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      商標捷徑難以成就名牌企業(yè)

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-03-05  來源:時代周報  瀏覽次數:439
       

        當林書豪在NBA開始璀璨奪目時,以其姓名為商標的體育用品卻早已被設伏注冊—據《華爾街日報》2月23日報道,無錫日升體育用品有限公司早于2010年即已申請注冊了林書豪的中文商標,雖然其時林書豪尚未在NBA真正嶄露頭角。

        這顯然是一筆極為精明的投機。即使林書豪最終折戟NBA,對于一筆僅2000余元的商標注冊費用,仍可謂是回報遠大于投入;而如果林書豪能夠成為NBA的寵兒,則這筆小投入顯然是一個“神來之筆”,其極可能產生逾以萬倍的超額回報。

        正是基于上述投入產出的評估,助推了我國眾多企業(yè)的商標搶注行為:借助名人(或名牌)效應,通過對其商標進行搶注,進而使用到自家產品上進行銷售,往往能起到需要大筆廣告推廣費用才能達到的效果。當然,除此之外,還有更多的商標搶注行為,其根本目的就是“先卡位,再轉讓”。

        這是一種“商標捷徑”的思維。在這種思維的主導之下,當下儼然已有眾多“成功”的榜樣。而其中最為典型的,莫過于喬丹體育和唯冠iPad—在飛人喬丹正式起訴喬丹體育侵權之前,國內幾乎所有的消費者,均不知兩者之間沒有任何實際聯(lián)系,這家位于福建廈門的體育用品廠家,通過10多年前對喬丹中文商標的搶先注冊,從而近乎零成本地借“喬丹”之名,迅速將相關體育用品暢銷全國,截至目前,其年銷售額已逾30億元、且已準備公開上市。

        與喬丹體育試圖以“喬丹”之名,助推其體育用品產業(yè)一飛沖天略有不同,深圳唯冠科技2000年對iPad商標的搶注,其初衷極可能是“卡位轉讓”,這不僅導致了直至今日的iPad商標轉讓亂局,甚至還于去年1月上演了一出蘋果北京直營店遭罰2億多元的滑稽大戲。

        有如此“成功”的榜樣,必然會助推我國商標搶注的狂潮,以搶注林書豪中文商標的無錫日升公司為例,其還注冊了其他知名球星的商標,包括現服役于NBA達拉斯小牛隊的易建聯(lián)中文商標、以及“喬丹王國”球類產品的中文商標。

        “商標捷徑”果然有如此神效嗎?一個無名企業(yè)的產品,果真可以通過搶注名人(或名牌)商標而一飛沖天、且永不墜落嗎?

        答案顯然是否定的。事實上,這種“商標捷徑”只能令搶注企業(yè)收獲短期之利,而難能以此持續(xù)成就企業(yè)。還以上述兩家“榜樣企業(yè)”為例,喬丹體育雖然通過搶注喬丹中文商標,得以近乎無成本地借力“飛人喬丹”進行推廣,但是在喬丹體育規(guī)模急速做大、且臨近公開上市之際,飛人喬丹的商標維權之舉,雖尚難論斷官司的最終結局如何,但是可以肯定的是,飛人喬丹此舉極可能令喬丹體育影響IPO之旅,而且更為致命的是,被戳破窗戶紙的喬丹體育,其品牌美譽度會極速下落,而眾多此前遭受蒙蔽的消費者,亦將會群起而維權。而對于深圳唯冠科技而言,其雖然早于2001年即已獲得iPad商標在國內的核準注冊,且還用到其自行研發(fā)的液晶顯示器等產品上“以正其名”,但是時至今日,我們看到的是,如此“精明”的唯冠科技不僅未能借力高飛,相反其企業(yè)實際運營卻每況愈下,其負債早已高達近2億美元,當下已經瀕臨破產清算的邊緣。

        與注冊毫無爭議的新商標,需要點滴澆灌緩慢成長相比,通過對名人(或名牌)商標的搶注,顯然是一條看似風險極小而回報極高的捷徑。當然,除此之外,還有眾多搶注不成的企業(yè),往往通過傍名人(或名牌)以求打通“商標捷徑”,這亦是當下金六福珠寶(傍金大福)、鱷魚皮鞋加前綴(傍鱷魚)、華倫天奴服飾加后綴(傍華倫天奴)等滿天飛的原因所在。

        但是,綜觀上述精明有余、卻厚道不足的企業(yè),我們會發(fā)現,其雖然可以短期快速謀利,但卻難能真正做強。而且在其發(fā)展到一定的規(guī)模時,均會遭受到商標維權的狙擊,不論其商標爭論的官司最終如何,均會造成其累數年之基業(yè)一朝即會崩塌的結局。因為,對于慣走“商標捷徑”的企業(yè)來說,對其形成最終宣判的,不僅僅是基于《商標法》的法律判斷,更是基于道德層面的市場宣判—因為,幾乎所有通過“商標捷徑”得以短期謀取暴利的企業(yè),其前提必然是建立在對消費者的誤導上,而當事實真相暴露時,無論法院的仲裁或判罰如何,消費者均會選擇用腳投票。而且,在事實真相暴露的過程中,“商標捷徑”雙刃劍的反作用力必將顯露無遺,其前期以此獲得知名度的速度有多快,其后期美譽度的隕落即會有多快,其市場份額的下降速度亦將會有多快。

        對于一個企業(yè)而言,如果其傾向于“商標捷徑”,依照其內在基因相通的原理,可以推而斷之,其捷徑思維極可能同樣貫穿在企業(yè)的技術、管理、銷售和財資等多個環(huán)節(jié)。而在這種捷徑思維的主導下,企業(yè)往往過度關注短期的投機收益,而缺乏中長期的戰(zhàn)略安排。在如此短視的思維之下,企業(yè)中長期能否存活都是問題,更遑論打造真正的名牌企業(yè)。

        小成在智、大成在德,“商標捷徑”雖可短期忽悠消費者,但卻難以成就真正的名牌企業(yè)。對于一個名牌企業(yè)而言,其商標不僅是一個有形的圖案,更飽含著企業(yè)本身的發(fā)展歷程、追求理念和文化訴求,她是企業(yè)魂魄的主要標志之一。而對于投機走“商標捷徑”者,其雖可以通過商標搶注(或變相),瞬間切換到有形的商標圖案,但卻難以真正移植到其魂魄。

       
       
       
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