實(shí)實(shí)在在的差距讓平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生

    盧洪

    2011年是中國(guó)種業(yè)發(fā)展史上值得書寫的一個(gè)年份。2011年4月，國(guó)務(wù)院頒布了《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》（國(guó)發(fā)〔2011〕8號(hào)，下稱《意見》），把中國(guó)種業(yè)定位為“基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的核心產(chǎn)業(yè)”，明確指出要逐步建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種新機(jī)制，鼓勵(lì)發(fā)展“育繁推一體化”種子企業(yè)；2011年秋天，為探索中國(guó)種業(yè)如何盡快做大做強(qiáng)的發(fā)展之路，農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長(zhǎng)馬淑萍帶領(lǐng)一批由國(guó)內(nèi)大型種子公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理組成的考察團(tuán)到美國(guó)參觀學(xué)習(xí)。代表團(tuán)參觀訪問了包括杜邦先鋒公司、孟山都公司、先正達(dá)公司在內(nèi)的12家種子公司，發(fā)現(xiàn)中國(guó)的種業(yè)研發(fā)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)，之間的差距大約有20年~40年。

    中美之間在種業(yè)研發(fā)方面的差距究竟有多大呢？首先，從玉米全國(guó)平均單產(chǎn)來看。美國(guó)的全國(guó)玉米平均單產(chǎn)在1972年時(shí)達(dá)到每畝813斤，在2013年達(dá)到每畝1333斤；而我國(guó)的玉米全國(guó)平均單產(chǎn)在2013年時(shí)達(dá)到每畝789斤，是美國(guó)同期水平的60%，還不到美國(guó)1972年的水平。如果僅僅從這個(gè)數(shù)字來看，我國(guó)的育種水平與美國(guó)的差距是40年左右。其次，從育種技術(shù)手段來看。跨國(guó)種業(yè)大公司已經(jīng)在分子育種方面嘗試了大約25年，并已經(jīng)成熟地使用了該技術(shù)大約15年；而我國(guó)種業(yè)公司對(duì)于分子育種還處于概念階段，沒有任何實(shí)質(zhì)性的推廣應(yīng)用。再其次，從研發(fā)投入水平來看。美國(guó)杜邦先鋒公司和孟山都公司2013年的研發(fā)費(fèi)用分別達(dá)到10億美元和15億美元，占公司年度銷售額的10%~13%；而國(guó)內(nèi)種業(yè)公司，以育種實(shí)力最強(qiáng)的山東登海種業(yè)為例，2013年的銷售額是15億元，用于研發(fā)的費(fèi)用大約為6000萬元左右，占其銷售額的4%，不到杜邦先鋒公司研發(fā)費(fèi)用的1%。

    那么，面對(duì)如此巨大的差距，我國(guó)種業(yè)公司該怎么辦？如何才能夠縮小與國(guó)際水平的差距？

    對(duì)于這個(gè)問題，黨中央和國(guó)務(wù)院在政策層面做出了很大努力，比如2011年的國(guó)務(wù)院8號(hào)文件（即上述的《意見》）和2013年的國(guó)務(wù)院109號(hào)文件，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是公益性科研單位要逐漸退出商業(yè)化雜交玉米和雜交水稻的育種體系，并強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新主體地位。在執(zhí)行層面，農(nóng)業(yè)部種子管理局做出了既切合實(shí)際又具有前瞻性的努力和嘗試。其中一個(gè)重要舉措就是積極倡導(dǎo)組建以企業(yè)為主體的現(xiàn)代化種業(yè)公共研發(fā)平臺(tái)，這包括以玉米分子育種為核心的中玉金標(biāo)記（北京）生物技術(shù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中玉金標(biāo)記”），和以水稻分子育種為核心的華智水稻生物技術(shù)公司（以下簡(jiǎn)稱“華智水稻”）。

    《意見》出臺(tái)后，我國(guó)種子企業(yè)數(shù)量由2011年時(shí)的8700多家減少到目前的大約5200家，這顯然是一個(gè)不小的進(jìn)步，但種子企業(yè)的數(shù)量依然眾多，每個(gè)公司的規(guī)模和財(cái)務(wù)能力依然薄弱。另一方面，國(guó)內(nèi)種業(yè)公司的研發(fā)把95%的財(cái)力和物力都用在傳統(tǒng)育種上，分子育種等新技術(shù)限于財(cái)力、人力等因素而無力進(jìn)行大規(guī)模實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。在這種形勢(shì)下，有效整合政策、資金、技術(shù)資源，并聯(lián)合我國(guó)一些有實(shí)力的大公司共同建立公共的現(xiàn)代種業(yè)研發(fā)平臺(tái)是現(xiàn)階段我國(guó)種業(yè)的最佳選擇。

