李立秋

    基業(yè)長青的企業(yè)，掌門人都有一種被叫做“企業(yè)家精神”的素養(yǎng)。中國傳統(tǒng)商業(yè)文化里，稱這些人為“儒商”。
    在種業(yè)領(lǐng)域，如“中國種業(yè)十大功勛人物”之一的張海銀，退休之后出資500萬元設(shè)立種業(yè)發(fā)展基金獎勵在種業(yè)界做出突出貢獻的人。
    再如中國蔬菜種業(yè)信用骨干企業(yè)北京華耐種業(yè)，每年出資50萬元，在中國園藝學(xué)會設(shè)立科技獎；公司董事長賈俊每逢春節(jié)都要回鄉(xiāng)慰問孤寡老人。

    兩位企業(yè)家都沒有太高的學(xué)歷，但是有企業(yè)家精神，有儒商風(fēng)范。
    這兩年，網(wǎng)絡(luò)上有個熱詞，叫“土豪”。以前管黃世仁、胡漢三、南霸天之流叫土豪，現(xiàn)在這個詞有了新意，泛指那些財大氣粗沒文化、有錢無德缺修養(yǎng)的人。
    做儒商，還是做土豪，每個企業(yè)家都要認真想一想。
    儒商義利合一，既有儒者的道德風(fēng)尚和文化修養(yǎng)，又有商人的機智敏銳和財富積累。儒商是商，也要賺錢，但“君子愛財，取之有道”，他們講誠信，顧大局，守規(guī)則，有愛心，有社會責(zé)任感。高學(xué)歷的老板不

一定是儒商，歷練不好會成為土豪；低學(xué)歷的老板不一定是土豪，注意學(xué)習(xí)也會成為儒商。做強做大企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，需要多一些儒商，少一點土豪。
    企業(yè)家個人掌握大量財富，如何支配它，消費它，別人無權(quán)干涉。但是對內(nèi)說，企業(yè)家是企業(yè)員工的領(lǐng)頭雁，雁陣往哪個方向飛，頭雁起決定作用。對外說，企業(yè)家代表著企業(yè)的形象，企業(yè)家的人格魅力甚至一定程度上是企業(yè)文化內(nèi)涵的集中反映。
    在商言商，不重信譽誰敢跟你交易？不守規(guī)則如何在業(yè)界立足？往大了說，對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)不負責(zé)，對種業(yè)

發(fā)展大任不負責(zé)，怎么能基業(yè)長青？
    當(dāng)然，并不是主張種企掌門人“新三年，舊三年，縫縫補補又三年”，也不是規(guī)定辦公室不超過多少平米，車排量不高于幾點幾，只是希望企業(yè)家們要有企業(yè)家精神，有儒商的義利觀，把心思更多地用在事業(yè)發(fā)展上，把錢更多地投向育種研發(fā)、員工激勵或者慈善事業(yè)上來。鋪張奢華做“土豪”，非但不會“有面子”，反而令人不齒。
    企業(yè)家精神成長了，現(xiàn)代種業(yè)才能真正發(fā)展起來。

種業(yè)創(chuàng)新需金融支持

    本報記者于險峰張仁軍

    日前，在遼寧省政協(xié)十一屆三次會議期間，很多委員對“三農(nóng)”工作提出很好建議與提案。省政協(xié)常委、盤錦北方農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司董事長許雷認為，遼寧省是我國粳稻主產(chǎn)地之一，擁有一千萬畝水田面積，是全國粳型水稻生產(chǎn)大省，也是全國用種大省之一，又是我國優(yōu)質(zhì)粳米出口、內(nèi)銷的主要基地。應(yīng)扶持壯大育、繁、推、銷一體化水稻種業(yè)龍頭企業(yè)，扶優(yōu)扶強，推動兼并重組，培育出實力強的種子企業(yè)，走出“散、亂、小”的種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

