大力實施農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 促進公司又好又快發(fā)展
為貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，農(nóng)業(yè)部針對我國農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀和農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，制定頒布了《農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。這是促進我國農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一大盛事，是強化我國農(nóng)業(yè)發(fā)展科技支撐戰(zhàn)略的重要舉措。植物新品種權(quán)、涉農(nóng)專利、商標等農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)是種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點。為充分領(lǐng)會《綱要》精神，在新形勢下著力培育和實施種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，進一步增強企業(yè)核心競爭力，湖北省種子集團有限公司組織全體員工對《綱要》展開了專題學習討論。通過學習、討論、交流，公司對種子企業(yè)實施《綱要》認識大大提高，大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進公司又好又快發(fā)展正成為公司全體員工的共識和行動。
一、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是公司深入實踐科學發(fā)展觀、提高自主創(chuàng)新能力、增強核心競爭力的重要手段。
湖北省種子集團有限公司通過深入學習科學發(fā)展觀，制定了品種、品牌、誠信三大發(fā)展戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)既是品種戰(zhàn)略的靈魂，也是品牌戰(zhàn)略和誠信戰(zhàn)略的重要載體。植物新品種權(quán)、涉農(nóng)專利、商標、商業(yè)秘密以及著作權(quán)是種子企業(yè)農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重點。
企業(yè)競爭能力包涵許多因素，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力等等。但并非每種能力都同等重要，只有那些能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢、獲取穩(wěn)定超額利潤、明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿、能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，才是企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)正是能賦予企業(yè)這種獨特競爭優(yōu)勢，帶給企業(yè)穩(wěn)定超額利潤的核心要素。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開發(fā)新產(chǎn)品的機會。例如，植物新品種權(quán)可以使種子企業(yè)在保護期限內(nèi)享有開發(fā)、生產(chǎn)、銷售新品種的排他獨占權(quán)。第二，知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來開拓新市場的能力。新品種的產(chǎn)生能夠給種子企業(yè)開拓前景市場帶來預期的契機。第三，知識產(chǎn)權(quán)能夠有效地降低種子企業(yè)的運營成本。擁有知識產(chǎn)權(quán)的種子企業(yè)具有排他的競爭力，使得其他未擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)要抗衡擁有知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)業(yè)企業(yè)時必須支付高額的進入成本。第四，知識產(chǎn)權(quán)使種子企業(yè)提高了贏得客戶的能力。種子企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施獲得核心技術(shù)、核心產(chǎn)品和有價值的品牌，從而獲得市場競爭優(yōu)勢,是一種持久而健康的發(fā)展方式。擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心品種、專利技術(shù)和知名品牌，培育企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)和主導產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品科技含量和轉(zhuǎn)化增值能力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。
《綱要》明確提出：加強主體培育是實施農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近一段時間內(nèi)，國家將通過加強組織領(lǐng)導、加大政策支持力度等措施，推動建設(shè)一批具有國際先進水平的創(chuàng)新基地和一批綜合運用知識產(chǎn)權(quán)、具有綜合競爭力的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，促進市場主體自主創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)化、商品化和產(chǎn)業(yè)化，打造一批上規(guī)模、競爭力強、附加值高的農(nóng)產(chǎn)品品牌。種子企業(yè)作為國家農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)新主體和市場主體，我們將緊緊抓住國家扶持種子企業(yè)發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的寶貴機遇，提升公司自主創(chuàng)新水平。