    （作者系中玉金標(biāo)記（北京）生物技術(shù)股份有限公司總裁）

如何幫企業(yè)提高研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力？

    建設(shè)中國(guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的種業(yè)科技研發(fā)服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新平臺(tái)，促進(jìn)傳統(tǒng)育種向精準(zhǔn)育種的升級(jí)和發(fā)展，幫助中國(guó)眾多種企提高育種效率和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力?；谘邪l(fā)平臺(tái)的這一戰(zhàn)略定位，我們提供的服務(wù)可以概括為以下5個(gè)“中心”：

    一是分子育種中心。提供以分子標(biāo)記技術(shù)和生物信息技術(shù)為核心的分子育種技術(shù)的各種應(yīng)用。這些應(yīng)用包括但不限于種質(zhì)資源的評(píng)價(jià)挖掘、育種群體的構(gòu)建、分離后代的選擇、穩(wěn)定自交系的分子評(píng)價(jià)、雜種優(yōu)勢(shì)群的劃分、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、雜交種的組配、基因定位、全基因組選擇等等各個(gè)方面。

    二是種質(zhì)資源創(chuàng)新中心。通過新一代的DH（雙單倍體）技術(shù)，能夠快速產(chǎn)生大量玉米或水稻的DH系。這些DH系是非常重要的育種中間材料，從中有希望選出優(yōu)秀的親本自交系來組配成功的商業(yè)雜交種。在國(guó)際大公司里，90%以上的自交系選育都是通過DH技術(shù)途徑來實(shí)現(xiàn)的，而我國(guó)在這方面也還處于起步階段。

    三是大田測(cè)試中心。我們承諾將建立一套“科學(xué)、公正、透明”的大田測(cè)試體系，一方面是為了客觀觀測(cè)和評(píng)價(jià)參試品種的特征特性，為品種升級(jí)和商業(yè)推廣提供試驗(yàn)依據(jù)，另一方面也是為“綠色通道”的品種審定提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)。中玉金標(biāo)記將在全國(guó)玉米主產(chǎn)區(qū)建立一套大約由500個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)組成的中國(guó)最大的測(cè)試體系。測(cè)試體系將對(duì)全國(guó)的育種單位開放，凡是農(nóng)業(yè)部認(rèn)證的“育繁推一體化”的公司均有資格參加這個(gè)測(cè)試體系。華智水稻也已經(jīng)在長(zhǎng)江中下游建立了測(cè)試體系。我們的目標(biāo)是把這兩個(gè)平臺(tái)建成中國(guó)最大、最值得信賴的玉米和水稻品種測(cè)試體系，為育種單位和品種審定部門提供真實(shí)可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

    四是種子質(zhì)量檢測(cè)、真實(shí)性鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心。育種材料、骨干自交系、審定的品種都需要有一份完整的DNA指紋圖譜數(shù)據(jù)系統(tǒng)。目前我國(guó)的品種審定、品種保護(hù)、真實(shí)性鑒定等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作使用的仍然是第二代分子標(biāo)記技術(shù)即SSR標(biāo)記，并且使用的標(biāo)記位點(diǎn)數(shù)非常有限，這已經(jīng)不能夠滿足快速發(fā)展的生產(chǎn)實(shí)踐需求。我國(guó)迫切需要建立起一套全新的SNP標(biāo)記系統(tǒng)來為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持，這套SNP標(biāo)記系統(tǒng)應(yīng)該包括足夠多的標(biāo)記數(shù)，能夠較好地展示我國(guó)種質(zhì)資源的遺傳多樣性，能夠較好地覆蓋全基因組等。中玉金標(biāo)記和華智水稻將在這方面進(jìn)行大膽探索，力爭(zhēng)早日建立起一套全新的SNP標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，為種業(yè)公司和政府管理部門提供技術(shù)服務(wù)。

    五是生物信息分析和管理中心?，F(xiàn)代育種的發(fā)展趨勢(shì)是從經(jīng)驗(yàn)育種向精準(zhǔn)育種轉(zhuǎn)變，育種過程越來越工業(yè)化（流水線式的流程）、專業(yè)化、規(guī)?；托畔⒒?。育種家在育種過程中的很多選擇和決定依賴于各個(gè)方面的信息，比如農(nóng)藝性狀、基因型、系譜關(guān)系、配合力、環(huán)境信息、農(nóng)藝管理信息等，而育種周期又是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要多年多點(diǎn)田間試驗(yàn)數(shù)據(jù)。因此建立大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫，逐步建立綜合的生物信息分析和管理中心是現(xiàn)代育種不可缺少的一個(gè)重要工具。

