吳晉斌
制度上培育農(nóng)民的合作意識、市場意識，引領(lǐng)帶動農(nóng)戶從傳統(tǒng)的雜糧種植走向綠色化發(fā)展之路，向糧食品牌化、食品功能化方向進發(fā)，山西榆社河峪小米專業(yè)合作社作為國家級合作社示范社，在農(nóng)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式發(fā)展之路上的市場擔(dān)當(dāng)，可圈可點。
應(yīng)該看到的是，合作社是與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)最緊密的新型經(jīng)營主體，是農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)升級中主要力量。
記者在山西的調(diào)研表明，河峪小米專業(yè)合作社的“骨感”現(xiàn)實具有普遍性。合作社削足適履的市場適應(yīng)，疲于應(yīng)對，造成了合作社市場競爭力不強，發(fā)展速度趨緩。
貸款難、貸款貴、市場準(zhǔn)入門檻費用高說到底還是我們惠農(nóng)政策制定上缺少設(shè)計，沒有實事求是根據(jù)合作社的需求為合作社二次起飛創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。
“缺的是我們踮起腳來夠得著的好政策。”正如王建福所言，我們在壯大合作社發(fā)展的政策制定上，也要有供給側(cè)改革的思維，為合作社量身定做一些好政策，找好政策撬動的支點，給合作社一束陽光，換現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一片燦爛。
