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        關注“種二代” 關注中國種業(yè)未來

              耀眼的功業(yè)必然由堅韌勇武者開創(chuàng),篳路藍縷以至功成名就,自古以來莫不如此。成就一項偉大的事業(yè)卻不是一代英雄就可以實現(xiàn)的,開疆易而守土難,傳承者更需有大仁大智才能延續(xù)輝煌。種業(yè)是伴隨農(nóng)耕文明而生的古老事業(yè),作為農(nóng)業(yè)的根本,種業(yè)的傳承于國于民有著特殊的重要意義。

              中國種業(yè)市場化以來,種子企業(yè)茁壯成長。一大批種業(yè)人成為行業(yè)的中堅力量,而歷經(jīng)十余年,企業(yè)傳承問題也開始逐漸顯現(xiàn)。再過十年,誰來育種?再過十年,誰是種業(yè)經(jīng)營的中流砥柱?種業(yè)二代,準備好了嗎?

              作為接班人,種二代有著比他們父輩優(yōu)越得多的環(huán)境:日益規(guī)范的行業(yè)秩序?qū)⒆屗麄兊靡詫P闹轮居诜N業(yè)事業(yè),父輩積累的相對充足資本也為他們施展抱負提供堅實基礎。然而,種二代也面臨著他們的父輩未曾遇見的挑戰(zhàn):商業(yè)社會的誘惑無處不在,如何調(diào)整心態(tài)扎根種業(yè)?生于城市,五谷難分的80后90后,又將如何親近土地辨識良種?

              近日,中國種業(yè)商務網(wǎng)與《農(nóng)財寶典》將共同推出專題關注種二代,正是基于種業(yè)變革的現(xiàn)狀,著眼于種業(yè)的發(fā)展傳承。

              關注種二代,關注的是種業(yè)人的悲歡。

              關注種二代,關注的是中國種業(yè)的未來。

              二代登場:愿不愿意?行不行?接什么?

              父輩交班就像是放風箏,傳承只系于一線之間。需要的時候拉一把很必要,但更重要的是松手放線,才能讓風箏飛得更高。子的質(zhì)量標準就。

              一個“農(nóng)”字,幾多沉重。

              “種子行業(yè)終歸是太落后,孩子沒有表現(xiàn)出興趣,我也沒想過讓他接班。”從一家小檔口開始,將廣州農(nóng)達做到華南茄種知名品牌的王利娃何嘗不想讓自己的事業(yè)后繼有人,然而,正是基于十幾年來在種業(yè)的摸爬滾打,王利娃也深知這一行的艱辛。“農(nóng)業(yè)太辛苦,社會地位也不高,可以的話,希望孩子能在其他行業(yè)發(fā)展。”[詳細]

              接班:與種業(yè)談一場戀愛

              家族企業(yè)接班話題雖老,卻常在常新。如今種子行業(yè)的接班問題逐年突出,父輩是否愿意讓下一代承接自己的衣缽?下一代又是否愿意接替父輩打拼多年的事業(yè)?

              也許,種業(yè)二代接班可以看作是下一代與這個行業(yè)發(fā)生的一場愛情。一個巴掌拍不響,畢竟,自由戀愛的思想早已深入人心,父輩充當二者之間紅娘的角色,不同的主角,不同的心態(tài),會產(chǎn)生不一樣的姻緣。[詳細]

              種子銷售戰(zhàn) 父子兵化危為機

              回憶起當年拋售10萬斤蘿卜籽并且?guī)缀踬r光了家底的戰(zhàn)役,楊偉雄仍然心有余悸,盡管他一度做到廣東省最大的蘿卜種籽經(jīng)銷商。“如果沒有我父親當時的決斷,估計我們兄弟倆早就從種子界退敗了。”

              位于廣州一德路的偉興利種子公司始創(chuàng)于1986年,“小時候?qū)W過幾年種子生意”的楊武東帶著兩個兒子楊偉江和楊偉雄,在種子批發(fā)市場開了一個不起眼的檔口。從蔬菜公司門市部進一批種子,賣完才去進下一批,楊家父子硬是用2000元本錢將這個小檔口運作起來。[詳細]

              老一輩求生存 新生代重發(fā)展

              一個店30年足可稱為老店,老一輩人的生意經(jīng)和老顧客的習慣都在這里打上了深深烙印。

              一個人30歲,而立之年,風華正茂,打拼事業(yè),期待建立自己的生意王國。

              廣州張水江菜種店成立和張榮德出生同在1981年,無論是父親有意,還是命運巧合,這已經(jīng)注定了他們會有千絲萬縷聯(lián)系。2004年,張榮德大學畢業(yè)后直接進入角色,在父親經(jīng)營了30年的老店,碰撞、火花,都緣于一顆胸懷壯志的心。[詳細]

              我30歲以后不會再搬貨

              經(jīng)過大半年工作和思考,找到了定位和方向,看好種業(yè)前景。30歲以后盡量少干體力活多做腦力思考,一個公司核心競爭力應當來自于企業(yè)的創(chuàng)造力和完善的體制。

              在廣東水稻種業(yè)界談到二代接班,都會提到梅州華豐種業(yè)公司總經(jīng)理王華鎮(zhèn)的二兒子——王鍵寬——黝黑,手掌的繭很厚,干練,不怕辛苦,總往田里跑。[詳細]

         The  end

         
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