本報記者李國龍繆翼

    在青島萊西市沽河街道辦事處工業(yè)園、沈海高速牛溪埠出口東，坐落著一家名為“金媽媽”的農業(yè)科技公司，初一看這名字就讓人心生疑問，為什么會命名為“金媽媽”呢？

    該公司總經理周玉忠說：“我們搭建了國際和國內合作平臺，開展與印度尼西亞、泰國、韓國等東南亞市場的國際合作與開發(fā)，并牽頭組建了青島市蔬菜種業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，還組成了萊西市現代種業(yè)孵化器，從不斷‘搭臺’壯大自己，到為有創(chuàng)業(yè)夢想的新種業(yè)人提供孵化平臺，協(xié)作共享發(fā)展讓公司不斷壯大。”

    “通過探索國際合作平臺、國內合作平臺及建設現代種業(yè)孵化器這一模式，我們受益匪淺”，周玉忠說。目前，該公司年穩(wěn)定銷售蔬菜良種7萬公斤，銷售額突破3500萬元，凈利潤1800余萬元。

    國際合作平臺

    充分利用國外獨特的氣候優(yōu)勢、病理篩選條件和豐富的高抗病種質資源，廣泛開展抗逆育種合作。

    談起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，周玉忠說：“作為一家創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們始終堅持自主研發(fā)和技術創(chuàng)新，但因自身技術、資源、資金條件有限，自主科技創(chuàng)新能力受到限制，要想突破就得把能聚合的資源都聚合起來。”

    2009年，金媽媽將自己的合作推向了國際，成立“中—印尼瓜菜新品種育種國際合作平臺”和“中—韓辣椒育種研發(fā)平臺”，充分利用國外獨特的氣候優(yōu)勢、病理篩選條件和豐富的高抗病種質資源，廣泛開展抗逆育種合作。

    2010年，公司成立國際合作研發(fā)中心，充分利用該中心，積極開拓業(yè)務空間，充分發(fā)揮自身特色育種優(yōu)勢，開展國際合作研發(fā)工作，聯(lián)合韓國、印尼、泰國等國際著名育種家共同選育新優(yōu)蔬菜品種。

    “走出去更要引進來”，周玉忠說。金媽媽現已吸收引進國外優(yōu)良種質資源500余份，經驗豐富的育種專家5名，分別擔任苦瓜、西甜瓜、南瓜、辣椒項目首席育種家及育種顧問，定期到公司進行育種技術培訓與指導，先后組織國內外技術交流100余次，掌握國際先進育種技術2項。

    國內合作平臺

    聯(lián)盟以種子為核心，充分整合產業(yè)鏈條優(yōu)秀資源，推動技術創(chuàng)新要素加快向市場主體轉移、凝聚，推進產、學、研深度結合及協(xié)同創(chuàng)新。

    2012年12月，金媽媽作為理事長單位，聯(lián)合17家種子相關企業(yè)和4家科研院校成立青島市蔬菜種業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，淄博市農科院、山東理工大學生命科學學院、青島農業(yè)大學、山東省科學院生物研究所作為聯(lián)盟的理事單位與金媽媽展開更加親密的研究合作。

    周玉忠說：“聯(lián)盟以種子為核心，充分整合產業(yè)鏈條優(yōu)秀資源，推動技術創(chuàng)新要素加快向市場主體轉移、凝聚，推進產、學、研深度結合及協(xié)同創(chuàng)新。”

    隨著聯(lián)盟的發(fā)展壯大，各單位實行優(yōu)勢互補、資源共享、互為客戶、各取所需的工作原則，按照國際通用準則結合本區(qū)域發(fā)展特色，充分挖掘開發(fā)各成員單位的優(yōu)良蔬菜品種，共建共享專業(yè)化、標準化、規(guī)范化蔬菜良種篩選示范基地。

    聯(lián)盟內成員有約定俗成的育種目標。周玉忠說：“聯(lián)盟內種子企業(yè)不再遵循企業(yè)傳統(tǒng)的高產、抗病、耐儲運的單一育種方向，改為以消費者的高品質、多元化、功能性消費需求為育種的重要目標。”

    以金媽媽為試點的水果型品質番茄、高品質甜瓜及西瓜的鮮果推廣工作已展開，并通過高檔社區(qū)、酒店、學校、協(xié)會等途徑，開發(fā)高檔鮮果市場。周玉忠說，“聯(lián)盟的目的是建立一個以蔬菜種子為核心、產業(yè)鏈條縱向整合、橫向擴展的‘生態(tài)圈’，最終打通‘育、繁、推、種、管、銷’的產業(yè)鏈”。

    現代種業(yè)孵化器

    動用自己辦公場地、試驗、測試和育種基地的運行成本向在孵企業(yè)提供了一筆“天使投資”，這種做法的最大優(yōu)點在于鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。

    國際和國內2個平臺的建設勢必加速金媽媽公司和聯(lián)盟內各企業(yè)優(yōu)秀科技成果的產生。為促進科技成果及社會優(yōu)秀成果的轉化，金媽媽公司順勢而為建成萊西市現代種業(yè)孵化器。

