——2013年種子企業(yè)負(fù)責(zé)人能力提升培訓(xùn)班側(cè)記
《 農(nóng)民日報 》（ 2013年05月27日 05 版）
本報記者 肖力偉 崔麗
原先鋒良種國際有限公司中國區(qū)總裁劉石在種業(yè)界的名頭有多響，影響力有多大，只要看他從講臺上走下來時，參加2013年種子企業(yè)負(fù)責(zé)人能力提升培訓(xùn)班的種業(yè)企業(yè)家們紛紛擁上去將他團(tuán)團(tuán)圍住，索要電話，請教問題，邀他合影等，就可見一斑了。很多學(xué)員沒想到，在農(nóng)業(yè)部管理干部學(xué)院與中國種子協(xié)會聯(lián)合主辦的種子企業(yè)負(fù)責(zé)人能力提升培訓(xùn)班上，能親耳聆聽到劉石講授《企業(yè)定位與產(chǎn)品定位》。尤其是劉石以“先玉335”為案例，分析產(chǎn)品如何正確定位、營銷從而占領(lǐng)市場時，談到“先玉335”成功除了品種自身的優(yōu)勢外，更有賴于其在種子質(zhì)量控制、市場推廣模式、技術(shù)服務(wù)模式上的創(chuàng)新，讓培訓(xùn)者大為折服。遼寧丹玉種業(yè)科技股份有限公司副總經(jīng)理龍玉輝表示：“丹玉種業(yè)過去的玉米品種占全國市場份額很大，現(xiàn)在科研形勢和主攻方向由大穗稀植變成密植，公司也必須緊跟形勢做出調(diào)整。”
荃銀高科種業(yè)有限公司董事長張琴向大家展示了企業(yè)這些年經(jīng)歷的兼并重組之路，尤其是在和安徽皖農(nóng)種業(yè)有限公司合作方式上，荃銀高科選取的一條“對賭”的創(chuàng)新之路，即是在無法把握品種價值的情況下，根據(jù)效益分配雙方收益所采取的一種方式，給大家開闊了思路。湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長助理連志婷說：“我是第一次參加這樣大規(guī)模的培訓(xùn)，張董事長的講座用了自身企業(yè)的真實(shí)案例、真實(shí)數(shù)據(jù)和大家共享，感覺很大氣，讓我們受益匪淺。”兼并重組做得同樣不錯的仲衍種業(yè)股份有限公司董事長伍先敏有著自己的體會和建議，他說：“政府職能部門應(yīng)該鼓勵兼并，出臺相關(guān)政策（如土地、房產(chǎn)等免稅費(fèi)過戶更名，評估增值不繳稅等）促進(jìn)兼并重組，禁止無優(yōu)勢的小企業(yè)生存；企業(yè)之間應(yīng)優(yōu)勢互補(bǔ)，志同道合；兼并企業(yè)人財物等資源必須徹底融合，所有人員特別是高管不能私自保留種子業(yè)務(wù)，全身心投入兼并企業(yè)中；兼并前，科學(xué)評估相關(guān)企業(yè)、人員的資源價值，整合后充分協(xié)商利益分配原則和管理機(jī)制，盡最大努力降低資源浪費(fèi)和內(nèi)耗。”
湖北省種子集團(tuán)有限公司董事長袁國保和大家共享了公司開展八種科企合作模式的探索與思考，連志婷說，科企合作是種企發(fā)展的趨勢和方向，企業(yè)如何樹立起自己的獨(dú)特風(fēng)格，尋求創(chuàng)新，是必須要做的功課。河南金博士種業(yè)股份有限公司副經(jīng)理閆新垚對中信證券首席策略師毛長青的講座印象深刻，閆新垚介紹，公司正積極準(zhǔn)備上市，聽了《企業(yè)利用資本市場發(fā)展的理論與實(shí)踐》，覺得對公司業(yè)務(wù)有所幫助，可以借鑒其他上市公司的經(jīng)驗教訓(xùn)，破解融資難題，使公司更好地利用資本市場。
5月12-13日，兩天的培訓(xùn)課程緊緊湊湊、滿滿當(dāng)當(dāng)，臺上臺下都是業(yè)內(nèi)人士，來自22個?。▍^(qū)、市）的種子企業(yè)董事長、總經(jīng)理86個學(xué)員共同表達(dá)出自己的心聲：用行業(yè)的話說自己的事，好使管用。
