好政策需好配套，種企急盼“輸血”
來源：農(nóng)民日?qǐng)?bào) 作者:本報(bào)記者范學(xué)忠；買天
----訪合肥豐樂種業(yè)股份有限公司董事長陳茂新
□□本報(bào)記者范學(xué)忠；買天
陳茂新，1956年11月出生，本科學(xué)歷，政工師?，F(xiàn)任合肥豐樂種業(yè)股份有限公司董事長、黨委副書記。
2008年7月，他提出利用資本市場做強(qiáng)做大種子主業(yè)的發(fā)展思路。3年來，豐樂種業(yè)持續(xù)發(fā)展，銷售收入、凈利潤均實(shí)現(xiàn)快速增長。2010年，豐樂種業(yè)通過資本市場非公開發(fā)行成功，結(jié)束了公司長達(dá)11年沒有在資本市場再融資的歷史，募集資金4億多元全部用于建設(shè)農(nóng)化和種子主業(yè)，建設(shè)完成后將大大增強(qiáng)公司主業(yè)競爭力，為公司未來發(fā)展打開了更廣闊的空間。
談起從城市公交行業(yè)“轉(zhuǎn)行”農(nóng)業(yè)種業(yè)，陳茂新很幽默：“以前跑城市，現(xiàn)在跑農(nóng)村；過去干計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟(jì)；以前主要服務(wù)于市民，如今更多地是服務(wù)于農(nóng)民。改變的是服務(wù)對(duì)象，不變的則是肩上的責(zé)任。”
記者：種企要發(fā)展壯大，就必須要有科技作支撐。但在目前的體制機(jī)制下，國內(nèi)種企在科研創(chuàng)新領(lǐng)域卻面臨重重困難。您認(rèn)為，掣肘國內(nèi)種企科研創(chuàng)新的因素是什么？
陳茂新：以目前國內(nèi)種企的生存發(fā)展現(xiàn)狀而言，當(dāng)務(wù)之急是要提高企業(yè)的自主研發(fā)能力。但目前尚有兩大短板急需補(bǔ)齊：
首先是研發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。我們國家種業(yè)起步晚，目前國內(nèi)種業(yè)市場競爭環(huán)境呈現(xiàn)出“小、散、多”的局面，大都屬于散兵游勇，各自為政，產(chǎn)業(yè)集中度低，即使是有一定規(guī)模的“育繁推一體化”企業(yè)，其綜合實(shí)力和國際上大的種業(yè)集團(tuán)相比仍顯“稚嫩”，特別是資金實(shí)力的薄弱，更是無力支撐龐大的科研經(jīng)費(fèi)支出?！柏S樂”作為國有控股上市公司，既承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的重?fù)?dān)，同時(shí)還肩負(fù)著回報(bào)股東這一社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。那么，再要拿出足夠多的資金去搞研發(fā)，就顯得心有余而力不足了。
其次是研發(fā)基礎(chǔ)十分薄弱。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國種業(yè)新品種90%以上來源于科研院所，科研資源主要集中在科研院所。同時(shí)，由于種企自身沒有足夠的資金投入，很難聚集高端科研人才，也導(dǎo)致了企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍不強(qiáng)，整體研發(fā)水平不高。
記者：相比而言，“豐樂”在科研方面做的還是有一定前瞻性，甚至在某種意義上做到了捷足先登。
陳茂新：種業(yè)作為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，種企運(yùn)作應(yīng)該有別于其他一般競爭性企業(yè)的運(yùn)作?！柏S樂”是國內(nèi)第一家企業(yè)辦科研的種企，早在1998年就合并了合肥市農(nóng)科所，發(fā)展到現(xiàn)在已具備了比較完整的科研體系：包括有國家級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心，有自己的農(nóng)科院，也有涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)。即便如此，但仍感覺到科研投入不夠，科研水平需要提升。
