高校育種專(zhuān)家到企業(yè)兼職

為科企共贏筑橋梁

繪圖：吳狄

    本報(bào)記者楊娟

    每天早晨6點(diǎn)動(dòng)身趕到位于長(zhǎng)沙望城區(qū)農(nóng)村的企業(yè)育種基地，在田間一待就是整天；晚上趕回學(xué)校，給本科生上課；周六不休息，指導(dǎo)碩士研究生的學(xué)業(yè)。這是湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院教授唐文邦這兩年以來(lái)的工作“新常態(tài)”。

    在學(xué)校，唐文幫仍是學(xué)生眼中敬職敬責(zé)的好老師；在企業(yè)，他成為湖南希望種業(yè)有限公司不可或缺的首席育種專(zhuān)家。雖然忙得連軸轉(zhuǎn)，可是，這種快節(jié)奏下的高效率，讓唐文邦感到身心愉悅。用他的話來(lái)說(shuō)，自己從紙上談兵的論文中解脫出來(lái)，把科研成果寫(xiě)在大地上，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研一體化，看著自己選育的水稻品種從實(shí)驗(yàn)室走向農(nóng)田，就像看著自己的孩子成長(zhǎng)了、有出息了。

    唐文幫的變化，源于兩年前學(xué)校與湖南希望種業(yè)簽訂的合作協(xié)議。

    到公司育種，不談錢(qián)，圖啥？

    “我和唐老師合作從沒(méi)談過(guò)給他多少錢(qián)，我直接送他一些股份，讓他成為公司股東。育出好品種，公司賺錢(qián)了，自己也就賺了。當(dāng)時(shí)，唐老師差點(diǎn)辭掉高校工作，專(zhuān)職到我這兒育種，硬是被我給勸住了。”希望種業(yè)董事長(zhǎng)丁新才笑著告訴記者，就算給了唐老師一個(gè)金飯碗，也不能讓他丟了鐵飯碗。

    42歲的唐文幫，畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)并留校任職，這些年選育了不少好品種，是湖南省中青年育種家代表。可是，是什么讓這位擁有良好待遇、受人敬重的社會(huì)地位的大學(xué)教授差點(diǎn)兒就從高校辭職呢？

    唐文幫說(shuō)，育種多年，一直以來(lái)，面臨的困惑是雜交稻高產(chǎn)米質(zhì)卻不高，高產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)之間，自己今后到底該往哪個(gè)方向去使勁？

    “高產(chǎn)難道就不能優(yōu)質(zhì)？常規(guī)稻的米質(zhì)可以提高，雜交稻同樣也可以有好品質(zhì)。做到了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，米好吃也好賣(mài)，自然就受農(nóng)民歡迎。”在丁新才看來(lái)，商業(yè)化育種不只是把育種交給企業(yè)去做，而是企業(yè)要面向市場(chǎng)、面向農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)村、面向農(nóng)民育種，選育農(nóng)民喜歡的品種。

    “所以，公司一直把農(nóng)民對(duì)種子的需求作為育種的方向，目的是降低農(nóng)民種植成本、讓農(nóng)民種出既好吃又好賣(mài)的稻米。”唐文幫說(shuō)，到公司育種，并不是為了掙更多錢(qián)，而是被希望種業(yè)商業(yè)化育種的理念和做法打動(dòng)了，他希望利用公司提供的平臺(tái)，選育出更多受市場(chǎng)歡迎的品種。

    于是，合作之路開(kāi)啟。2013年，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)和希望種業(yè)簽訂了一份校企合作協(xié)議，公司每年給學(xué)校38萬(wàn)元的技術(shù)合作經(jīng)費(fèi)，其中18萬(wàn)元由唐文幫作為課題發(fā)展基金。唐文幫在完成教學(xué)、科研工作之外，進(jìn)行品種選育等研發(fā)工作。研發(fā)成果，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)歸屬公司，公司按每公斤0.6元提成給學(xué)校作為品種權(quán)費(fèi)。

    學(xué)校、企業(yè)、個(gè)人“三方”共贏

    合作協(xié)議簽訂之后，學(xué)校從企業(yè)獲得技術(shù)合作經(jīng)費(fèi)和品種權(quán)費(fèi)，一方面解決經(jīng)費(fèi)緊張的局面；另一方面，學(xué)校從企業(yè)獲得長(zhǎng)期實(shí)習(xí)的基地，有助于科研成果轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的根本目標(biāo)。

