本報訊（魯宏杰記者高楊）近日，黑龍江北大荒農(nóng)墾集團香坊實驗農(nóng)場有限公司黨委和公司揭牌儀式在哈爾濱舉行，標志著黑龍江農(nóng)墾綏化、哈爾濱管理局改革試點“破冰”，邁出了實質(zhì)性一步。
按照黑龍江農(nóng)墾改革試點實施方案，近幾個月來，黑龍江省農(nóng)墾總局對農(nóng)墾綏化、哈爾濱管理局及21個農(nóng)（牧）場辦社會職能、機構(gòu)、人員進行了摸底調(diào)查，對辦社會職能經(jīng)費進行了詳細測算，完成了辦社會機構(gòu)資產(chǎn)清查核實，與屬地政府進行了多輪對接，本著成熟一項移交一項的原則，積極做好辦社會職能移交各項基礎(chǔ)工作。從兩個管理局實際出發(fā)，將21個農(nóng)（牧）場整合重組為15個有限公司，組建黑龍江北大荒農(nóng)墾集團子公司，相應(yīng)設(shè)立15個子公司黨委。香坊實驗農(nóng)場有限公司就是15個子公司之一，其他14個子公司黨委和公司將陸續(xù)由兩個管理局組織掛牌，逐步按新體制新機制運行。
據(jù)了解，在推進農(nóng)墾綏化、哈爾濱管理局改革試點工作中，農(nóng)墾總局黨委按照黨中央、國務(wù)院決策部署，認真貫徹落實省委省政府和農(nóng)業(yè)部關(guān)于農(nóng)墾改革發(fā)展的總體要求，確定了改革試點的主要任務(wù)，一是實施農(nóng)場企業(yè)化改革。分離國有農(nóng)（牧）場辦社會職能、公共服務(wù)職能，組建北大荒農(nóng)墾集團子公司。二是實施墾區(qū)集團化改革。做實北大荒農(nóng)墾集團總公司，與改革試點同步，將北大荒農(nóng)墾集團總公司改造成為資本運營和投資公司，完善公司組織架構(gòu)和各項規(guī)章制度。三是實施農(nóng)墾管理體制改革。將農(nóng)墾綏化、哈爾濱管理局合并重組，改組為“黑龍江省農(nóng)墾綏化管委會”；在遠離中心城鎮(zhèn)、屬地政府公共服務(wù)職能不能完全覆蓋的國有農(nóng)（牧）場，設(shè)立社區(qū)居民委員會。四是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。
農(nóng)墾總局黨委書記王兆力表示，改革試點對破除農(nóng)墾體制不順、機制不活等弊端，增強企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力具有重要意義。通過試點可為全面深化黑龍江農(nóng)墾改革提供可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗和模式。
