種業(yè)薪資金字塔,你在哪一層?
薪酬
薪水,可以說是當代打工人最為關注的話題之一,也是衡量企業(yè)實力和吸引力的重要指標之一。
今天,農財君根據(jù)公開信息,整理了部分上市種企的高管、職工年薪情況,具體情況如何?一起來看看!

01
種企高管年薪懸殊
大北農董事長憑252.8萬元領先
根據(jù)巨潮資訊網公開資料,農財君整理了各大種企高管職位、年薪及持股數(shù),數(shù)據(jù)如下:

從市值來看,13家種企的市值分布在20億元至173億元之間,整體規(guī)模偏小。其中,大北農以172.9億元的市值位居榜首,隆平高科(147.4億元)和蘇墾農發(fā)(133.1億元)緊隨其后,形成第一梯隊。
這種分布可能與種業(yè)的技術門檻和市場特性有關。種業(yè)研發(fā)周期長、投入大,頭部企業(yè)憑借較強的研發(fā)能力和市場資源占據(jù)優(yōu)勢,而中小型企業(yè)則面臨較大的競爭壓力。此外,企業(yè)業(yè)務單一也可能限制其市值增長空間。
從年薪來看,不同企業(yè)高管的年薪差異顯著:最高的是大北農董事長(252.8萬元),最低的是敦煌種業(yè)總經理(15.85萬元),兩者相差近16倍。
其中,在一眾高管中,年薪較高的分別是大北農、隆平高科、農發(fā)種業(yè)、荃銀高科的高管,分別為252.8萬元、217.28萬元、152.93萬元、138.3萬元,年薪均超過了100萬元。
豐樂種業(yè)、蘇墾農發(fā)、神農科技及綠亨科技的董事長年薪排在第二梯隊,年薪范圍在50萬元-100萬元之間。其中,豐樂種業(yè)的董事長年薪為97.72萬元,蘇墾農發(fā)的董事長年薪為96.56萬元,神農科技的董事長年薪為61.6萬元,綠亨科技的董事長年薪為51萬元。
第三梯隊的高管年薪均為50萬元以下,分別是秋樂種業(yè)的董事長39.56萬元,康樂種業(yè)的董事長34.36萬元,登海種業(yè)的董事長27.6萬元,亞盛集團的董事長23.59萬元,敦煌種業(yè)的總經理15.85萬元。
值得注意的是,年薪與市值的關聯(lián)性并不強。例如,市值排名第二的隆平高科,其董事年薪為217.28萬元,而市值較低的農發(fā)種業(yè)董事長年薪卻高達152.93萬元,甚至超過部分市值更高的企業(yè)。
更值得注意的是,持股差異也反映了行業(yè)的發(fā)展階段。持股較多的企業(yè)多為民營企業(yè),傾向于通過股權激勵激發(fā)高管活力;而持股較少的企業(yè)可能更依賴傳統(tǒng)薪酬體系,或受限于政策與股東結構。
02
職工年薪層級分化明顯
隆平豐樂荃銀均超20萬元/年
根據(jù)各大種企年報中支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金、員工總人數(shù)/在職員工/當期領取薪酬員工總人數(shù)等數(shù)據(jù),可計算出員工平均年薪及月薪水平。(注:本次薪酬分析不代表實際發(fā)放水平,不構成投資建議。)
從統(tǒng)計結果來看,種業(yè)上市企業(yè)平均年薪161274.87元,員工平均月薪在13439.587元左右。

從上述數(shù)據(jù)中,我們可以清晰地看到種子企業(yè)薪酬水平呈現(xiàn)出明顯的層級分化,這一現(xiàn)象不僅揭示了行業(yè)內不同企業(yè)間的經濟實力與人力資源策略的差異,也反映了行業(yè)內的競爭格局和人才吸引力。
由表可得,月薪平均值可分為三個梯隊,一馬當先的是隆平高科、豐樂種業(yè)和荃銀高科,其平均年薪均超過20萬元/年,員工月薪平均值在16678-24286元,顯著高于平均水平,可能與技術密集型業(yè)務(如生物育種)或高利潤板塊相關。
緊隨其后的是秋樂種業(yè)、大北農、農發(fā)種業(yè)、蘇墾農發(fā)、登海種業(yè)、綠亨種業(yè),平均年薪在13萬元-20萬元/年,平均月薪為11262-15049元,中型企業(yè)或傳統(tǒng)種業(yè)主導型企業(yè),薪酬與平均水平接近。
第三梯隊是康農種業(yè)、亞盛集團、神農種業(yè)等企業(yè),平均年薪在12萬元以下,月薪平均值在6828-9177元之間,略低于上市種企平均薪酬。
針對農業(yè)企業(yè)的薪酬分化問題,業(yè)內人士建議,頭部種企可以進一步強化研發(fā)投入,通過高薪留住核心人才,鞏固技術優(yōu)勢。同時探索股權激勵等長期激勵機制,避免過度依賴現(xiàn)金薪酬。中小型種企可以聚焦細分領域差異化競爭(如特色作物種業(yè)),提升利潤率以支持薪酬增長。以及聯(lián)合高?;蚩蒲袡C構,以“產學研合作”降低人才成本。
總的來說,種業(yè)企業(yè)薪酬水平的分層現(xiàn)象反映了行業(yè)內在經濟實力、人才吸引力和人力資源管理策略上的多元化特征。各企業(yè)需根據(jù)自身定位和發(fā)展階段,制定符合實際的薪酬政策,以實現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展。
作者|農財君
編輯丨農財君
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