“棉農(nóng)的弱勢地位若長期得不到化解，受損的就不僅是棉農(nóng)，最終也會波及棉花全產(chǎn)業(yè)鏈。”盧懷玉認為，棉農(nóng)合作組織為解決小農(nóng)戶與大產(chǎn)業(yè)的不協(xié)調(diào)提供了一種可能。
我和棉花長在同一條根上
——記國欣農(nóng)研會會長、國欣種業(yè)總裁盧懷玉
盧懷玉在檢查棉花長勢。資料圖
本報記者 王瑜
走進盧懷玉的辦公室，首先映入眼簾的是墻上6幅照片，從綠油油的棉苗到白花花的棉桃，每一幅都是棉花的一個生長階段。“我和棉花長在同一條根上。”盧懷玉笑著說。正是這種源自血緣的親近感，讓剛出大學(xué)校門的盧懷玉做了一個大膽的決定：放棄出國深造和留京工作的機會，回到河北河間，回到國欣農(nóng)研會。
20年后的一個周末，坐在位于北京市海淀區(qū)中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院東門的國欣科創(chuàng)辦公室里，憶當初，盧懷玉眼神里依然充滿憧憬：“回到農(nóng)村是想著做些事情。國欣農(nóng)研會10年的發(fā)展給我提供了一個很好的平臺，同時也需要有新鮮的力量加入進去。”就這樣，在1994年的夏天，盧懷玉帶著年輕人的闖勁兒一頭扎進了國欣農(nóng)村技術(shù)服務(wù)總會，也就是國欣農(nóng)研會。
不當“二傳手”搶占“制高點”
國欣農(nóng)研會的前身，是盧懷玉父親盧國欣1984年聯(lián)合11戶棉農(nóng)建立的河間縣國欣棉花聯(lián)合研究會，1994年時有會員4200戶、資產(chǎn)300萬元。盧懷玉前腳剛踏進農(nóng)研會，考驗就接踵而至。上世紀90年代初，棉鈴蟲害在黃淮海棉區(qū)大面積暴發(fā)，把棉農(nóng)折磨得苦不堪言。“一到棉鈴蟲暴發(fā)期，幾乎每天都要打農(nóng)藥，醫(yī)院走廊里都是打藥中毒的棉農(nóng)。”盧懷玉說，為了解決棉鈴蟲防治難題，國欣農(nóng)研會甚至到《農(nóng)民日報》等媒體上有獎?wù)骷蜗x方法。
當?shù)弥袊r(nóng)業(yè)科學(xué)院棉花研究所成功選育出轉(zhuǎn)基因抗蟲棉后，盧懷玉先后14次進京，終于得償所愿，重金引進了93-1、93-6和93-4這3個品系的抗蟲棉種，這使國欣農(nóng)研會成為國內(nèi)最早推廣轉(zhuǎn)基因抗蟲棉的種子銷售機構(gòu)之一。
“不要說不打藥，少打一半藥都行。”棉農(nóng)出于對國欣農(nóng)研會和棉花研究所的信任，1995年種植抗蟲棉將近1萬畝，其中3553畝93-4品系，在氣候不利的條件下，畝產(chǎn)比當?shù)爻Ｒ?guī)棉平均高74.4%，減少農(nóng)藥施用50%~80%。在抗蟲棉推廣中，雖然遭遇了“抗蟲棉官司”等波折，但農(nóng)民對新品種的認可，讓盧懷玉嗅到了商機——農(nóng)研會是以提供優(yōu)良種子和技術(shù)服務(wù)起家的，但僅滿足于當“二傳手”，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的品種，不可能有大的作為，農(nóng)研會要二次創(chuàng)業(yè)，必須“將棉花良種繁育作為支柱產(chǎn)業(yè)，集中全力搶占科技制高點”。
棉花育種是一個非常有潛力的行業(yè)，但對一個棉農(nóng)自辦的合作經(jīng)濟組織來講，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種談何容易？眼光長遠，有魄力，這是國欣農(nóng)研會棉花所所長徐東永最佩服盧懷玉的地方。1995年，盧懷玉頂著“抗蟲棉官司”的巨大壓力，親自帶隊去海南南繁，這也成為農(nóng)研會自主科研的起點。
1996年，農(nóng)研會投資150多萬元建起1200平方米的科技樓，并完善了實驗室、微機房等配套設(shè)施；2000年，成立棉花研究所，更新復(fù)壯國欣牌系列抗蟲棉；同年，投資百萬元組建北京國欣科創(chuàng)生物技術(shù)有限公司，與國家863計劃轉(zhuǎn)基因抗蟲棉項目專家郭三堆合作研發(fā)抗蟲棉新品種；2002年，與創(chuàng)世紀轉(zhuǎn)基因技術(shù)有限公司合作成立鄭州國欣創(chuàng)世紀種子有限公司，從事轉(zhuǎn)基因抗蟲棉引進、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)技術(shù)開發(fā)。此外，農(nóng)研會還常年聘請中國農(nóng)科院棉花研究所等十幾位專家擔任技術(shù)顧問。
