——訪湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理劉立清
《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2014年03月17日 08 版）
◎用10年時(shí)間，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，發(fā)展成為全國(guó)棉花“育繁推一體化”種企。
◎惠民是做棉種起家的，今后棉花主產(chǎn)區(qū)一定在新疆，盡管新疆棉種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，依然堅(jiān)決布局。
◎經(jīng)營(yíng)份額六成以上的品種是自主研發(fā)的，成果轉(zhuǎn)化率100%。
本報(bào)記者 李飛
近幾年，湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司發(fā)展很快，為探尋其中奧秘，記者采訪了惠民總經(jīng)理劉立清，請(qǐng)他分享了公司發(fā)展、全國(guó)性戰(zhàn)略布局以及科研體系建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和想法。
種企的快速發(fā)展離不開(kāi)艱苦拼搏和歷史機(jī)遇，最關(guān)鍵的是結(jié)合市場(chǎng)需求選育品種和牢牢保護(hù)質(zhì)量生命線
記者：惠民自成立以來(lái)，用3年時(shí)間做到湖北棉種三甲，6年時(shí)間做到全國(guó)棉種業(yè)三強(qiáng)，10年時(shí)間時(shí)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)全國(guó)性戰(zhàn)略布局，發(fā)展很快，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？
劉立清：“發(fā)展快”是很多人對(duì)惠民的評(píng)價(jià)。2003年1月份，“湖北惠民種業(yè)有限公司”正式成立時(shí)，注冊(cè)資本是1000萬(wàn)元。現(xiàn)在，惠民注冊(cè)資本1.35億元，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)2.44億元，員工也達(dá)到150人。我們用11年時(shí)間，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，發(fā)展成為全國(guó)棉花“育繁推一體化”種企。
能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，離不開(kāi)全體惠民人的團(tuán)結(jié)拼搏和把握難得的歷史機(jī)遇。11年發(fā)展歷程中，我們形成了五大核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司有優(yōu)秀的研究隊(duì)伍和高水平的科技成果，有專業(yè)的種子生產(chǎn)基地、現(xiàn)代的種子加工設(shè)備和先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段，有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)體系，有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、員工隊(duì)伍以及科學(xué)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，有豐富的無(wú)形資產(chǎn)和較高的社會(huì)認(rèn)知度，這些都是我們的優(yōu)勢(shì)，是持續(xù)快速發(fā)展的保障。
說(shuō)到經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為最關(guān)鍵的是品種和質(zhì)量。
品種選育一定要和農(nóng)民的需求緊密結(jié)合，只有緊緊圍繞種子的市場(chǎng)需求來(lái)做，才能使品種具有強(qiáng)大的生命力。惠民成立之初，棉農(nóng)深受棉鈴蟲(chóng)困擾，長(zhǎng)江流域棉種市場(chǎng)上的轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉基本上被孟山都的產(chǎn)品所控制，但是孟山都棉種的特點(diǎn)是棉桃數(shù)量多，個(gè)頭小，適合機(jī)械作業(yè)，不適合人工采摘。而長(zhǎng)江中下游棉區(qū)土地多分散經(jīng)營(yíng)，機(jī)械化水平低。惠民看準(zhǔn)了這一市場(chǎng)需求，主攻棉桃大、產(chǎn)量高、好撿花的抗蟲(chóng)棉品種，選育成功后迅速打開(kāi)了市場(chǎng)。近幾年，棉花的生產(chǎn)也面臨著新的問(wèn)題，人工在生產(chǎn)成本中的比重不斷地上升，棉花的比較效益在不斷地下降，棉花的輕簡(jiǎn)化問(wèn)題日顯突出，育種工作要走在棉花生產(chǎn)形勢(shì)變化的前面，要有預(yù)見(jiàn)性，這種情況下，我們也在不斷調(diào)整育種思路。
第二點(diǎn)就是要以系統(tǒng)措施來(lái)保障質(zhì)量，確保質(zhì)量上不出現(xiàn)任何問(wèn)題。其實(shí)，長(zhǎng)江流域也有很多很好的棉花品種，但是往往質(zhì)量保障不力，出了問(wèn)題，很快就把市場(chǎng)都喪失了。為了保證質(zhì)量，惠民的做法是確立“質(zhì)量第一”的核心價(jià)值觀，對(duì)種子質(zhì)量實(shí)行一票否決制。我們堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都來(lái)關(guān)心質(zhì)量。在影響種子質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，都制定了相應(yīng)的管理細(xì)則和規(guī)范的操作流程，責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，利用DNA分子檢測(cè)技術(shù)檢測(cè)種子純度，為公司質(zhì)量設(shè)置了安全防火墻，做到種子質(zhì)量零風(fēng)險(xiǎn)，牢牢保護(hù)好質(zhì)量生命線。
靠并購(gòu)重組，惠民開(kāi)始了全國(guó)性戰(zhàn)略布局，在新疆棉花主產(chǎn)區(qū)、南方稻區(qū)和黃淮海流域分別實(shí)現(xiàn)棉花、水稻和玉米的新突破
