來源：人民網(wǎng)-《人民日報(bào)》記者 蔣建科
第七屆全國種子信息交流暨產(chǎn)品交易會上，參會者正仔細(xì)查看玉米種子.韓云民攝
袁隆平院士
李振聲院士
戴景瑞院士
方智遠(yuǎn)院士
跨國公司進(jìn)軍我國種子市場，不僅為農(nóng)民提供了優(yōu)質(zhì)的種子，為我國糧食生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)，也為我們帶來了競爭和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。但令人擔(dān)憂的是，在跨國公司的競爭面前，我國民族種業(yè)缺乏有效應(yīng)對手段。
自2000年我國正式開放種業(yè)市場以來，跨國公司大量進(jìn)入中國瓜菜、花卉種業(yè)市場，目前已開始向玉米、水稻等大田作物進(jìn)軍，擴(kuò)張速度明顯加快。近日,在科技部、農(nóng)業(yè)部、海南省人民政府聯(lián)合主辦的“首屆中國（博鰲）農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新論壇”上，與會專家、學(xué)者和企業(yè)家，就民族種業(yè)為何陷入被動、民族種業(yè)如何做大做強(qiáng)展開了討論。
實(shí)力懸殊---
中國公司難以抗衡 民族種業(yè)為何陷入被動？
據(jù)中國種子集團(tuán)有限公司董事長張偉介紹，我國種業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)萌芽、產(chǎn)業(yè)形成和市場化改革三個階段的發(fā)展，科技含量快速提升，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)作物品種5-6次大規(guī)模更新?lián)Q代，使良種覆蓋率提高到目前的95%，為推動糧食畝產(chǎn)從1949年的69公斤到目前的330公斤，支撐肉類、禽蛋和水產(chǎn)品總產(chǎn)量躍居世界首位做出了巨大貢獻(xiàn)。
但一旦對比中外種業(yè)現(xiàn)狀和競爭力，則讓人產(chǎn)生一種緊迫感和危機(jī)意識。
從種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈看，跨國公司經(jīng)過200余年的發(fā)展，已經(jīng)具備了成熟完善的運(yùn)行機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈條。而我國種業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步晚，市場化改革才10年時間，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的種業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”分割、種子產(chǎn)業(yè)鏈割裂等問題未能很快解決。
產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，世界前10大種子公司2007年?duì)I業(yè)額為147億美元，約占全球市場的2/3。其中前3名約占全球市場的47%，這3家控制著全世界65%的玉米和50%大豆市場。而在我國，全國統(tǒng)一供種體系被打破后，種子行業(yè)很快進(jìn)入主體高度多元、分散的時期，呈現(xiàn)出“散弱小”的局面，截至2008年，全國還沒有年銷售收入超過10億元的種業(yè)公司。
研發(fā)投入上，跨國公司一般占銷售收入的10%，有的高達(dá)15％-20%。2007年，世界前5強(qiáng)種子公司研發(fā)投入14.7億美元，占同期銷售收入的12.8%。目前擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的中國種子企業(yè)則不到總數(shù)的1.5%，多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售收入的2％-3%。
同時，跨國公司擁有統(tǒng)籌全球資源的能力，而我國種子產(chǎn)業(yè)大多以國內(nèi)為主。以蔬菜為例，所收集保存的3.5萬份種質(zhì)資源主要是國內(nèi)地方品種資源，國外引進(jìn)的不到15%。
當(dāng)前，由知識產(chǎn)權(quán)控制的品牌種子成為商業(yè)種子主流?？鐕纠弥R產(chǎn)權(quán)將全世界種子供給商品化，通過控制植物種源以占據(jù)種業(yè)市場。世界10大種業(yè)巨頭在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)方面的專利份額達(dá)到50％?60%。截至2006年，僅美國就在功能基因等方面獲取的專利數(shù)量約占全世界的60%。而中國種子產(chǎn)業(yè)除了棉花等少數(shù)作物擁有一定核心專利外，其他作物專利數(shù)較少。