二、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)、提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益、應對種業(yè)國際競爭的重要舉措。
隨著《種子法》的頒布實施、種業(yè)體制改革的完成以及來自跨國種業(yè)集團對我國種業(yè)的全面布局，知識產(chǎn)權(quán)正日益成為我國種業(yè)發(fā)展的重要資源和核心競爭力，成為種子企業(yè)的重要支撐和掌握發(fā)展主動權(quán)的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，我國種業(yè)發(fā)展面臨四大安全：品種安全、質(zhì)量安全、數(shù)量安全和行業(yè)安全。前三個安全實質(zhì)上的是創(chuàng)新的問題，與知識產(chǎn)權(quán)緊密相關(guān)；行業(yè)安全折射的是國際競爭問題。隨著外資種業(yè)對我國園藝花卉、蔬菜種子、轉(zhuǎn)基因大豆商品上的大舉進軍和對玉米、水稻等大宗農(nóng)作物種子上的全面布局，我國的種業(yè)安全乃至農(nóng)業(yè)安全問題日益成為社會關(guān)注的焦點。 隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，種業(yè)的國際競爭日趨激烈。這種競爭，既是經(jīng)濟實力的競爭，更是科技創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)的競爭。在殘酷激烈的國際種業(yè)競爭中，外資種業(yè)為保持其在競爭中的優(yōu)勢，總會憑借他們的技術(shù)和資本優(yōu)勢，千方百計以知識產(chǎn)權(quán)、基因?qū)＠?、技術(shù)壁壘等手段，對我國種業(yè)實行壓制，并把持續(xù)增強科技創(chuàng)新能力，竭力保持和擴大與我國種業(yè)的知識鴻溝作為保持其在國際經(jīng)濟貿(mào)易中優(yōu)勢的重大戰(zhàn)略。湖北省種子集團有限公司作為一家致力于國際化發(fā)展的種業(yè)公司和國家高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新永遠是公司發(fā)展的靈魂，發(fā)展模式由傳統(tǒng)的規(guī)模效益向知識經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化，全面提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。通過對《綱要》的學習討論，公司制定了自主知識產(chǎn)權(quán)品種銷售收入和創(chuàng)造效益分別占到總體效益的70%和80%以上的近期目標。
三、以提高企業(yè)核心競爭力為目標，以科研育種創(chuàng)新為抓手，努力提升公司自主創(chuàng)新能力，培植公司知識產(chǎn)權(quán)。
在市場經(jīng)濟和全球化背景下,核心競爭力的提高對于企業(yè)的生存發(fā)展具有決定性的作用。因此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是以提高企業(yè)核心競爭力為根本目標的。科研育種創(chuàng)新是種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要抓手。湖北省種子集團有限公司是全國最早實施體制改革的省級種子公司，1997年初就完成了站（種子管理站）、司（種子公司）分設(shè)，經(jīng)歷了市場洗禮和失去行政保護的陣痛后，公司確立了“靠三家”（建設(shè)靠國家、生存靠大家、發(fā)展靠專家）的樸素的科技興企理念。分設(shè)后公司堅決走科技創(chuàng)新之路，不僅實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，而且呈現(xiàn)出引領(lǐng)公司加速發(fā)展的美好前景。公司1998年開始率先在國內(nèi)省級種子企業(yè)自辦科研，打破了種子企業(yè)單純做貿(mào)易的傳統(tǒng)。經(jīng)湖北省農(nóng)業(yè)廳批準，公司1999年成立了湖北省農(nóng)作物良種引進選育中心，良種引進選育工作與各作物的生產(chǎn)經(jīng)營合并開展，2006年，在國家科技大會精神的感召下，公司將各類作物的科研育種力量整合在一起，成立了科技研究與開發(fā)部，組建了專業(yè)育種科研隊伍，每年拿出上年銷售收入的4%-6%用于科研育種創(chuàng)新，全面開展了水稻、玉米、棉花、油菜四大作物育種試驗。搜集、儲備了一批具有開發(fā)利用和商業(yè)價值的寶貴種質(zhì)資源，短短十年已培育出享有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種15個，擁有獨家開發(fā)權(quán)的品種18個，現(xiàn)有38個品種參加國家和省級區(qū)試，17個品種正在國外參加所在國家試驗，確保每年在國內(nèi)外都有新品種批準上市。隨著科技研發(fā)的積累與進步，公司新品種上市的速度、數(shù)量和范圍呈逐漸擴大之勢。2010年，為嚴格科研育種課題管理和保證科研育種方向正確，公司又成立了科技委員會和科研育種專家咨詢委員會。在學習交流中，通過對公司科技創(chuàng)新工作發(fā)展歷程的回顧，大家深刻體會到，公司的發(fā)展來之不易，是公司領(lǐng)導層高瞻遠矚、持續(xù)抓科技創(chuàng)新的結(jié)果，公司今后要進一步加大科研育種創(chuàng)新投入力度，進一步提升自主創(chuàng)新能力，在科研育種原始創(chuàng)新、品種選育與物理學、化學、生態(tài)學、農(nóng)藝栽培學等多學科、多領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新方法廣泛結(jié)合形成的集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新三方面都要持續(xù)取得創(chuàng)新成果，要持續(xù)形成一批植物新品種權(quán)和專利權(quán)，引領(lǐng)公司持續(xù)快速發(fā)展。對公司新近審定的品種、自育的核心親本、引進消化再創(chuàng)新的種質(zhì)資源材料要加緊申報植物新品種權(quán)，對集成創(chuàng)新獲得的新技術(shù)、種子加工新工藝和新型農(nóng)業(yè)機械加緊申報專利保護。