記者：近幾年惠民的發(fā)展腳步更快了，全國(guó)性戰(zhàn)略布局也已經(jīng)開(kāi)始，主要靠什么方式實(shí)現(xiàn)的？
劉立清：并購(gòu)重組！惠民的成立就是基于2002年整體收購(gòu)太湖農(nóng)場(chǎng)農(nóng)科所，近幾年，尤其是國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》發(fā)布前后，惠民加快了并購(gòu)重組的腳步，全國(guó)性戰(zhàn)略布局發(fā)展迅速。
惠民是做棉種起家的，棉花業(yè)務(wù)只能加強(qiáng)，不能削弱。當(dāng)時(shí)，惠民在長(zhǎng)江中下游棉種市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位，我們判斷今后棉花主產(chǎn)區(qū)一定在新疆，所以，進(jìn)軍新疆棉種市場(chǎng)是我們的必然選擇。2010年，我們收購(gòu)了新疆金天地農(nóng)業(yè)科技有限公司，在此基礎(chǔ)上增資到3000萬(wàn)元，成立新疆惠民種業(yè)有限公司?，F(xiàn)在，已在阿克蘇和石河子、奎屯建起了科研育種站，在庫(kù)爾勒建起了自己的加工、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、檢測(cè)中心，在喀什成立了分公司，發(fā)展速度還是比較快的。未來(lái)我們的打算是再收購(gòu)1-2家棉種企業(yè)，迅速擴(kuò)大在新疆的市場(chǎng)份額。
做好棉花種業(yè)的同時(shí)，我們也在布局水稻、玉米育種。2012年，惠民收購(gòu)了安徽天怡種業(yè)公司，成立湖北惠民安徽分公司，專門負(fù)責(zé)長(zhǎng)江中游水稻業(yè)務(wù)，同時(shí)在湖北組建自己的水稻育種團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，購(gòu)買了兩個(gè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的品種，可以說(shuō)比較快、高起點(diǎn)地進(jìn)入了中稻種業(yè)市場(chǎng)。未來(lái)的重點(diǎn)是關(guān)注南方稻區(qū)，一步一個(gè)腳印地把水稻種子做起來(lái)。
2007年，惠民就在湖北恩施嘗試進(jìn)入玉米種業(yè)，收購(gòu)一個(gè)民營(yíng)農(nóng)科所，其品種在武陵山區(qū)小有影響。去年12月，公司正式收購(gòu)河北肅寧縣種子公司，正式進(jìn)入黃淮海主戰(zhàn)場(chǎng)，這是一家具有研發(fā)能力、市場(chǎng)信譽(yù)很好的企業(yè)，為我們布局全國(guó)玉米種子市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。未來(lái)我們要爭(zhēng)取拿到玉米育繁推一體化認(rèn)證，把惠民從單一作物的區(qū)域性種業(yè)公司發(fā)展成為多作物的全國(guó)性、行業(yè)有影響的、有地位的公司。
扎扎實(shí)實(shí)把研發(fā)平臺(tái)做好，需要什么人才就培養(yǎng)、引進(jìn)什么人才，最關(guān)鍵的是建立起高效的激勵(lì)機(jī)制，保證人盡其才
記者：能否介紹一下惠民的研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，惠民在引進(jìn)科研人才上有哪些想法？
劉立清：一直以來(lái)，惠民始終重視新品種選育及種子產(chǎn)業(yè)化工作，公司經(jīng)營(yíng)份額的六成以上是我們自主研發(fā)的，成果轉(zhuǎn)化率100%。
2007年6月，正式注冊(cè)了湖北惠民種業(yè)有限公司農(nóng)科所，專門從事棉花育種技術(shù)研究。2011年，我們成立了湖北惠民種業(yè)研究院，包括棉花育種、玉米、水稻育種以及種子產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究。
除了我們自己的平臺(tái)，惠民與高校、科研院所的合作也在進(jìn)一步拓寬，我們與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)農(nóng)科院生物技術(shù)研究所、湖北省農(nóng)科院糧作所、江蘇省農(nóng)科院、黃岡市農(nóng)科院等開(kāi)展了全方位的合作，取得了雙贏的效果。
平臺(tái)是基礎(chǔ)，人才是核心。目前，惠民的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，有博士、碩士學(xué)位和高級(jí)職稱的共28人。我們?cè)谝M(jìn)人才上，密切結(jié)合公司研發(fā)實(shí)際和發(fā)展需要，實(shí)際需要什么樣的人才，就引進(jìn)什么樣的人才。
為了填補(bǔ)惠民在雜交水稻育種方面的空白，公司在2011年引進(jìn)了徐國(guó)華先生擔(dān)任水稻首席育種家，組建了水稻育種團(tuán)隊(duì)；為了開(kāi)展分子標(biāo)記輔助育種，我們引進(jìn)了4名武漢大學(xué)和華中農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)碩士、博士研究生，充實(shí)到棉花育種團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
《關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見(jiàn)》出臺(tái)之后，惠民要走在別人前面，把更多的科研人才引到企業(yè)中來(lái)，關(guān)鍵是要建立起高效的研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，保證人盡其才。在惠民，骨干員工可以持股，按照貢獻(xiàn)參與企業(yè)收益分配；也可以技術(shù)入股，把科研創(chuàng)新成果作為參與收益分配的主要條件。
沒(méi)有納入股權(quán)激勵(lì)的，也會(huì)給予單項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)優(yōu)先在科研條件、工作環(huán)境以及住房、保險(xiǎn)、家屬就業(yè)、子女上學(xué)等方面給予支持，解決人才的后顧之憂，保障他們專心從事科研創(chuàng)新工作。