跨國公司具備極強(qiáng)的國際競爭能力，憑借其先進(jìn)的科技、雄厚的資金和豐富的國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，不到10年時間，已經(jīng)占到我國高端蔬菜種子50%以上的市場份額。相對來看，中國種子產(chǎn)業(yè)競爭力低下，嚴(yán)重束縛種業(yè)做大做強(qiáng)。
做大做強(qiáng)---
要“核心”更要齊心 種子，事關(guān)13億人吃飯問題
有專家估計(jì)，我國種子市場價(jià)值約為500億元，世界排名第二，預(yù)計(jì)未來市場潛力約為900億元人民幣。龐大的市場吸引來了眾多跨國巨頭。目前在我國登記注冊的外商投資農(nóng)作物種子公司有76家，包括26家獨(dú)資公司、42家合資公司、8家中外合作經(jīng)營公司。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，外資進(jìn)入是一種必然的經(jīng)濟(jì)行為，本不必害怕也不必驚慌。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院油料所所長王漢中研究員說，跨國公司進(jìn)軍我國種子市場，不僅為農(nóng)民提供了優(yōu)質(zhì)的種子，為我國糧食生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)，也為我們帶來了競爭和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這些都是值得肯定的積極因素。但令人擔(dān)憂的是，在跨國公司的競爭面前，我國民族種業(yè)缺乏有效應(yīng)對手段。
實(shí)際上，如何與跨國公司“交手”，中國企業(yè)也已經(jīng)取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。前幾年，棉花產(chǎn)業(yè)上中下游各個環(huán)節(jié)共同抗擊跨國公司，就是一個很好的例子。當(dāng)時，在我國棉花界形成了“松散式的”、上中下游優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的、具有國際競爭力的合作團(tuán)隊(duì)，一方面避免了低效率的簡單重復(fù)，同時也加快了國產(chǎn)轉(zhuǎn)基因棉花新品種的培育進(jìn)程和產(chǎn)業(yè)化力度，有效避免了被各個擊破的風(fēng)險(xiǎn)。到2008年，國產(chǎn)抗蟲棉的市場份額從5％增加到93%,成功奪回中國棉花種業(yè)市場。
參與這一“仗”的中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花所副所長李付廣研究員說，“同跨國公司競爭，必須拿出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果。同時，不管科研單位也好、企業(yè)也好，都要團(tuán)結(jié)一心才能贏得主動?！?/FONT>
院士獻(xiàn)策---急起直追，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”
袁隆平院士：搞一個超級雜交稻“種三產(chǎn)四”豐產(chǎn)工程計(jì)劃，即種植三畝超級雜交稻產(chǎn)出目前四畝地的糧食，計(jì)劃用5年時間在全國發(fā)展6000萬畝，生產(chǎn)8000萬畝的糧食，既能保障國家糧食安全，又能節(jié)省2000萬畝耕地，用來發(fā)展其他經(jīng)濟(jì)作物，為農(nóng)民增收創(chuàng)造條件。
李振聲院士：“兩個轉(zhuǎn)變”的新思路，即小麥生產(chǎn)從面向國內(nèi)市場逐步向國內(nèi)、國外兩個市場轉(zhuǎn)變，在北方兩熟地區(qū)從追求單季作物高產(chǎn)向爭取兩季增產(chǎn)增收轉(zhuǎn)變。在小麥育種方面，一要提高光合效率、進(jìn)一步挖掘單產(chǎn)潛力，二要以分子育種技術(shù)與常規(guī)育種相結(jié)合，創(chuàng)造優(yōu)異育種元件和選育突破性新品種，三要拓寬育種途徑，如遠(yuǎn)緣雜交和人工合成種的改良利用等。