四、以提高公司效益為動力，促進知識產(chǎn)權(quán)應用。
獲取效益是企業(yè)的根本動力和重要目標。知識產(chǎn)權(quán)不是企業(yè)的水中月、鏡中花，利用和應用知識產(chǎn)權(quán)來保持和加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造效益才是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的根本目標。種子行業(yè)獲取知識產(chǎn)權(quán)效益的途徑大概有三種：
一是知識產(chǎn)權(quán)獨占實施。企業(yè)獨自占有、使用、收益自主知識產(chǎn)權(quán)品種,獲得高額利潤。這種模式具有很強的排他性,而且有國家的強制力保障,在某一特定領(lǐng)域享有合法的市場獨占權(quán)。這是具有育、繁、推一體化能力，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)實力強的種子企業(yè)的通行做法。
二是轉(zhuǎn)讓或者授權(quán)實施。將知識產(chǎn)權(quán)品種授權(quán)許可他人生產(chǎn)和銷售,收取轉(zhuǎn)讓費或者使用費。這種模式比較靈活，在實踐中，有品種權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、分區(qū)域授權(quán)、總授權(quán)等多種方式，是科研單位和產(chǎn)業(yè)化能力較弱的種子企業(yè)的一般做法。
三是構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)壁壘。這是一種高級模式，知識產(chǎn)權(quán)所有者通過對競爭者提出知識產(chǎn)權(quán)訴訟、用禁止、獨占、索賠等手段，形成壟斷地位，達到打擊對手或維護長久競爭優(yōu)勢的目的。這種模式是企業(yè)最有效的競爭手段之一，在某種意義上說它已經(jīng)超出了創(chuàng)造效益的范疇。這是跨國種業(yè)巨頭孜孜追求的模式。
通過對《綱要》的學習，結(jié)合種子行業(yè)和我們公司的特點，我們將針對不同知識產(chǎn)權(quán)的個案特點，靈活運用上述三種模式為公司創(chuàng)利。對能在推動行業(yè)科技進步方面發(fā)揮較大作用的核心品種或者骨干品種，實施知識產(chǎn)權(quán)獨占實施模式；對一般性的知識產(chǎn)權(quán)品種，自己開發(fā)一部分，將同類品種轉(zhuǎn)讓或者授權(quán)開發(fā)一部分；對公司原創(chuàng)的、能在特定區(qū)域品種更新?lián)Q代中取革命性作用的大品種及其親本材料，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)壁壘，唯我獨用。
五、以維權(quán)為推手，提升公司維權(quán)意識和能力，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。
發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠保護，保護靠維權(quán)。只有尊重和保護知識產(chǎn)權(quán)，才能不斷激發(fā)各個方面創(chuàng)新發(fā)展的積極性和智慧、才能凝聚和不斷迸發(fā)創(chuàng)新的動力源泉。近年來，我公司在知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)打假工作上走了很多彎路，也積累了很多經(jīng)驗教訓。一是由于維權(quán)意識淡漠、不注重提前申報保護而使很多品種錯過了最佳保護期，導致維權(quán)失敗。如公司選育的常規(guī)水稻鄂早18、鄂糯9號、鄂晚15等品種，因為審定時品種未獲得植物新品種權(quán)證，很多小公司、個體種子戶大肆侵權(quán)繁殖銷售，有的還在當?shù)胤N子管理部門申領(lǐng)了種子生產(chǎn)許可證，明明是 “李鬼”，李逵反倒一點辦法沒有，《植物新品種保護條例》賦予的法律救濟----追溯在小公司、個體經(jīng)營戶面前蒼白無力，等申請到了品種權(quán)證書，這些品種要么進入了市場的衰退期，要么已經(jīng)過度擴散。二是因為品種侵權(quán)行為大都是農(nóng)業(yè)部門或者與農(nóng)業(yè)部門有著千絲萬縷關(guān)系的人員所為，農(nóng)業(yè)職能部門（種子管理、綜合執(zhí)法、科教）或相互推委，或明查暗放、或礙于情面、或通風報信、或地方保護，使我們維權(quán)嘗盡了苦頭、耗費了大量的人力財力，最終大多不了了之。三是侵權(quán)行為及形式復雜，有的是直接侵權(quán)（故意繁殖保護品種，以授權(quán)品種的名稱、商標、假冒包裝物進行生產(chǎn)和銷售）；有的是隱形侵權(quán)（故意繁殖授權(quán)品種，套以其它品種名稱進行生產(chǎn)和銷售）；有的是假冒侵權(quán)（指故意將非授權(quán)品種假冒為授權(quán)品種，仿造授權(quán)品種的包裝標簽、冒用品種權(quán)企業(yè)的生產(chǎn)許可證和經(jīng)營許可證）。有時難以發(fā)現(xiàn)，有時發(fā)現(xiàn)了，但取證艱難，加上維權(quán)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種意想不到的復雜情況，維權(quán)成本高昂，維權(quán)十分艱難。我公司今年專門成立了打假維權(quán)辦公室，重點對合作開發(fā)的黃華占品種進行維權(quán)，在綜合分析和充分汲取以往維權(quán)工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，針對不同的情況，通過分別加強與新聞媒體、農(nóng)業(yè)、工商、公安、法院等多部門聯(lián)手打擊和采用媒體輿論、行政維權(quán)、司法維權(quán)相結(jié)合的方式，盡管付出了巨額的人力、財力代價，但從總體上看，還是取得了明顯的效果。
