農(nóng)業(yè)小省如何培育出明星種企？請看——創(chuàng)新驅(qū)動的“勿忘農(nóng)”密碼
《 農(nóng)民日報(bào) 》（ 2013年11月11日 05 版）
本報(bào)記者 蔣文龍 浙江農(nóng)村信息報(bào)記者 陳小平
作為農(nóng)業(yè)小省的浙江，能否培育出自己的大型種業(yè)企業(yè)，一直備受爭議。憂慮者認(rèn)為，浙江農(nóng)業(yè)資源稟賦不足，加上工業(yè)化、城市化進(jìn)一步抑制了農(nóng)業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)種業(yè)可謂先天不足。
但“勿忘農(nóng)”用十年實(shí)踐回答人們，農(nóng)業(yè)小省一樣可以培育出明星種業(yè)企業(yè)，而其中的奧秘，該集團(tuán)總裁王健敏概括為：創(chuàng)新驅(qū)動。
沒有品種
創(chuàng)新機(jī)制育品種
今年，“勿忘農(nóng)”選育的早秈稻新品種“中早39”以平均畝產(chǎn)682.67公斤、最高畝產(chǎn)705.33公斤的成績，刷新浙江省農(nóng)業(yè)吉尼斯紀(jì)錄，成為浙江省早秈稻品種產(chǎn)量之王。
“中早39”今年剛通過國家審定，被農(nóng)業(yè)部確認(rèn)為超級稻的新品種。憑借高產(chǎn)、高結(jié)實(shí)率和突出的抗病性、抗倒性，該品種一舉成為浙江早稻首選品種，并已經(jīng)成為湖南、江西、湖北、安徽等南方稻區(qū)早稻的寵兒。
能擁有屬于自己的高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品種，是種企最大的夢想，也是市場制勝的法寶。但“勿忘農(nóng)”原是一家行政性公司脫胎而來，既沒有自己的專利品種，也沒有自己的科研團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)可謂兩手空空。眾所周知，培育新品種是慢火熬三七，沒有十年八載的功夫，無法修成正果，那么，“勿忘農(nóng)”究竟是如何獲得快速突破的？
公司成立不久，勿忘農(nóng)集團(tuán)就與中國水稻研究所開展深度合作，簽訂中長期科研合作協(xié)議，雙方優(yōu)勢互補(bǔ)、知識產(chǎn)權(quán)共享，共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、多抗雜交稻新品種。雙方合作育成的第一個(gè)品種名叫“中浙優(yōu)1號”，畝產(chǎn)650-700公斤，最高田塊畝產(chǎn)達(dá)815.97公斤，這一成績創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)浙江省雜交稻單產(chǎn)的歷史最高記錄。
之后，雙方又陸續(xù)合作育成“中浙優(yōu)86”、“中浙優(yōu)8號”、“中浙優(yōu)10號”等新品種。中浙優(yōu)系列不僅牢牢占據(jù)了浙江雜交稻市場的半壁江山，還輻射到福建、廣西、江西、湖南、安徽、貴州等省外市場，至今全國累計(jì)推廣面積達(dá)到6000萬畝，成為全國推廣面積最大的三系雜交稻品種之一。
如何在激烈的競爭中占據(jù)主動，“勿忘農(nóng)”探索出了特色鮮明的合作研發(fā)道路。通過“前期風(fēng)險(xiǎn)投入、中期補(bǔ)助、后期返利”的形式，知識產(chǎn)權(quán)和利益共享，勿忘農(nóng)集團(tuán)與浙江省農(nóng)科院、嘉興市農(nóng)科院等省內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研單位建立了長期的合作關(guān)系。西瓜“麗芳”、“浙蜜5號”、“浙蜜6號”等深受種植戶喜愛的品種，均是該集團(tuán)與各科研院所合作選育的成果。這些通過審定的品種，知識產(chǎn)權(quán)雙方共有，并由勿忘農(nóng)種業(yè)在全國獨(dú)家開發(fā)。這種合作模式，不僅激發(fā)了科研院校育種創(chuàng)新的積極性，使種業(yè)企業(yè)降低了培育成本，更重要的是，源源不斷的新品種，充分保證了企業(yè)核心競爭力的提升。