    青島農業(yè)大學經濟與管理學院教授李秀麗對金媽媽現代種業(yè)孵化器專門進行了調查研究，“金媽媽公司意識到孵化器這一特殊的經濟組織形式在促進公司研發(fā)團隊成長方面具有特殊價值，可以作為載體吸引那些懷揣種業(yè)研發(fā)夢想的年輕人加盟”。

    通常情況下入孵企業(yè)是無需和孵化器就孵化成果簽訂合同的，金媽媽則突破這一慣例。金媽媽提供辦公、試驗、篩選、測試和選育基地，由此產生的費用暫作掛賬處理。在孵企業(yè)若三年孵化期內育種失敗無需向金媽媽支付任何費用；若育種成功，則應當許可金媽媽擁有授權植物新品種的排他許可使用權。同時，金媽媽允許在孵企業(yè)按市價向其銷售約定數量的種子，然后再將在孵企業(yè)在孵期間產生的掛賬費用從其種子銷售收入中扣除。

    李秀麗認為，金媽媽在動用自己辦公場地、試驗、測試和育種基地的運行成本向在孵企業(yè)提供了一筆“天使投資”，這種做法的最大優(yōu)點在于鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。

    青島啟豐種業(yè)公司就是在孵企業(yè)之一，入孵兩年多，已有兩個成果經過認定。該公司總經理王忠全說：“我是做技術研發(fā)出身的，對市場不太懂，沒有成果的時候很難得到投資，對入孵企業(yè)來說看重的是成果轉化和市場對接，逐漸體會到不僅在辦公場所和試驗條件上的幫助，更體會到育種材料和市場信息共享的好處。”

    目前，孵化器已建成孵化面積25800平方米，引進在孵企業(yè)13家，通過與國際合作平臺和產業(yè)聯(lián)盟的互動整合，已成功推廣優(yōu)良蔬菜品種20余個，累計推廣面積30萬畝，創(chuàng)造社會效益20億元。

壽光蔬菜種業(yè)科技創(chuàng)新孵化器

    成立于2012年，壽光蔬菜產業(yè)控股集團投資2億多元組建了中國(壽光)蔬菜種業(yè)科技創(chuàng)新孵化器,建設集蔬菜良種研發(fā)、試驗示范、良種繁育和展銷推廣于一體的現代化蔬菜種子產業(yè)基地,重點建設一個中心、一個資源庫、三個基地、四個實驗室、六個課題組:一個中心即山東省蔬菜工程技術研究中心；一個資源庫即種質資源庫；三個基地即壽光蔬菜良種育種試驗基地、四川蔬菜良種引種示范試驗基地和海南蔬菜良種繁育基地；四個實驗室即種質資源與種子檢驗生理生化實驗室、分子與細胞工程實驗室、轉基因育種與組培實驗室、生物信息與統(tǒng)計分析實驗室；六個課題組即茄果組、瓜類組、根莖組、豆類組、葉菜組、白菜組。  農村大眾

北京農業(yè)生物技術種業(yè)孵化器

    成立于2012年，通過開展轉基因作物生物安全性評價技術體系研究和轉基因作物試驗流程標準化服務體系建設，在農科城順義園建成國際領先的分子育種技術中心，為北京種業(yè)快速健康發(fā)展搭建研發(fā)服務平臺；建成500畝的轉基因育種試驗基地，滿足轉基因玉米、大豆等作物中間試驗和環(huán)境釋放試驗要求，形成轉基因作物田間試驗工作流程、轉基因植物田間種植管理規(guī)范；美國杜邦先鋒種子公司、瑞士先正達生物科技公司、中國農科院、北京大學等單位進駐孵化器基地，開展轉基因大豆品種中間試驗和玉米、水稻等42個品種溫室和田間栽培試驗，實現“優(yōu)質品種、優(yōu)勢技術、優(yōu)秀企業(yè)”的集聚。       中國農業(yè)新聞網

孵化出“科技宅”的將來

    李國龍

    在中國現有的5000多家種子企業(yè)里，有一類企業(yè)名字為“科技型初創(chuàng)種企”。雖然小到只有幾個人，但這幾個人可能都是名副其實的種業(yè)“科技宅”，懷揣著育種家的夢想聚到一起，有技術、有思想、還未出成果、缺資金是這些創(chuàng)業(yè)者的現狀。在“技術改變世界”的時代，種業(yè)作為高新技術密集型的產業(yè)，這類企業(yè)應得到幫扶。

    孵化器也許是科技型小微種企溫暖的家。從提供辦公場所、科研平臺，到共享市場信息、育種資料，為小微企業(yè)提供舒心的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。但，就當前環(huán)境來看，現代種業(yè)孵化器并沒有發(fā)展到理想的程度。歸根到底，還是沒有把握到孵化器的精髓，孵化方和資金方會顧慮科技孵化器投入大、風險較高，而不愿意辦或投入太大望而生畏；有些被孵化方沒有很好的運作，反而增加了孵化方的顧慮。曾經有個企業(yè)老總說，別給我提什么科技孵化器，辦了幾個都黃了，徹底對這失去信心了。