    許雷向記者介紹說，現(xiàn)在的水稻種業(yè)已由原來的國有科研院所、國有種子公司獨攬?zhí)煜?，走向民營種子公司、國有科研院所、個體研究所共同發(fā)展。水稻種業(yè)正在從單一的制種、經(jīng)營開始走向以集科研育種、繁育、生產(chǎn)、加工、推廣、銷售一體化的發(fā)展之路。隨著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推進，由于農(nóng)村家庭農(nóng)場、合作社、種田大戶等經(jīng)營模式的誕生與發(fā)展，促使水稻種業(yè)的供求關(guān)系發(fā)生矛盾。生產(chǎn)種子的單位以及銷售種子的部門同需求種子的市場產(chǎn)生了裂變。全省水稻種業(yè)除少數(shù)單位能進行新品種自主研發(fā)外，大多種子企業(yè)均以經(jīng)銷為主，真正能參與大市場、國際競爭的少。

    “創(chuàng)新能力是種企的核心競爭力，應(yīng)把具有創(chuàng)新能力的種企放在種業(yè)資源主體地位。”許雷說。以“育繁推一體化”種子企業(yè)為主體整合農(nóng)作物種業(yè)資源，取消沒有創(chuàng)新能力的種企生產(chǎn)資格。建立健全現(xiàn)代種企制度，通過政策引導(dǎo)帶動種企和社會資金投入，充分發(fā)揮企業(yè)在商業(yè)化育種、成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等方面的主導(dǎo)作用。對那些沒有育種創(chuàng)新能力的或沒有自己品種的“種子生產(chǎn)企業(yè)”應(yīng)取消其生產(chǎn)資格。

    金融對種業(yè)的支持漸入佳境，許雷認為，要加大金融支持力度，扶持水稻種業(yè)做大做強。建議金融部門應(yīng)對種企提供新品種研發(fā)貸款，這主要是因為農(nóng)業(yè)新品種的研發(fā)周期較長，需投入大量經(jīng)費，應(yīng)開發(fā)相應(yīng)的貸款支持，周期最好能在三年左右。種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)也需要貸款，具有繁種基地的種子企業(yè)在生產(chǎn)中需投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)費用，主要為短期流動貸款。繁種基地貸款，對于建立繁種基地的種子龍頭企業(yè)，對其一次性交納土地承包費時提供貸款支持，也包括建設(shè)庫房、加工廠房等固定資產(chǎn)投資。另外要增加擔(dān)保方式，除不動產(chǎn)抵押外，建議增加由種子企業(yè)開發(fā)的新品種權(quán)作為無形資產(chǎn)抵押，以及庫存種子作為動產(chǎn)抵押。

中國種子集團副總經(jīng)理田冰川——

“綠色戰(zhàn)略”引領(lǐng)綜合服務(wù)

中國種子集團副總經(jīng)理田冰川

    本報記者王澎

    在農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化發(fā)展的趨勢下，結(jié)合種植業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)種、肥、藥、農(nóng)技服務(wù)等有效整合是大型種子企業(yè)由專到綜合服務(wù)的發(fā)展。中種集團作為我國唯一一家以農(nóng)作物種子為主營業(yè)務(wù)的育繁推一體化中央企業(yè)，該如何適應(yīng)這一趨勢的發(fā)展？中國種子集團副總經(jīng)理田冰川說：“中種集團制定以‘綠色戰(zhàn)略’為核心的中長期科技發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)推廣綠色品種，以品種引領(lǐng)種植模式升級，以品種引領(lǐng)種植結(jié)構(gòu)改善。”

    “綠色品種”對緩解我國資源壓力，保障糧食安全具有重要意義。“‘綠色戰(zhàn)略’引領(lǐng)的是企業(yè)的中長期科技發(fā)展規(guī)劃。”田冰川說，“培育資源節(jié)約、環(huán)境友好的綠色品種，培育農(nóng)機農(nóng)藝融合、適宜輕簡化栽培的綠色品種，培育品質(zhì)優(yōu)良、市場青睞的專用品種，才能做到增產(chǎn)理念、效益理念和綠色理念的落地生根。”

    該公司近三年來每年都拿出銷售收入占比超過10%的當(dāng)期利潤投入到長周期的育種研發(fā)中。2014年，新申請7項科研成果專利和24項新品種權(quán)，實現(xiàn)自主育種的新突破；育種研發(fā)能力得到國家進一步肯定，中種集團技術(shù)中心被認定為國家認定企業(yè)技術(shù)中心。