沒有人才
創(chuàng)新方式建團(tuán)隊(duì)
衡量一家種業(yè)企業(yè)的市場競爭力，從外部來看，最直接的表現(xiàn)就是品種，有好的品種就是王道；而從內(nèi)部來看，最重要的當(dāng)屬企業(yè)科研人才。因?yàn)闆]有人才，就談不上新品種、好品種。
對“勿忘農(nóng)”而言，因?yàn)橹两裆形赐耆珤昝撌`，面臨著體制機(jī)制的種種束縛，因此，獲得人才比獲得品種還要困難。為了解決人才瓶頸，近年來，“勿忘農(nóng)”兩條腿走路。一條腿就是合作開發(fā)，借外力為我所用，與中國水稻所、浙江大學(xué)，以及省內(nèi)一些地方農(nóng)科院所合作。
“這些科研機(jī)構(gòu)長期從事品種選育，有自己的科研力量，基礎(chǔ)較好，有些機(jī)構(gòu)在某些領(lǐng)域還有比較突出的長處，更重要的是，他們有多年累積的種質(zhì)資源。與他們進(jìn)行合作，雙方取長補(bǔ)短，短期內(nèi)有利于彌補(bǔ)我們公司育種力量的不足。”王健敏說。
正是這種“不求所有，但求所用”的合作理念，讓“勿忘農(nóng)”近年來合作育種的步伐越邁越大。為提升聯(lián)合育種成效，縮短種子從試驗(yàn)田到農(nóng)田的過程，除了純粹的科研院所外，該集團(tuán)還將產(chǎn)業(yè)鏈另外一些環(huán)節(jié)的主體也整合進(jìn)來。
2010年，由該集團(tuán)牽頭，聯(lián)合著名高校、科研單位、種子企業(yè)、瓜菜生產(chǎn)和加工企業(yè)共17家單位，共同組建成立了“浙江省瓜菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，這是一個(gè)為科研院校與企業(yè)對接搭建的平臺。聯(lián)盟通過將市場需求與科研成果雙向有機(jī)對接，促進(jìn)新品種、新技術(shù)的研發(fā)、推廣。同時(shí)，結(jié)合省水稻科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、省旱作糧油科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，共同做強(qiáng)全省種子行業(yè)。
在加強(qiáng)對外合作的同時(shí)，“勿忘農(nóng)”沒有忘記企業(yè)發(fā)展的另一條腿——自身科研力量的組建和培育。經(jīng)過幾年的前期積累，2010年，“勿忘農(nóng)”在浙江省率先成立了種業(yè)科學(xué)研究院，組建了水稻、瓜菜、旱地油菜等研究所，形成了由博士、碩士研究型人才和專業(yè)應(yīng)用型人才組成的30余人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。以研究院為載體，該集團(tuán)在浙江、海南、黑龍江建立科研基地，重點(diǎn)開展番茄、黃瓜、油菜、雜交水稻、雜交玉米等新品種選育，目前已育成了“碧翠18”、“錢塘旭日”等多個(gè)具有特色的新品種。
從合作開發(fā)到自主研發(fā)，勿忘農(nóng)集團(tuán)的科研創(chuàng)新之路越來越明晰、越走越順暢。截至目前，該集團(tuán)通過合力攻關(guān)，已累計(jì)推出各類農(nóng)作物新品種100個(gè)以上，有力地促進(jìn)了浙江乃至全國農(nóng)作物品種更新?lián)Q代，也讓“勿忘農(nóng)”獲得了可持續(xù)發(fā)展最大的希望和動力。
沒有市場
創(chuàng)新理念建平臺
勿忘農(nóng)集團(tuán)地處農(nóng)業(yè)小省，創(chuàng)立之初底子薄、實(shí)力弱，然而公司通過營銷推廣精細(xì)化，展示平臺直接化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的“三化”建設(shè)，努力做好營銷內(nèi)功，從而在強(qiáng)手林立的種子行業(yè)開拓出了屬于自己的一片天空。