    金媽媽現代種業(yè)孵化器的運營給孵化器的發(fā)展提供了可借鑒路徑。它不僅僅是單純的科技孵化器，還是市場孵化器，并兼具天使投資人的功能。據該孵化器在孵企業(yè)青島啟豐種業(yè)有限公司總經理王忠全介紹，這種模式的產出率很多時候要比企業(yè)高薪聘育種家的產出率高，且節(jié)約成本。入孵企業(yè)創(chuàng)業(yè)激情高，是給自己當老板，研發(fā)周期固定；孵化器的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和嚴格考核又使在孵企業(yè)如虎添翼；高薪聘請的育種家可能需要更長的研發(fā)周期。

    現代種業(yè)孵化器不應僅是科技型初創(chuàng)種企的家，還應成為中國民族種業(yè)發(fā)展的動力源，將科技型初創(chuàng)種企孵化養(yǎng)大。這就需要各方對現代種業(yè)孵化器給予關注和重視。

    在政策方面，要鼓勵更多的大型種企通過孵化器的形式吸引這些種業(yè)科技創(chuàng)業(yè)型人才，對孵化器型公司給予更多的政策優(yōu)惠或品種審定的優(yōu)先權，鼓勵銀行對孵化器公司進行更多的貸款傾斜。

    而對于孵化企業(yè)來說，要制定嚴格的孵化流程，組成專業(yè)的考核團隊，現代化的服務團隊，做好在孵企業(yè)的服務工作，努力吸引年輕的科技創(chuàng)業(yè)者，甚至可以與企業(yè)的招聘和員工培養(yǎng)計劃結合，新入職科技型員工，工作幾年后具備了獨立研發(fā)能力，企業(yè)可以鼓勵成立類似在孵企業(yè)的研發(fā)小組，在技術轉變成市場收入時，企業(yè)讓利給研發(fā)小組，勢必會激發(fā)員工研發(fā)的積極性。

    對于科技型初創(chuàng)種企，借助大船的各種條件集中于研發(fā)，利益共享、資源共享，釋放自己的創(chuàng)業(yè)激情和才華，早日育出好品種，成就自我。

    現代種業(yè)孵化器可視為加速種業(yè)融合、提高自主研發(fā)能力和核心競爭力的可行途徑，給初創(chuàng)種企一個溫暖的家，成就種業(yè)科技工作者的創(chuàng)業(yè)夢想，助力中國民族種業(yè)的現代化。

孵化器定義及分類

    科技企業(yè)孵化器（以下簡稱“孵化器”）是以促進科技成果轉化、培養(yǎng)高新技術企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務載體。

    根據孵化器的發(fā)起目的及其控制主體，我國的孵化器可分為國有背景孵化器和民營背景孵化器兩大類。國有背景孵化器的發(fā)起目的主要是承擔國家扶持科技創(chuàng)新的職能，體現的是國家的科技政策導向，控制主體主要是政府、國有企業(yè)以及大學等。其涵蓋類別包括國家留學人員創(chuàng)業(yè)園、國際企業(yè)孵化器、國家大學科技園等。民營背景孵化器的發(fā)起目的更多是為創(chuàng)業(yè)服務或早期投資驅動，體現的是市場化導向，控制主體主要是個人、投資機構等。民營背景孵化器又可歸納為三類：投資驅動型孵化器，如創(chuàng)新工場、創(chuàng)智空間；產業(yè)驅動型孵化器，如微軟創(chuàng)投加速器；中介型孵化器，如車庫咖啡、氪空間。

國家相關支持政策

    2014年，國家對孵化器的扶持力度不斷加強，接連推出重要政策促進孵化器的發(fā)展。
    1月14日，財政部網站刊登消息，財政部、國家稅務總局就符合條件的孵化器有關稅收政策予以明確，其中“自2013年1月1日至2015年12月31日，對符合條件的孵化器自用以及無償或通過出租等方式提供給孵化企業(yè)使用的房產、土地，免征房產稅和城鎮(zhèn)土地使用稅；對其向孵化企業(yè)出租場地、房屋以及提供孵化服務的收入，免征營業(yè)稅。”
    10月28日，國務院發(fā)布《國務院關于加快科技服務業(yè)發(fā)展的若干意見》，其中提出“引導企業(yè)、社會資本參與投資建設孵化器，促進天使投資與創(chuàng)業(yè)孵化緊密結合，推廣‘孵化+創(chuàng)投’等孵化模式，積極探索基于互聯(lián)網的新型孵化方式，提升孵化器專業(yè)服務能力。”
    2015年1月14日，國務院常委會決定設立400億國家新興產業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金，重點支持處于“蹣跚”起步階段的創(chuàng)新型企業(yè)，促進技術與市場融合、創(chuàng)新與產業(yè)對接，孵化和培育面向未來的新興產業(yè)。投中研究院