劉石自稱是“探路者”,而且堅信他的所作所為對中國農(nóng)民有利。
因為有些人給劉石扣上了些不雅的稱號,這些人認為,那些在內(nèi)地本來籍籍無名的外資公司,在他接手經(jīng)營后,立馬聲名鵲起,業(yè)績驕人,這成為劉石的最大“罪狀”。
孟山都如今在內(nèi)地已經(jīng)是一個如雷貫耳的名號,上世紀90年代劉石加入這家公司的時候,劉石回憶,當(dāng)時孟山都公司在香港只有一個秘書,在內(nèi)地有一個臨時的技術(shù)員,就這樣邊學(xué)邊干,劉石組建的團隊在內(nèi)地成立了兩家專門做轉(zhuǎn)基因棉花(資訊,行情)種子的合資公司,即 “冀岱”和“安岱”公司,將轉(zhuǎn)基因抗蟲棉引入到內(nèi)地市場,并從此成為內(nèi)地棉花種子市場的明星。
2001年,劉石跳槽到先鋒種業(yè)。也是在他的一番折騰后,“先玉335”的年銷售額達到8億元,與先鋒合資的兩家內(nèi)地公司每年業(yè)績復(fù)合增長率超過100%,毛利潤率超過70%,凈利潤率超過50%。
隨著孟山都和先鋒種業(yè)在中國市場獲得成功,外資企業(yè)控制中國種業(yè)市場的論調(diào)越來越高,而劉石因為“沖鋒在前”,也就成為眾矢之的。即便在離開先鋒種業(yè)就任隆平高科總裁后,還有人認為劉石是外資公司打入內(nèi)地種業(yè)公司的“臥底”。
不過劉石并不這么認為,在與本報記者的多次交流中,他表示不應(yīng)該區(qū)分外資公司還是內(nèi)資公司,而要看產(chǎn)品和技術(shù)是不是給農(nóng)民帶來了實惠。他說,傳統(tǒng)的玉米種植一個土穴要放3粒種子,出苗后選擇最茁壯的一棵,其他通過間苗去掉,而中國農(nóng)村的勞動力狀況目前卻以“老弱病殘”為主,沒有足夠的人手去間苗,“先玉335”可以單粒播,不需要間苗,而且產(chǎn)量比一般玉米品種也高,農(nóng)民獲得了實惠。
劉石讓農(nóng)民受惠的觀點贏得了很多掌聲,但對于被解職的說法,劉石不愿多談。而在離開先鋒后賦閑的一段時間里,劉石在博客里寫道:“將來無論在哪個平臺,為農(nóng)民服務(wù)是我們行業(yè)的立足之本。對于我、我的朋友和我的同行都是如此。” （作者：胡軍華 來源：第一財經(jīng)日報）