通過建好“內(nèi)腦”，借助“外腦”，開發(fā)“合作腦”，農(nóng)研會科技創(chuàng)新能力快速提高。自2004年培育出第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的抗蟲棉品種至今，農(nóng)研會已有13個棉花品種通過國家和省級審定，并全部擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。2007年，盧懷玉參與的“棉花化學(xué)控制栽培技術(shù)體系的建立與應(yīng)用”項目獲得國家科技進步獎二等獎。如今，國欣農(nóng)研會已成為我國首批育繁推一體化企業(yè)中最大的棉種企業(yè)。
取消農(nóng)戶繁種，全部農(nóng)場自繁
推廣抗蟲棉，同時改變了農(nóng)研會的繁種方式。
農(nóng)研會最初的成員，基本上是來自河間縣盧村棉花原種組的骨干戶，然而在“抗蟲棉官司”中，散戶繁種無法控制種子質(zhì)量的弊端已露端倪。盧懷玉建議農(nóng)研會取消農(nóng)戶繁種，從株行圃、株系圃、原種生產(chǎn)到一級良種繁育，完全依靠農(nóng)場自繁。
“全國沒有先例，能成？”
“種子繁多了，賣不出怎么辦？”
諸如此類的質(zhì)疑，在農(nóng)研會內(nèi)不絕于耳。“農(nóng)場繁種，土地、人員、田間管理的投入都要增加，但因為是一個利益主體，能做到質(zhì)量怎么有保證怎么來。”盧懷玉舉例說，棉花植株下部籽棉光照不好，上部籽棉成熟度差，自繁基地的做法是只選擇中段適合做種子的籽棉，這就確保了棉種發(fā)芽率和純度。
1996年，農(nóng)研會在河北衡水和北京大興、清河、高陽分別租地開發(fā)農(nóng)場近萬畝，拉開了自辦農(nóng)場繁種的序幕，此后繁種農(nóng)場逐步拓展到天津、山東和新疆等地。如今，農(nóng)研會的自辦繁種農(nóng)場面積達8萬畝，每年向棉區(qū)輸送自繁棉種300萬公斤。
農(nóng)場建起來，由誰去管理，怎么讓管理者更關(guān)注繁種質(zhì)量？經(jīng)過多年摸索，農(nóng)研會建起了一整套質(zhì)量管理體系，所有繁種農(nóng)場統(tǒng)一選派場長，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一供種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采摘。河間市龍華店村村民候漢勇是農(nóng)研會第一批會員，先后在清河農(nóng)場和新疆擔任場長。他告訴記者，農(nóng)場的土地，農(nóng)研會統(tǒng)一去租；土地租費和職工工資，統(tǒng)一支付；各農(nóng)場所用的品種，由會里研究決定；農(nóng)場場長按天發(fā)工資，吃飯會里管。“每年按農(nóng)場純收入的5%提取我的獎金。當場長第一年，我得了6000元，以后都比這次多，最多時有十幾萬元。”候漢勇說。
隨著抗蟲棉繁種面積的擴大，農(nóng)研會投資新建了良棉加工廠，初步實現(xiàn)了原種場、繁種場和種子加工廠三配套，并擴建種子加工車間、露天存放貨臺和種子倉庫，更新添置軋花、加工設(shè)備和檢驗、檢測儀器，新建了與國際接軌的棉花加工流水線。2003年，農(nóng)研會通過ISO9000系列質(zhì)量體系認證。
“每個環(huán)節(jié)都做好，種子質(zhì)量才有保證。”為了滿足棉農(nóng)對于好種子的渴求，盧懷玉對于種子質(zhì)量的追求近乎嚴苛。2007年，山東農(nóng)場2萬多畝“中棉23”在收棉時遭遇連陰雨，種子發(fā)芽率受到影響，雖已超過72%的國家標準，但沒達到80%的企業(yè)標準。召回還是不召回，盧懷玉與創(chuàng)業(yè)元老們產(chǎn)生了嚴重分歧，最終盧懷玉拍板決定：“召回，不能讓一個棉農(nóng)受損失。”歷時3個月，輾轉(zhuǎn)5省市，奔波幾千公里，農(nóng)研會終于將65噸棉種全部召回。農(nóng)研會因此損失了220多萬元，卻維護了品牌的信譽。