示范田、示范方既是優(yōu)良品種的展示窗口，又往往是品種間直接PK的舞臺，為達(dá)到展示示范效果，每次現(xiàn)場觀摩會，“勿忘農(nóng)”總會與農(nóng)技推廣部門一起，把育種專家、推廣專家、推廣管理部門和種植戶聚到一起深入交流，把良種與良法配套推廣，把品種的優(yōu)缺點(diǎn)宣傳到位，引導(dǎo)種植戶通過技術(shù)手段規(guī)避一些產(chǎn)品缺陷，確保豐收。
為了縮短種子推廣過程，2010年以來，“勿忘農(nóng)”利用浙江省（蕭山）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新園和中國·浙江瓜菜種業(yè)博覽會為載體，進(jìn)行新品種推廣。五屆種博會累計(jì)展示瓜菜新品種4000多個(gè)，其中發(fā)布適宜浙江省種植的優(yōu)良品種230個(gè)，吸引了數(shù)萬人到會觀摩交流。創(chuàng)新園、種博會這種實(shí)地、實(shí)物面對面的直接展示推廣方式，成為“勿忘農(nóng)”營銷的一大創(chuàng)新。
質(zhì)量控制與市場推廣密切相關(guān)，是市場推廣的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為此，“勿忘農(nóng)”嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的制繁種生產(chǎn)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)范、加工儲運(yùn)規(guī)范，并通過條形碼、防偽碼和物流碼的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品全過程、可追溯的質(zhì)量管理。
行業(yè)評說：不自主，難自強(qiáng)
宋修偉
進(jìn)入種業(yè)新政實(shí)施的第三個(gè)年頭，政策對行業(yè)的牽引和影響正充分發(fā)酵。三年間，2700多家企業(yè)在市場大潮中銷聲匿跡，也有不少企業(yè)在行業(yè)洗牌中脫穎而出，企業(yè)間的分野越來越明晰。仔細(xì)梳理不難發(fā)現(xiàn)，往往是那些重視創(chuàng)新的企業(yè)，才在此番行業(yè)洗牌中立穩(wěn)了腳跟，并具備了逆勢而上的沖勁兒，浙江勿忘農(nóng)集團(tuán)算是其中的代表?？梢哉f，在當(dāng)前的體制機(jī)制內(nèi)，“勿忘農(nóng)”已經(jīng)把創(chuàng)新的理念發(fā)揮到了一個(gè)較高的水平。
然而，既有的進(jìn)步掩蓋不了發(fā)展中的隱憂。正如一位業(yè)內(nèi)權(quán)威人士所反映的：為什么在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平這么高、農(nóng)業(yè)科研水平全國首屈一指的東部沿海地區(qū)反而出不了大型種企，種業(yè)的市場化程度還不如中部地區(qū)的省份？這其中不排除有地方政府不愿打破既有利益格局的行政惰性；也不排除有科研單位實(shí)力強(qiáng)、企業(yè)發(fā)展空間小的客觀環(huán)境，更不排除有企業(yè)自身安于現(xiàn)狀，不愿意直面市場的主觀畏懼。
種業(yè)強(qiáng)，關(guān)鍵要企業(yè)強(qiáng)。扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，地方政府必須從行政層面掃清體制障礙、優(yōu)化資源配置、給予政策扶持，促進(jìn)種業(yè)政策、科技、資本、人才和管理之間良性互動，為企業(yè)逐步成長為市場主體，創(chuàng)造一個(gè)更適宜的政策環(huán)境。
從企業(yè)自身來說，自主才更有核心競爭力。一是不能在體制的保護(hù)下安于現(xiàn)狀，要扔掉拐杖，盡快在市場大潮中適應(yīng)環(huán)境、迎接挑戰(zhàn)；二是不能淪為科研單位的附庸，要把技術(shù)研發(fā)的指揮棒牢牢抓在自己手中，盡快建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系。從這兩點(diǎn)上看，“勿忘農(nóng)”仍然有很長的路要走。
