1月17日，中國中化集團有限公司（以下簡稱“中化集團”）在京召開2020年工作會議。會議系統(tǒng)總結(jié)、客觀評價中化集團2019年經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署2020年重點工作。2019年，中化集團經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入保持總體平穩(wěn)，利潤總額和凈利潤顯著增長。
中化集團黨組副書記、董事、總經(jīng)理楊華表示，經(jīng)營業(yè)績方面，面對嚴峻的外部形勢，中化集團黨組采取一系列應(yīng)對舉措，集團總部和各級單位在虧損企業(yè)治理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本減費等方面狠抓落實，多措并舉，成效顯著。經(jīng)過上下共同努力，公司2019年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入保持總體平穩(wěn)，達到5863億元，利潤總額和凈利潤顯著增長，分別達到186.8億元和133.6億元，資本回報水平穩(wěn)中有升，資產(chǎn)負債率進一步下降，公司盈利增速高于中央企業(yè)整體水平，較好完成“降杠桿”等關(guān)鍵目標。
中化集團黨組書記、董事長寧高寧作會議總結(jié)講話
重大項目方面，中化集團在狠抓當(dāng)期經(jīng)營的同時，堅定推進重大戰(zhàn)略事項，努力培育新的增長點，泉化二期、連云港、魯西等重大產(chǎn)業(yè)項目按計劃推進，農(nóng)業(yè)MAP、綠色地產(chǎn)等商業(yè)模式創(chuàng)新項目也取得積極進展。其中，中化泉州石化二期項目達成提前中交目標；連云港循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園已開工項目按計劃穩(wěn)步推進，發(fā)展藍圖逐步清晰；鋰電池、正極材料、芳綸、環(huán)保業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開始起步；戰(zhàn)略重組魯西集團取得實質(zhì)性突破；農(nóng)業(yè)MAP規(guī)?？焖贁U張，商業(yè)模式持續(xù)優(yōu)化；中國金茂城市運營、綠色地產(chǎn)影響力繼續(xù)提升；能源科技、金融科技發(fā)展方向逐步聚焦。
科技創(chuàng)新方面，中化集團深入踐行“科學(xué)至上”核心價值理念，明確提出打造“高通量”創(chuàng)新機器，并在“創(chuàng)新三角”指導(dǎo)下研究出臺創(chuàng)新支持舉措，設(shè)立200億元中化集團科技創(chuàng)新基金，推動開放多元產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新體系建設(shè)。2019年，公司研發(fā)費用同比增長31%，專利申請數(shù)量同比增長16%，新產(chǎn)品銷售收入同比增長175%，新增一批科技成果榮膺省部級以上科技獎勵。
中化集團黨組副書記、董事、總經(jīng)理楊華作2020年工作報告
深化改革方面，中化集團貫徹落實中央關(guān)于國企改革的要求，將混改引戰(zhàn)作為深化改革突破口，通過混改推動體制機制創(chuàng)新與優(yōu)化，增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。2019年，中化能源成功引戰(zhàn)，中國金茂混改走向深入，金融事業(yè)部引戰(zhàn)實現(xiàn)開局。中化集團及中化國際等單位在激勵機制方面也取得一系列突破。
此外，在2019年，中化集團堅持系統(tǒng)管理、持續(xù)改進，確保HSE (健康、安全和環(huán)境管理體系簡稱)形勢平穩(wěn)；全面對標工作平穩(wěn)起步，通過借鑒世界一流企業(yè)的先進管理理念方法快速縮短差距；中化集團與中國化工協(xié)同合作取得積極進展，“兩化一家人”氛圍越來越濃；在品牌形象、機構(gòu)評級和央企業(yè)績考核中取得良好成績，公司形象與影響力得到提升；推進主題教育和巡視整改，推動黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，堅決助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)；完善紀檢監(jiān)督機制，保障公司改革創(chuàng)新發(fā)展。
楊華表示，2020年，中化集團將重點關(guān)注十大重點工作：一要不辱使命，堅決落實中央決策部署；二要穩(wěn)中求進，高質(zhì)量完成全年預(yù)算目標；三要本質(zhì)提升，持續(xù)打造HSE核心競爭力；四要對標一流，以高質(zhì)量的“十四五” 規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；五要狠抓落實，扎實推進重大戰(zhàn)略事項；六要完善機制，推動對標管理走向深入；七要深化改革，完善公司治理、創(chuàng)新體制機制；八要科學(xué)至上，加快科技創(chuàng)新能力建設(shè)；九要政治引領(lǐng)，黨建帶動高質(zhì)量發(fā)展；十要保駕護航，紀檢提供發(fā)展保障。
