415公斤，這是中國人均糧食產量；
450公斤，這是維持當前平均生活水平（如保障足夠肉蛋奶的供應），我們需要消耗的糧食數量；
600公斤，這是美國人均糧食產量。
我們在努力耕種的同時，還得大量進口，才能填飽肚子。而美帝已經到了自己吃飽還能接濟全人類的水平。所以，糧食增產至關重要。
增產靠啥？種子、土地、人。
三者之中，土地和勞動力處于相對靜止、流動性較差、無法形成商業(yè)性運作的氛圍；種子是各方爭奪的重點，也是突破口：
中國種子市場規(guī)模650億美元以上，世界第二大。
借助以轉基因為代表的生物技術，種子性能得到極大改良，種子已是糧食的命門。
外商要進來，中方要雄起，火力集中在種子、尤其是轉基因種子領域。
投資機會就在其中。
其實，對于國外那些戰(zhàn)斗力爆表的種子巨頭來說，中國市場除了夠肥，更關鍵的是，這是為數不多的『新大陸』了。
當前中國政府對轉基因的態(tài)度有兩點：
1、支持，是戰(zhàn)略新興產業(yè)，投研投入力度大；
2、謹慎商業(yè)化，不僅如此，習大大還在2013年12月23日中央農村工作會議上的演講中表示，不允許外國公司占領農業(yè)轉基因產品市場。
于是乎，在法律和監(jiān)管方面：
中國至今沒有批準任何國外轉基因食用或飼用作物在國內商業(yè)化種植。雖然不能進口轉基因種子進行種植，不過轉基因制品是允許的，比如進口轉基因大豆。
在貿易方面：
進口方面的總體情況如上文所述。根據籌碼君在農業(yè)部網站查到的2004年至2014年『進口用作加工原料的農業(yè)轉基因生物審批情況』顯示，從2004年至2013年，共有108例通過審批，其中孟山都占了44例。
在出口方面，中國出口大量棉花，其中大部分是Bt棉花。
在生產方面：
中國其實是世界第六大轉基因作物生產國。盡管1997年以來中國商業(yè)化了六種轉基因作物——棉花、番茄、甜椒、牽?；ā讞詈湍竟?，但由于商業(yè)化困難，種植面積并不大。
在投研方面：
中國主要通過科研機構和高校。國務院在2008年通過專項，要在在12年內撥款240億人民幣資金支持轉基因品種的研發(fā)。而民間資本投入有限，且監(jiān)管嚴格。外資在轉基因領域的研究和生產更是完全禁止，只可以以合資且由中方控股的方式，進行傳統(tǒng)、雜交種子的生產。
在商業(yè)化方面：
盡管有許多基礎研究項目，中國還沒有商業(yè)化任何轉基因糧食或油料作物。
總的來說，中國對轉基因農作物的策略是『用時間換空間』——政策限令拖住外商，盡快讓自主技術水平迎頭趕上，并且讓國內廠商占住市場份額。
不過，已經磨刀霍霍的外商可不是省油的燈。比如上文提到的孟山都。
這家百年老店其實更像一家風投公司——從香精、食品添加劑、農化，再到如今的生物科技和種業(yè)，該公司不跟風、從顧客需求出發(fā)，總是即時將生產重心轉移到接下來最有前途的領域，過程中伴隨著轉型、收購與被收購。其早期主營產品包括糖精、塑料、聚苯乙烯、橙劑（越戰(zhàn)中美軍曾使用的生化武器）、PCS多氯聯苯物（冷凍液和潤滑油）等。
這么說吧，
孟山都 = 全球農地運營商
當然啦，關于這家公司是否有『作惡』、以及『作惡』多深，爭論很大，還是留給后人評說。大家所知的孟山都的輝煌，其實是在該公司成立八十年后才開始的。
在進入轉基因領域之前，孟山都是賣除草劑和除蟲劑的；而在賣除草劑和除蟲劑之前，化肥為孟山都貢獻了大量利潤。之所以轉型，是因為他們發(fā)現，除草劑和除蟲劑在當時是絕對的剛需——比如每年蟲患和雜草對美國本土玉米造成的損失就高達上百億，比化肥迫切得多！
1974年，孟山都以草甘膦為主要原料的除草劑『農達』上市?？上?，該產品并非『人畜無害』。為了既能清除雜草，又不傷害農作物，孟山都開始研發(fā)能扛得住自家產品毒性的農作物。
1983年，孟山都的科學家霍爾施成功實現了將基因導入植物的方法。終于，借助基因槍技術，孟山都將抗農達的基因植入普通大豆細胞中，世界上第一個轉基因農作物——抗農達轉基因大豆就這么誕生了。
轉基因領域的成功，改變了孟山都的觀念——靠化肥、殺蟲劑這些東西去解決農作物問題，只能治標；改變物種本身，才是治本之道。
種子戰(zhàn)爭的大幕就這樣拉開了。
轉基因新秀孟山都一出道就杠上了老謀深算的種業(yè)大王先鋒。由于短視，孟山都先是以區(qū)區(qū)50萬美元的價格，將耐Roundup基因在大豆品種中應用的的權利永久授予先鋒，后又在BT轉基因玉米的談判中，被先鋒占了大便宜。
隨著Roundup Ready大豆、Bt玉米、Bt棉花席卷美國，為了保證利潤都能留在自己口袋里，孟山都靈機一動，當起了類似運營商的角色：
將轉基因種子的價錢分為兩部分：
一部分是種子本身的價錢；
另一部分則是專利基因的授權價錢。
此外，孟山都還開始大舉收購種子公司：
1997年，10億美金收購霍爾登公司；1998年，23億美金買下迪卡博，18億買下岱字棉，5億美金買下英國最大的種子公司植物育種公司，14億美金取得嘉吉公司的種業(yè)經營權。
理由很簡單：既然我的產品已經完全證明了價值，為啥還要跟種子公司合作呢，自己全吃了不更好？就這樣，孟山都建立起了自己的帝國，終于不用看先鋒等公司的臉色了。
孟山都與先鋒的較量、轉基因專利的爭奪、轉基因在歐洲遭遇滑鐵盧，等等，還有好多精彩且慘烈的故事，以后再慢慢細說?；I碼君之所以花大篇幅介紹孟山都，是想讓大家知道，小小的種子已經掀起持續(xù)數十年之久的全球性大浪潮。
如今，種子的戰(zhàn)火已經燒到中國門口了。中國企業(yè)要開始直面掌握著全球90%轉基因種子專利權的孟山都，以及世界第二大種子公司、第一大玉米種子生產商的先鋒。
正如上篇文章中提到的，中國化工430億美金收購先正達，這是農業(yè)大規(guī)模轉基因的信號。此外，隆平高科在去年下半年進行了定向增發(fā)，中信集團認購總計約18%股權，實際控制了隆平高科。隆平高科提出發(fā)展戰(zhàn)略，表示在2025年成為國際種業(yè)的前四強。
好戲正在上演。