    企業(yè)則利用學(xué)校的優(yōu)秀育種人才、種植資源和現(xiàn)代生物技術(shù)方面的成果，育種效率大大提高。記者了解到，在目前種業(yè)低谷的大背景下，希望種業(yè)引進(jìn)的多產(chǎn)育種人才讓其軟硬實(shí)力大大增強(qiáng)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成倍增長(zhǎng)。在去年湖南官方舉行的一次新品種拍賣(mài)會(huì)上，競(jìng)拍單價(jià)最高的品種就是出自希望種業(yè)。

    唐文幫說(shuō)，對(duì)他個(gè)人而言，到企業(yè)育種后最大的好處是，緊盯市場(chǎng)選育品種，思維開(kāi)闊了，思考問(wèn)題的方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。“我以前一直搞傳統(tǒng)育種，對(duì)現(xiàn)代分子育種持懷疑態(tài)度，如果不是到企業(yè)來(lái)，自己很難邁出這一步。”

    這一變化始于希望種業(yè)與湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)以及中科院現(xiàn)代化研究所的一項(xiàng)關(guān)于低鎘品種選育的合作。“現(xiàn)代化研究所通過(guò)分子檢測(cè)，給我提供了3個(gè)低鎘標(biāo)記的材料，沒(méi)想到，只要是被標(biāo)記的品種在我的試驗(yàn)田里長(zhǎng)出來(lái)檢測(cè)后鎘含量確實(shí)就低。這使我不得不承認(rèn)，現(xiàn)代化育種技術(shù)的科學(xué)性。”唐文幫告訴記者，由于鎘低積累水稻品種選育最終是解決的是生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，三個(gè)合作單位有著明確目標(biāo)，分工協(xié)作，發(fā)揮所長(zhǎng)，已經(jīng)取得了較好的效果，選育的兩個(gè)品種都被推薦為2015~2016年湖南省低鎘應(yīng)急招標(biāo)品種。

    “一直以來(lái)，公司與學(xué)校的合作局限于品種買(mǎi)賣(mài)，屬于簡(jiǎn)單的‘交易’；現(xiàn)在才是真正的‘資源共享’、三方共贏的實(shí)質(zhì)性合作，我希望這樣的合作越久越好。”丁新才說(shuō)。

    育種、育人兩不誤

    作為教書(shū)育人的農(nóng)大教授，兼職到企業(yè)育種，會(huì)不會(huì)影響本職工作而耽誤學(xué)生學(xué)業(yè)？

    唐文幫告訴記者，到企業(yè)育種后，由于有了更好的育種平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，其科研成果的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)學(xué)校對(duì)教師的考核。而他對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)方式也發(fā)生了變化：學(xué)制3年的碩士研究生半年時(shí)間上課，一年做實(shí)驗(yàn)，一年到公司實(shí)習(xí)。

    “如果學(xué)生沒(méi)有到公司實(shí)踐的機(jī)會(huì)，育種就等于白學(xué)了，畢業(yè)后難以找到相對(duì)應(yīng)的工作，即使從事育種工作，也幾乎要從頭學(xué)起。”唐文幫說(shuō)。

    唐文幫的碩士研究生雷冰告訴記者，唐老師在選育品種的同時(shí)也在培養(yǎng)學(xué)生成才。由于學(xué)校與公司的合作協(xié)議，他在公司實(shí)踐，除了50元/天的科研補(bǔ)助，他還能更好地將理論與實(shí)踐相結(jié)合，熟練掌握整個(gè)育種的流程和具體操作。

    “學(xué)生‘早入行’才能‘早得道’。育種與育人二者并不矛盾，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐，種子選育不出來(lái)，人才也培養(yǎng)不出來(lái)。學(xué)生跟著我進(jìn)企業(yè)、下基地，直接面對(duì)市場(chǎng)和生產(chǎn)實(shí)際，才會(huì)成長(zhǎng)得更快更好，獲得社會(huì)更多的認(rèn)可。”唐文幫說(shuō)。

從科研院所跳槽到企業(yè)

未來(lái)會(huì)有更多人吃螃蟹

    本報(bào)記者王澎

    隨著深化種業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，種業(yè)科研主體地位日趨明確，鼓勵(lì)科研人員向企業(yè)流動(dòng)的政策相繼出臺(tái)。但是，敢于從科研院所邁出這一步走向種子企業(yè)的科研人員卻少之又少。原本“旱澇保收”的編制待遇、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、傳統(tǒng)科研體系和商業(yè)化育種體系的格格不入等等諸多因素都在無(wú)形之中給科研人員向企業(yè)流造成了層層阻礙。從科研單位跳槽到種企，這雖然不是天方夜譚，但也不是所有人都敢“吃”的“螃蟹”。