中化集團黨組書記、董事長寧高寧指出，石油化工行業(yè)目前正處于事故多發(fā)的階段，要高度重視HSE工作，重大事故對公司的損害是摧毀性的，不僅人員、資產(chǎn)受損，也嚴重影響公司形象和未來發(fā)展。因此，公司提出HSE是核心競爭力，未來要繼續(xù)提高本質(zhì)安全，加大安全投入力度。寧高寧指出，回顧過去展望未來，以下幾項工作值得重點關(guān)注：
一是高度重視HSE工作。石油化工行業(yè)目前正處于事故多發(fā)的階段，要高度重視HSE工作。如果發(fā)生重大事故對公司的損害是摧毀性的，不僅人員、資產(chǎn)受損，也會嚴重影響公司形象和未來發(fā)展。因此，公司提出HSE是核心競爭力，未來要繼續(xù)提高本質(zhì)安全，加大安全投入力度。
二是戰(zhàn)略聚焦。國際一流化工企業(yè)的核心競爭力在于真正將研發(fā)、銷售、服務(wù)、成本等環(huán)節(jié)串起來，成為一臺高速運轉(zhuǎn)的機器。中化集團要不斷加強探索、創(chuàng)造新物質(zhì)。從外貿(mào)轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，再轉(zhuǎn)向科技驅(qū)動，世界在不斷進步，公司戰(zhàn)略也要不斷發(fā)展升級。
三是團隊狀態(tài)。中化的團隊有很好的工作和精神狀態(tài)，熱情、堅韌、斗志很高，大家協(xié)同合作、上下團結(jié)，為同一個目標而努力。這是一股非常寶貴、有感染力、可持續(xù)的能量。
四是混改引戰(zhàn)?；旄囊龖?zhàn)是2019年中化集團深化改革的亮點，能源、地產(chǎn)、金融三大事業(yè)部引戰(zhàn)項目成功落地，突破了國企混改難以大規(guī)模吸引資金的局面。通過混改，公司戰(zhàn)略更加明確，管理方式得到改革。同時，這也要求公司更加市場化，尊重小股東、投資者和市場，按照承諾的發(fā)展戰(zhàn)略推進工作，對公司和團隊能力是一次考驗。
五是技術(shù)創(chuàng)新。2019年外部環(huán)境較為嚴峻，表現(xiàn)好的企業(yè)都在技術(shù)、產(chǎn)品上下了功夫，那些真正有技術(shù)、有發(fā)明、有專利、不斷創(chuàng)新、行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，在困難時期展現(xiàn)出非常明顯的優(yōu)勢。中化集團的拳頭化工產(chǎn)品，如農(nóng)藥、制冷劑、防老劑等均來自科技創(chuàng)新。雖然向科技驅(qū)動轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路會有艱難險阻，但中化人有決心、有行動。
六是協(xié)同發(fā)展。一體化、園區(qū)化、規(guī)?；腔ば袠I(yè)未來發(fā)展的方向，兩化在協(xié)同發(fā)展方面取得了一系列成果，尤其是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。近日，先正達集團的成立引起很大的社會反響，對中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展及國際競爭力的影響值得期待。
七是風(fēng)險控制。2019年，中化集團基本上沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。未來，風(fēng)險管理能力將成為體現(xiàn)公司管理成熟程度的重要指標，不再以炒賣大宗商品的思維來看業(yè)務(wù)、不再讓公司隨著市場波動時好時壞，這是一個很大的進步。
八是標桿管理。標桿管理的理念2019年開始在中化集團扎根，目前公司各項工作都開始利用對標工具進行客觀評價，而最佳實踐在公司內(nèi)部要繼續(xù)加強推廣。通過標桿管理開展反思學(xué)習(xí)，給公司提供了方向和追趕目標。
針對五大事業(yè)部和總部職能部門圍繞公司改革發(fā)展提出的一系列焦點問題，寧高寧在會上也進行了深入細致的解答。
寧高寧強調(diào)，2020年是我國全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是中化集團70年發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。全體中化人將緊緊圍繞打造科技驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，滿懷期待、滿懷激情、滿懷信心、腳踏實地地開展工作，以良好的業(yè)績和積極的面貌揭開企業(yè)發(fā)展全新的篇章。 中化集團