戴景瑞院士：玉米已經(jīng)超過水稻種植面積，成為我國種植面積最大的作物，在今后很長一段時間內(nèi)玉米作為我國糧食增產(chǎn)第一主力的地位難以撼動。應(yīng)該把增強(qiáng)玉米育種能力提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度，全國一盤棋，統(tǒng)一規(guī)劃，全面實(shí)施。加快育種科技創(chuàng)新主體向大型種子企業(yè)轉(zhuǎn)移，把現(xiàn)有各級種質(zhì)資源研究機(jī)構(gòu)和種子庫從各類科研院所中分離出來，建立獨(dú)立的院所，專門從事種質(zhì)資源的引進(jìn)、收集、保存和利用研究，面向全社會提供透明的公益性服務(wù)，充分發(fā)揮我國種質(zhì)資源的作用，為建立強(qiáng)大的種子科技服務(wù)。
同時鼓勵和支持大型國有非農(nóng)企業(yè)兼并或投資種業(yè)，使種子企業(yè)迅速強(qiáng)大起來。玉米育種界必須急起直追，迎難而上，爭取跨越式發(fā)展。
方智遠(yuǎn)院士：要加強(qiáng)胡蘿卜、洋蔥、生菜、菠菜、薺菜、芹菜等市場潛力大、目前育種能力弱的蔬菜育種工作，育種實(shí)力強(qiáng)的單位要及早安排針對國外特定地區(qū)需求的育種，讓我國蔬菜種子更多地進(jìn)入國際種業(yè)市場。
為此要加緊組織力量，通過多種手段和途徑加強(qiáng)國外蔬菜種質(zhì)資源的搜集，刻不容緩地豐富我國蔬菜種質(zhì)資源庫。（方智遠(yuǎn)院士照片為梁杰攝，其余院士照片均為新華社記者趙葉蘋攝）
一線聲音---聯(lián)合協(xié)作，培育核心競爭力
王漢中（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院油料研究所所長、研究員）：種業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是基因?qū)＠麢?quán)的競爭，建議將大規(guī)模發(fā)掘農(nóng)作物新的功能基因并實(shí)行專利權(quán)保護(hù)作為促進(jìn)我國種業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略來抓，設(shè)立農(nóng)作物品種資源保護(hù)和功能基因發(fā)掘?qū)ｍ?xiàng)，對申請基因?qū)＠o予補(bǔ)助，建立推動基因?qū)＠麢?quán)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，盡快實(shí)現(xiàn)我國種業(yè)走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo)。
張偉（中國種子集團(tuán)有限公司董事長）：建議國家通過聚焦戰(zhàn)略，集中力量打造一批國家級種業(yè)“航空母艦”，建立起保障國家供種安全的核心能力，同時放手發(fā)展其他各種所有制的種子企業(yè)，提高市場準(zhǔn)入門檻，提高種子企業(yè)的質(zhì)量保障能力和技術(shù)服務(wù)能力。
周驊（北京未名凱拓農(nóng)業(yè)生物技術(shù)有限公司董事長）：面對國際競爭壓力，不應(yīng)采取消極抵御的策略，而應(yīng)該加強(qiáng)國際種業(yè)科技合作，與巨人同行，最大限度利用跨國公司的科技資源。密切關(guān)注種業(yè)最新科技發(fā)展變化趨勢，充分借鑒和學(xué)習(xí)國外最新科技成果，利用全球科技資源快速提升種業(yè)自主創(chuàng)新能力。
李付廣（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花所副所長）：跨國公司不會也不可能帶給我國種業(yè)急需的科研成果等核心競爭力，應(yīng)該借鑒我國抗蟲棉擊垮跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn)，從我國國情出發(fā)，育種的上中下游擰成一股繩，科學(xué)家、企業(yè)家和基層種子銷售企業(yè)合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有機(jī)結(jié)合，形成合力。這樣，跨國公司面對的不僅是一家或幾家企業(yè)或育種單位，而是一個堅(jiān)不可摧的“長城”，避免被各個擊破，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并開始組織有效的反擊。
●鏈接：我國目前擁有種子經(jīng)營許可證的企業(yè)超過8700家，從事零售和其他終端經(jīng)營者快速增長到18萬家，最大的種子企業(yè)銷售收入不到總體市值的3%。2006年，中國種業(yè)前10強(qiáng)銷售總額僅相當(dāng)于世界前10強(qiáng)銷售總額的6%。2007年，世界前10強(qiáng)種子公司占世界種子貿(mào)易額的35%，而中國前10強(qiáng)種子公司僅占0.8%。