    原本在黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院植保所擔(dān)任所長(zhǎng)工作的劉輝就是一個(gè)敢于“吃螃蟹的人”。曾獲農(nóng)業(yè)部、黑龍江省、黑龍江農(nóng)墾總局多項(xiàng)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的他，卻辭去了科研所的職務(wù)，在2013年3月來(lái)到北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司任職工作。

    “國(guó)家對(duì)于種業(yè)的重視程度越來(lái)越高，為科研人員搭建了一個(gè)寬廣的舞臺(tái)，我希望能為民族種業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。”劉輝談到選擇墾豐種業(yè)的原因時(shí)說(shuō)，“在黑龍江乃至東北地區(qū)，墾豐種業(yè)的影響力都是毋庸置疑的，近年來(lái)的飛速發(fā)展和簡(jiǎn)單和諧的企業(yè)文化深深吸引了我。”加入墾豐種業(yè)兩年多的時(shí)間，劉輝先后擔(dān)任了研發(fā)中心的副主任和主任，作為企業(yè)的科研管理人員，主要工作就是構(gòu)建并完善墾豐種業(yè)的商業(yè)化育種體系，以及進(jìn)行日常研發(fā)管理和對(duì)外交流等。

    隨著國(guó)外種企的不斷沖擊、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變，育種研發(fā)能力已經(jīng)成為種企最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。兩年來(lái)，墾豐種業(yè)表現(xiàn)出對(duì)于研發(fā)的極大重視及渴望。沒(méi)有品種哪來(lái)市場(chǎng)？沒(méi)有科研哪來(lái)品種？劉輝說(shuō)：“墾豐種業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，近年來(lái)大力構(gòu)建的商業(yè)化育種體系已見(jiàn)雛形，年研發(fā)投入已經(jīng)過(guò)億元，研發(fā)基地、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、儀器設(shè)備等都以接近世界先進(jìn)水平。除了墾豐種業(yè)對(duì)于科研的重視之外，還得益于國(guó)家各部委、省政府、農(nóng)墾總局、中國(guó)種子協(xié)會(huì)等在資金、政策、項(xiàng)目、人才培養(yǎng)等全方位的支持。”

    在企業(yè)與科研單位同樣在進(jìn)行研發(fā)工作，兩者卻大不相同。企業(yè)的科研是緊緊圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)展的，目的是不斷開(kāi)發(fā)完善有市場(chǎng)價(jià)值的新產(chǎn)品，以應(yīng)用技術(shù)研究為主，科研單位是以公益性、基礎(chǔ)性研究為主。當(dāng)問(wèn)及兩者不同之處時(shí)，劉輝答道：“企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是科研人員待遇高、研發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)性強(qiáng)，但工作穩(wěn)定性不如科研院所?？蒲性核淖畲髢?yōu)勢(shì)是有事業(yè)編制，收入比企業(yè)穩(wěn)定，但事業(yè)單位往往由于項(xiàng)目主持人的變化導(dǎo)致研究中斷，可持續(xù)性弱。”

    研發(fā)目標(biāo)、研究方向、科研體系都不同的企業(yè)和科研院所，二者都有著對(duì)方無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，也存在著不容小覷的劣勢(shì)。如何充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，科企合作成為必然。“投資主體也大不相同，企業(yè)主要是自己投資，而科研單位主要依靠政府投資。”劉輝說(shuō)，“企業(yè)的難點(diǎn)是人才短缺，而事業(yè)單位的難點(diǎn)是如何充分調(diào)動(dòng)科研人員積極性以及爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目和資金。”

    充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)需求的劉輝，帶著自己對(duì)與科研院所的了解和科技研發(fā)的理解來(lái)到了墾豐種業(yè)。近日墾豐種業(yè)與中國(guó)農(nóng)科院作科所簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，這讓劉輝這個(gè)“過(guò)來(lái)人”有了更大的發(fā)揮空間。“科研院所的科研人員除了像我一樣辭職后到企業(yè)去，還可以到企業(yè)兼職兼薪，這樣一來(lái)，科研成果可以迅速轉(zhuǎn)化，科研人員的價(jià)值和收入會(huì)同時(shí)增加，而企業(yè)也能吸引更多的人才。”作為墾豐種業(yè)科研主管的劉輝說(shuō)，“我相信未來(lái)會(huì)有更多像我一樣‘吃螃蟹的人’。”

