外資壟斷中國(guó)種業(yè)一直是近期的熱點(diǎn)話題，洋種子“統(tǒng)治”中國(guó)最大蔬菜基地的消息更讓不少人擔(dān)憂中國(guó)糧食安全問題。其實(shí)，外資壟斷中國(guó)種業(yè)的說(shuō)法本身就是不恰當(dāng)?shù)?，要改變本土種業(yè)“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀，正需要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外巨型種子企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，洋種子確實(shí)給中國(guó)農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠。比如先鋒種子是世界最大的種子公司，他們?cè)谥袊?guó)不僅賣種子，而且如果農(nóng)民玉米賣不出去，他們還負(fù)責(zé)聯(lián)系糧庫(kù)，提供服務(wù)。如果光說(shuō)這些外資很危險(xiǎn)，把他們擋在國(guó)門外，就會(huì)讓國(guó)內(nèi)種業(yè)滿足于“武大郎開店”，發(fā)展不足。種子于蔬菜而言，就像芯片于電腦一樣極為重要，中國(guó)農(nóng)民只有用最好的種子，無(wú)論是國(guó)產(chǎn)或外資，才能把好蔬菜賣到日本、韓國(guó)。反之，蔬菜在國(guó)外就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。假如沒有先鋒這些攪局者，激勵(lì)國(guó)內(nèi)種子公司去改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與提升種子品質(zhì)，農(nóng)民的選擇權(quán)就會(huì)減少，老是用產(chǎn)量低、質(zhì)量又不怎么樣的種子，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際上就沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力了。
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)一直以糧為綱，而育種力量也一直集中在糧食作物上，蔬菜、水果、花卉與國(guó)外差距很大，尤其是蔬菜種子市場(chǎng)主要由國(guó)外種子唱主角。我國(guó)最著名的蔬菜生產(chǎn)基地山東壽光，某種程度上就是萬(wàn)國(guó)種子試驗(yàn)場(chǎng)，一大半的蔬菜種子來(lái)自荷蘭、以色列等國(guó)。當(dāng)然，過分依賴國(guó)外種子，一旦產(chǎn)生壟斷會(huì)很被動(dòng)，所以我們一定要有自主創(chuàng)新品種，要讓中國(guó)的蔬菜有“中國(guó)芯”。
不過，要做大做強(qiáng)本土種子公司比我們想的要難多了。目前，我國(guó)８０００多家種子公司大部分都沒有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種，跟國(guó)外大的種子公司不是一個(gè)概念。如果國(guó)家真的把巨資給我國(guó)的一些種子公司，很可能會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。另外，從過去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這些由政府牽頭促成的合并婚姻其實(shí)成功的很少，基本上都是“大而不強(qiáng)”，是扶不起來(lái)的阿斗。何況，種子也不是一投入資金就立即培育出新品種。新品種需要漫長(zhǎng)的時(shí)間，一個(gè)新玉米、小麥、水稻品種從開始到大面積推廣一般需要一二十年的周期。蔬菜新品種培育會(huì)快一些，但也得10年左右。
與之相比，外資種子公司一般實(shí)力雄厚，比如孟山都、先鋒，每年科研經(jīng)費(fèi)都有數(shù)億美元。大家都擔(dān)心種子貴，說(shuō)1克種子1克金，其實(shí)國(guó)外也這樣，因?yàn)橛鲂缕贩N的投入實(shí)在很大。如何與這些外資種子企業(yè)抗衡？筆者認(rèn)為，要讓中國(guó)蔬菜也實(shí)現(xiàn)從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，必須結(jié)合實(shí)際情況闖出獨(dú)特模式。美國(guó)一般是公司自己耗費(fèi)大量資金育出新品種，然后再高價(jià)賣出，收回成本，但我國(guó)農(nóng)民低價(jià)賣糧食，也應(yīng)該低價(jià)買種子。因此，我國(guó)宜采取“小舢板戰(zhàn)勝大帆船”的形式，采取“國(guó)家公益型育種機(jī)構(gòu)+國(guó)家高投入=低價(jià)良種供農(nóng)民”的方式。國(guó)家把重金投到有育種力量的大學(xué)與研究機(jī)構(gòu)，由他們育出新品種，通過主產(chǎn)區(qū)的推廣試驗(yàn)機(jī)構(gòu)示范，然后由種子公司低價(jià)供給農(nóng)民。
由于使用國(guó)家經(jīng)費(fèi)育種，科研機(jī)構(gòu)也就不再收取專利費(fèi)用，這種模式比較適合中國(guó)，成本較低，效果更好。如果單一把育種經(jīng)費(fèi)投入到公司，鼓勵(lì)育種學(xué)家來(lái)辦種子公司，讓公司成為育種創(chuàng)新的平臺(tái)并不合適，那樣往往會(huì)造成科學(xué)家科研、商業(yè)兩頭都顧，卻兩頭都沒有顧好。
