歷經(jīng)15年的艱苦奮斗，重慶市九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)海龍村能發(fā)展為區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、工業(yè)基礎(chǔ)較強(qiáng)、投資環(huán)境優(yōu)良的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展先行示范村，靠的是對(duì)村域治理新思路、新途徑的不懈探索。
海龍村堅(jiān)持以黨建工作為中心，通過(guò)抓班子，帶隊(duì)伍，打造“堡壘工程”。通過(guò)優(yōu)化黨組織的設(shè)置方式，采取“一統(tǒng)三分設(shè)組織”的形式，建立“村+社區(qū)+企業(yè)”管理模式，把黨建網(wǎng)絡(luò)植入社會(huì)“末梢神經(jīng)”，強(qiáng)化管理，為海龍快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，也激活了新鮮血液。
2003年，海龍村成立經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，動(dòng)員社會(huì)各界、合作社、村民參與入股，集資修建標(biāo)準(zhǔn)化廠房、商業(yè)門面、職工宿舍等，村民參與股份合作，在享有土地分紅的同時(shí)享受股金的收益，村民收入實(shí)現(xiàn)了由單一的農(nóng)業(yè)收入擴(kuò)大到土地租賃、民房、門面出租、務(wù)工薪金、集體分紅、社會(huì)保障金等多元渠道。
“村委會(huì)+公司+股民”的集體經(jīng)濟(jì)股份制改革發(fā)展模式，通過(guò)多次分配和多種收益模式，經(jīng)過(guò)十多年的完善，打造了健全的村民社會(huì)保障體系，實(shí)現(xiàn)了全村共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。