國務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》把種業(yè)定位為國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)我們種業(yè)人而言是件大好事。我們盼望著相關(guān)配套措施能及時(shí)跟上，在充分利用資本市場的同時(shí)，國家應(yīng)加大“輸血”力度，在科研資源配置上真正向種企傾斜，以加速科研成果的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)民族種業(yè)的快速發(fā)展。
記者：隨著大量農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，從事種植業(yè)的勞動(dòng)力銳減，更要面對(duì)參差不齊分散種植的個(gè)體農(nóng)戶等，許多種企反映說，在建設(shè)制種基地等領(lǐng)域中正面臨著很大的困局。
陳茂新：事實(shí)的確如此。目前，我國種業(yè)基地建設(shè)競爭秩序混亂，情況堪憂。如果沒有穩(wěn)定的制種基地，種企在生產(chǎn)加工設(shè)備上就不能有大的投入，而這直接影響種子企業(yè)的盈利能力。種業(yè)既然已明確作為國家戰(zhàn)略性行業(yè)，建議應(yīng)對(duì)重要的制種生產(chǎn)基地進(jìn)行規(guī)范，以防止惡性競爭。例如，對(duì)國家重要的玉米制種基地甘肅河西走廊、南繁基地海南三亞應(yīng)給予重點(diǎn)保護(hù)和政策扶持，進(jìn)而從源頭上保障種業(yè)安全。
記者：我國種業(yè)市場對(duì)外開放以來，國外資本紛紛搶灘國內(nèi)，一些企業(yè)大呼“狼來了”。對(duì)此，您怎么看這一情勢？
陳茂新：他山之石可以攻玉。種業(yè)作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，建議國家從宏觀上把握，對(duì)外資進(jìn)入要出臺(tái)相應(yīng)的配套措施，比如調(diào)整引進(jìn)政策，在引進(jìn)外資企業(yè)品種的同時(shí)，還要與外資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作。另外，從維護(hù)品種多樣性、保護(hù)糧食安全的角度來看，單一品種種植面積過大會(huì)聚集一定風(fēng)險(xiǎn)，尤其是可能引起某種病害的暴發(fā)。國家對(duì)此應(yīng)引起高度重視，并加以適度控制。
記者：為把企業(yè)做大做強(qiáng)，通過聚焦“種業(yè)+農(nóng)化”這個(gè)雙核心，“豐樂”對(duì)未來的發(fā)展可謂雄心勃勃。
陳茂新：下一步，“豐樂”將創(chuàng)新發(fā)展思路，充分利用資本市場、集中資金優(yōu)勢做大做強(qiáng)主業(yè)，著力在科研工作上建立三大體系，突出產(chǎn)品創(chuàng)新，加速成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，增強(qiáng)競爭實(shí)力；在市場拓展上努力構(gòu)建兩大網(wǎng)絡(luò)體系，國內(nèi)國際市場并舉，提高市場管理水平和服務(wù)能力，提升品牌形象；在隊(duì)伍建設(shè)上建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)適用人才，全面提高員工素質(zhì)；在經(jīng)營管理上，建立控制監(jiān)督體系、人力資源管理體系、客戶管理服務(wù)體系、精干高效的組織管理體系等四大管理體系，全面提升綜合管理水平。
水稻和玉米是“豐樂”的主打項(xiàng)目，利用國家政策大力扶持的優(yōu)勢，集中精力做大做強(qiáng)水稻產(chǎn)業(yè)和玉米產(chǎn)業(yè)。我們將積極整合市場資源和品種資源，同時(shí)也盼望國家能及時(shí)跟進(jìn)出臺(tái)相關(guān)配套措施，傾斜更多資金去補(bǔ)齊科研攻關(guān)、品種研發(fā)這塊短板，讓真正想把民族種業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)得到更規(guī)范、更廣闊的生存發(fā)展空間，真正實(shí)現(xiàn)“把豐收的快樂帶給農(nóng)民”。
