)中的表現(xiàn)看，外資壟斷我國(guó)種業(yè)不是不可能的。該公司某品種2007年在吉林省玉米種子市場(chǎng)上市，至今僅過去四年，其在吉林省的市場(chǎng)份額已達(dá)70%以上。農(nóng)作物品種培育種子是企業(yè)的“生命線”，同時(shí)也是一項(xiàng)投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的科技創(chuàng)新活動(dòng)。

　　近年來我國(guó)正在鼓勵(lì)和支持本土企業(yè)加快新品種研發(fā)。促進(jìn)以企業(yè)為創(chuàng)新主體的新格局的形成，從而實(shí)現(xiàn)種業(yè)科學(xué)發(fā)展，確保國(guó)家糧食安全。

　　建設(shè)種業(yè)“國(guó)家隊(duì)”

　　中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院 副教授  周  立

　　在農(nóng)業(yè)與食品領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈上，有兩個(gè)環(huán)節(jié)是瓶頸：一是種子研發(fā)，二是標(biāo)準(zhǔn)化加工與銷售?？刂屏诉@兩個(gè)環(huán)節(jié)，就控制了價(jià)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成寡頭壟斷?？鐕?guó)糧商通過對(duì)這兩個(gè)瓶頸的控制，已經(jīng)主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)鏈，并做到了“三個(gè)全”：全球化經(jīng)營(yíng)、全環(huán)節(jié)利潤(rùn)和全市場(chǎng)覆蓋。

　　全球化經(jīng)營(yíng)，是指跨國(guó)糧商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈和公司發(fā)展戰(zhàn)略的全球布局，這使得其成本全球最低，價(jià)格或利潤(rùn)全球最高。

　　全環(huán)節(jié)利潤(rùn)，是指跨國(guó)糧商的業(yè)務(wù)貫穿了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，并采用參股、控股、聯(lián)盟、上下游整合等諸多方式，控制了從研發(fā)到銷售服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　　全市場(chǎng)覆蓋，就是指跨國(guó)糧商不僅做糧食，做種子，還參與到農(nóng)產(chǎn)品(15.52,-0.24,-1.52%)與食品的加工領(lǐng)域；不僅做現(xiàn)貨，還做期貨；不僅做農(nóng)產(chǎn)品，還做工業(yè)品，做金融投資，做地產(chǎn)投資。全市場(chǎng)覆蓋降低了風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略呼應(yīng)。

　　在種業(yè)發(fā)展這樣的基礎(chǔ)性、公益性、長(zhǎng)期性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專用性和戰(zhàn)略性領(lǐng)域，必須有一個(gè)高效的集成平臺(tái)，才能應(yīng)對(duì)跨國(guó)糧商的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。發(fā)揮國(guó)家集中體制優(yōu)勢(shì)，建設(shè)中國(guó)種業(yè)的國(guó)家隊(duì)，可能是一個(gè)最優(yōu)選擇。