山東聊城東昌府區(qū)鳳凰辦事處棉花經(jīng)銷商劉緒森坦言：“棉種發(fā)芽、出苗不正常，是零售商最頭痛的一關(guān)，自從改為專營國欣牌棉種，煩心的事情沒有了，隨之而來的是顧客盈門。”
依托“農(nóng)研會”組建“棉委會”
棉花是我國最晚放開走向市場的大宗農(nóng)副產(chǎn)品之一，隨著市場的放開，小農(nóng)戶面臨自然風險和市場風險的雙重夾擊，在品種與技術(shù)選擇、市場信息獲取與識別、質(zhì)量控制與保障等方面處于劣勢。“棉農(nóng)的弱勢地位若長期得不到化解，受損的就不僅是棉農(nóng)，最終也會波及棉花全產(chǎn)業(yè)鏈。”盧懷玉認為，棉農(nóng)合作組織為解決小農(nóng)戶與大產(chǎn)業(yè)的不協(xié)調(diào)提供了一種可能。
為了把農(nóng)研會建設(shè)成更多棉農(nóng)的“娘家”，2002年，國欣農(nóng)研會在中國農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會的支持下，建立了一個以棉農(nóng)為主體的全國性專業(yè)技術(shù)組織——中國農(nóng)技協(xié)棉花種植專業(yè)委員會，盧懷玉任主任委員。經(jīng)過10年發(fā)展，目前會員達到6萬人，遍及全國12個棉花主產(chǎn)省。
每年，棉委會都投入幾百萬元對棉農(nóng)進行技術(shù)培訓(xùn)：編印技術(shù)小冊子，會員人手一份；制作雙月刊《國欣橋》和植棉技術(shù)光盤，及時發(fā)給會員組長；在棉花備播和生長關(guān)鍵時期，組織專家深入田間地頭現(xiàn)場授課；開通24小時服務(wù)熱線，隨時解答棉農(nóng)生產(chǎn)中的疑問，傳遞蟲情預(yù)警、市場預(yù)報等信息……
“服務(wù)跟著種子走，從種走到收”，棉委會延續(xù)了國欣農(nóng)研會這一宗旨，并通過“服務(wù)站—特派員—會員組長—棉委會會員”完善了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2005年，農(nóng)研會投資1000多萬元建起了被稱為“棉農(nóng)之家”的培訓(xùn)大樓，在農(nóng)閑時節(jié)對會員組長進行培訓(xùn)，不僅報銷往返路費、培訓(xùn)免費、吃住免費，每天還發(fā)20元補助。幾年來，已有數(shù)萬名來自全國各地的棉委會會員接受培訓(xùn)，成為先進植棉技術(shù)的“二傳手”。
提到棉委會，河北廊坊會員朱少堂對一件小事記憶猶新。2006年7月24日早上8點，盧懷玉帶著專家驅(qū)車到村里講課。從朱少堂家到棉田有2里路，雨后的鄉(xiāng)間小路十分難走，棉田里更是泥濘不堪，盧懷玉和專家的皮鞋上、褲腿上都沾滿了泥水，但他們一點也不在意，只顧著為棉農(nóng)解答難題。“講完時已近晌午，我留他們吃午飯，他們執(zhí)意不肯。”朱少堂說。
為了及時給棉農(nóng)提供信息，2006年，盧懷玉組織成立了中國棉花協(xié)會棉農(nóng)合作分會。這一年，農(nóng)研會投資98萬元購買了5輛車，配齊了筆記本電腦、數(shù)碼相機、投影儀等先進設(shè)備，聘請中國科學(xué)院、中國農(nóng)科院棉花所的頂尖專家組成小分隊，下鄉(xiāng)幫棉農(nóng)解決生產(chǎn)難題。每年從6月下旬到8月中旬，專家下鄉(xiāng)小分隊行程13萬公里，為12個植棉區(qū)、10萬多棉農(nóng)進行技術(shù)輔導(dǎo)。
如今，國欣農(nóng)研會已經(jīng)從河間棉農(nóng)的技術(shù)合作組織發(fā)展成為集棉花研究、推廣、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營于一體的全國性農(nóng)民專業(yè)合作組織，盧懷玉也從“新鮮力量”變成了掌舵人、全國勞動模范、全國農(nóng)村科普十大標兵、中國共產(chǎn)黨十八大代表，但到了棉花生產(chǎn)季節(jié)，他依然頭戴草帽在棉田中間奔波：“棉農(nóng)是最實在的，如果你的工作能給棉農(nóng)中用，他們就會對你有認可。跟棉農(nóng)共同成長，這種自我認同和社會認同，是掙多少錢都無法與之相比的。”