是金子，在哪都會(huì)發(fā)光

    王澎

    隨著近年來(lái)民族種業(yè)的飛速發(fā)展，種企對(duì)人才的渴求也日趨明顯。種企構(gòu)建商業(yè)化育種體系、培育有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新品種最需要的是有能力、有思想、肯吃苦的人才。

    像唐文邦這樣兼職于企業(yè)和科研院所的育種家，在外人看來(lái)是既拿金飯碗又端鐵飯碗，可謂名利雙收?？稍耄莆陌蠲刻煸缟?點(diǎn)就要?jiǎng)由?、每周?天時(shí)間奔走于企業(yè)和學(xué)校之間，他的收獲與付出是成正比的。有人說(shuō)唐文邦是“一腳踏兩船”，但實(shí)際上他卻是高校和企業(yè)鏈接的重要橋梁，科企合作、科研成果轉(zhuǎn)化、輸送科研人才靠的就是他這樣的人。

    栽下梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)。種企在花重金招兵買(mǎi)馬時(shí)，希望得到的是能創(chuàng)造價(jià)值的人才、能助企業(yè)一飛沖天的良將。在科研院所堅(jiān)持研究并取得驕人成果的專(zhuān)家學(xué)者們，無(wú)論從事基礎(chǔ)性研究還是應(yīng)用型研究，每個(gè)有成果的人背后都有一段艱辛的歷史。企業(yè)和科研院所需要的都是人才，而非混日子的懶漢。

    離開(kāi)科研院所就失去了編制，也就等于沒(méi)了保障。這似乎是制約科研人員向企業(yè)流動(dòng)的巨大阻礙。細(xì)想之下，那些在科研院所干得風(fēng)生水起既評(píng)職稱(chēng)又得獎(jiǎng)項(xiàng)的大專(zhuān)家、名學(xué)者，哪個(gè)沒(méi)有“兩把刷子”？他們哪位不是種企趨之若鶩、爭(zhēng)相追捧的頂尖人才？

    現(xiàn)在的科研院所管理體制，可能還留給那些靠國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、坐等固定工資的所謂的科研人員一絲空間。但隨著國(guó)家科研體質(zhì)機(jī)制改革的不斷推進(jìn)，養(yǎng)懶漢、留閑人的科研院所將不復(fù)存在，只有專(zhuān)注于科研、致力于種業(yè)的真學(xué)者、純專(zhuān)家才能在將來(lái)有一席之地。

    是金子，在哪都會(huì)發(fā)光。

    只要有能力就可以像劉輝一樣，佳禽擇良木而棲，選擇與自己志同道合的優(yōu)秀種企，共同做大做強(qiáng)。只要有能力就可以像唐文邦一樣，做科企合作的橋梁，鏈接科研院所與優(yōu)秀種企，為科研成果轉(zhuǎn)化添一把助推劑。只要有能力還可以“另立山頭”，依靠自身科研實(shí)力成立種子企業(yè)開(kāi)創(chuàng)另一番事業(yè)也不再是天方夜譚。

    企業(yè)不穩(wěn)定、沒(méi)保障，不該成為無(wú)能者的借口，更不該成為托辭。要向勇于走向企業(yè)的科研人員祝賀，要向他們致敬，更要向他們學(xué)習(xí)。

    鏈接

    近年來(lái)，“吃螃蟹”的甜頭逐漸顯現(xiàn)，越來(lái)越多科研院所出身的種業(yè)專(zhuān)家“跳槽”到墾豐種業(yè)，他們?cè)诟N近市場(chǎng)、更貼近農(nóng)民的企業(yè)舞臺(tái)上為民族種業(yè)貢獻(xiàn)自己的光和熱。

    2013年，張亞田辭去黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院作物所副所長(zhǎng)職務(wù)，到墾豐種業(yè)擔(dān)任研發(fā)中心副主任及玉米首席科學(xué)家工作。

    2013年，徐希德辭去黑龍江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院水稻所副所長(zhǎng)職務(wù)，到墾豐種業(yè)擔(dān)任水稻首席科學(xué)家。

    2014年，胡喜平辭去黑龍江省農(nóng)墾科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物研究所副所長(zhǎng)職務(wù)，到墾豐種業(yè)擔(dān)任大豆首席科學(xué)家。