六、加強知識產(chǎn)權(quán)人力資源管理,為公司自主知識產(chǎn)權(quán)成長提供人才保證。
隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深化,自主知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標。提高自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護、運用能力,對于種子企業(yè)提高核心競爭力具有重大意義。種子企業(yè)要重視知識產(chǎn)權(quán)人力資源管理,把員工的個人目標和企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致,注重企業(yè)發(fā)展的同時,關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃,營造出尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造、崇尚科學的氛圍和工作環(huán)境,吸引和留住人才。首先,要制定有效的知識產(chǎn)權(quán)激勵措施,鼓勵員工創(chuàng)造更多的自主知識產(chǎn)權(quán),如對做出職務發(fā)明的員工給予物質(zhì)獎勵,激勵員工的創(chuàng)新積極性。其次,要重視知識產(chǎn)權(quán)人才培訓,加強知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才隊伍建設(shè)。一方面,可以通過短期專項培訓培養(yǎng)應急人才,在實踐中邊干邊學,不斷積累,使其逐步成長為勝任工作的專業(yè)人員；另一方面,從企業(yè)參與市場競爭特別是針對國際市場對人才需求著手,通過“一般人員加強培訓、骨干人員重點培養(yǎng)”等企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的方式,引進、培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂法律、懂管理且熟悉國際規(guī)則的知識產(chǎn)權(quán)管理骨干,更好地處理公司自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、應用和保護中的問題,促進公司自主知識產(chǎn)權(quán)成長。
七、開展植物品種權(quán)質(zhì)押融資實證研究與實踐。
為了充分挖掘植物品種權(quán)作為知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值，公司與武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所聯(lián)合開展軟課題研究，還獲得了湖北省科技廳軟科學項目資助，立項開展《基于植物品種權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資實證研究》（2009DEA035）。項目通過對種子企業(yè)融資現(xiàn)狀、問題及需求調(diào)查，結(jié)合植物品種權(quán)的市場價值研究制訂評估體系，以湖北省種子集團有限公司為個案進行系統(tǒng)研究，結(jié)合金融機構(gòu)的信貸審批程序，建立一套植物品種權(quán)知識產(chǎn)權(quán)融資的業(yè)務流程，探索知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資新模式，為種子企業(yè)創(chuàng)建融資新渠道，為銀行打造一項新金融產(chǎn)品。同時，公司以自主知識產(chǎn)權(quán)農(nóng)作物新品種為質(zhì)押，在招商銀行武漢分行順利獲批目標融資額，為進一步打開知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資市場建立了良好的工作基礎(chǔ)。
然而，從總體上看，我國農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護還很薄弱，農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護觀念落后、農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護政策支持滯后、農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護管理機制不健全、知識產(chǎn)權(quán)對農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的激勵作用不顯著等問題依然比較普遍，希望國家有關(guān)部門著力解決：
1、加大農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度。司法機構(gòu)要授權(quán)一批有條件的農(nóng)業(yè)檢測機構(gòu)對于農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)爭議內(nèi)容的法定鑒定權(quán)，以提高農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)訴訟的效率與效果。
2、盡快對有開發(fā)前景的常規(guī)（OP）種實行國家購買、授權(quán)有經(jīng)營實力的企業(yè)開發(fā)，以鼓勵和激發(fā)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的原動力。
3、表彰一批打假維權(quán)先進單位，以扶正祛邪。在農(nóng)業(yè)特別是種業(yè)行業(yè)內(nèi)，引導企業(yè)樹立正確的農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護風氣，營造有利于農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的良好氛圍。