    在湖北、河南種糧戶口中流行一句順口溜，"種稻像種麥，不育秧不栽秧，就這么簡單"。這得益于優(yōu)質(zhì)品種的開發(fā)，以及沿淮四省推廣的麥茬稻節(jié)水輕簡化栽培技術(shù)。

    麥茬稻節(jié)水輕簡化栽培技術(shù)有助于增加復(fù)種指數(shù)，讓“種田從不賺錢變得可以賺錢”，因而廣受種植戶歡迎，去年種植面積已發(fā)展到20多萬畝。今年將進一步擴大示范規(guī)模，在河南信陽、湖北隨州、棗陽、宜城等地舉辦農(nóng)民會350多場，組織農(nóng)戶現(xiàn)場播種、現(xiàn)場看苗、現(xiàn)場演示，推廣種植模式，使更多的農(nóng)民獲益。

    “優(yōu)秀品種在引領(lǐng)種植模式升級的同時，還在激發(fā)著種植結(jié)構(gòu)的改善。”田冰川說。我國南方丘陵區(qū)域丟荒仍然持續(xù)，糧食主產(chǎn)區(qū)土地流轉(zhuǎn)加快，種植方式由精耕細作向輕簡化轉(zhuǎn)變的趨勢仍在不斷變化，中種集團在適宜區(qū)域探索種植結(jié)構(gòu)改善。

吉林德豐種業(yè)有限公司董事長李繼坤——

信息化平臺建設(shè)促品種推廣

德豐種業(yè)有限公司董事長李繼坤

    郭劍飛 本報見習(xí)記者 李國龍

    2014年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、O2O等新事物正在悄無聲息地改變著種業(yè)，機收脫粒成為種業(yè)最熱詞之一，在這一趨勢的發(fā)展下吉林德豐種業(yè)也在進行著適應(yīng)信息化時代的變革，主推機收脫粒品種，為玉米全程機械化和降低農(nóng)民勞動投入做出自己的努力。

    “這一年是德豐種業(yè)開始向全國型種業(yè)公司進軍發(fā)展的元年。”李繼坤評價2014年。去年初德豐就將推廣機收脫粒品種“德育919”作為年度核心工作，以測試先行、多網(wǎng)立體運作的方式，希望用最短的時間將品種推廣到種植戶的家門口。

    “探索中的諸多‘第一次’帶來的經(jīng)驗彌足珍貴”，李繼坤說。德豐大規(guī)模單品種布點，獲取到“德育919”在各地適應(yīng)性的第一手資料；品種階梯密度試驗田，在收獲期的現(xiàn)場會上，讓經(jīng)銷商和農(nóng)民朋友們近距離觀察品種的田間表現(xiàn)；通過視頻直播脫?，F(xiàn)場會，在機器脫?，F(xiàn)場會全程視頻直播，不是所有的密植品種都能直接脫粒收獲；品種審定年便獲得高產(chǎn)狀元，2014年審定年，“德育919”一舉獲得吉林省農(nóng)委組織的玉米新品種高產(chǎn)競賽冠軍。品牌保護行動，信息化建設(shè)，防偽防竄貨體系，讓假貨無處可逃，讓竄貨管理有據(jù)可依。

    德豐把加快信息化平臺建設(shè)作為育繁推一體化建設(shè)的軸心工作。2014年，德豐種業(yè)率先完成供應(yīng)鏈管理及產(chǎn)銷管理全程信息化，育繁推一體化中的“繁”和“推”已經(jīng)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理平臺并軌。2015年，德豐計劃將新品種科研管理納入公司信息化管理之中，進而形成育、繁、推三大環(huán)節(jié)的內(nèi)部平臺閉環(huán)管理，通過企業(yè)內(nèi)部平臺實現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的協(xié)同管理與核心信息流轉(zhuǎn)。

    2015年，德豐還將借鑒“德育919”推廣過程中的經(jīng)驗加速國審品種“德育977”新品種的市場推廣。將營銷網(wǎng)絡(luò)走出東北三省加一區(qū)，走向陜西、山西、河北等華北地區(qū)。