快速提高育種效率的技術(shù)“大餐”有哪些？

    以中玉金標(biāo)記公司已經(jīng)和即將展開的服務(wù)為例，平臺(tái)可以提供的技術(shù)服務(wù)有：

    育種資源的深度認(rèn)識(shí)和雜種優(yōu)勢(shì)群的劃分

    在分子水平上對(duì)我們所掌握的育種材料進(jìn)行深度分析和挖掘是有效利用這些育種材料的前提。尤其對(duì)玉米育種來說，雜種優(yōu)勢(shì)群的劃分非常關(guān)鍵，是組配雜交組合需要遵循的最重要的一個(gè)原理。我們正在分析來自9家公司的3300份優(yōu)秀育種材料，要用6000個(gè)以上的SNP標(biāo)記對(duì)這些材料進(jìn)行分析。在該項(xiàng)目完成之后，我們會(huì)給各家參與單位做出一份完整的分析報(bào)告，內(nèi)容至少包括：遺傳多樣性分析、自交系間的對(duì)比分析、雜種優(yōu)勢(shì)群的劃分、遺傳組成成分分析、主要農(nóng)藝性狀的QTL初步定位（結(jié)合各公司提供的表型數(shù)據(jù)），以及如何來測(cè)配這些自交系的建議等。

    分子標(biāo)記輔助選擇

    當(dāng)我們知道某些SNP標(biāo)記與育種家感興趣的性狀緊密連鎖的時(shí)候，我們就可以用這些SNP標(biāo)記來對(duì)這些性狀進(jìn)行早期選擇，并且這種選擇不依賴于外界環(huán)境，不需要等到植株生長(zhǎng)到性狀鑒定的時(shí)期才進(jìn)行。

    分子標(biāo)記輔助的回交選育

    如果育種家希望把一個(gè)感興趣的基因（無論是植物的內(nèi)源基因或者是轉(zhuǎn)基因）從一個(gè)供體材料導(dǎo)入到另一個(gè)優(yōu)良的育種材料之中，最有效的技術(shù)路徑就是回交選育。相對(duì)于傳統(tǒng)的回交選育，用分子標(biāo)記輔助的回交選育（MAB）不僅可以節(jié)省大約3代的時(shí)間，而且由于MAB同時(shí)可以對(duì)背景和前景（目標(biāo)基因）進(jìn)行選擇，目標(biāo)基因在回交選育的過程之中不會(huì)丟掉，而在常規(guī)育種中，如何進(jìn)行后代鑒定來選擇目標(biāo)基因可能是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。MAB既縮短了選育的時(shí)間，又提高了選育的效率和準(zhǔn)確性，是分子標(biāo)記技術(shù)在植物育種中最重要、最廣泛的應(yīng)用之一。

    種質(zhì)資源創(chuàng)新

    我們正在建立一套高效率的利用DH技術(shù)來大規(guī)模產(chǎn)生玉米自交系的方法。在該系統(tǒng)建成之后，我們期望每年能夠生產(chǎn)5萬個(gè)以上的玉米DH系。這些DH系將以十分合理的價(jià)格釋放給國(guó)內(nèi)的種業(yè)公司，希望給我國(guó)種業(yè)公司尤其是中小企業(yè)帶來巨大的便利和眾多的育種資源。我們還可以量體裁衣，為客戶提供定制服務(wù)，即由客戶提供育種群體，我們來進(jìn)行DH系的生產(chǎn)和提供相應(yīng)的分子標(biāo)記服務(wù)。通過大規(guī)模的資源創(chuàng)新服務(wù)，眾多中小企業(yè)不再需要花太多的財(cái)力和物力進(jìn)行自己的自交系選育，而把精力集中到適合自己區(qū)域的雜交種的配制和測(cè)試上，這樣不僅減少了大量的低水平重復(fù)勞動(dòng)，而且使得各個(gè)種子公司能夠更加專注于自己的市場(chǎng)和自己能夠做好的事情，從而幫助提高整個(gè)國(guó)家的育種效率。

    大田測(cè)試體系和“綠色通道”

    中玉金標(biāo)記的股東之一——中玉科企聯(lián)合已經(jīng)在聯(lián)合試驗(yàn)方面進(jìn)行了3年大規(guī)模的嘗試，在2014年區(qū)域試驗(yàn)和生產(chǎn)試驗(yàn)的點(diǎn)數(shù)已經(jīng)達(dá)到420個(gè)，這是我國(guó)目前為止規(guī)模最大的大田測(cè)試體系。中玉金標(biāo)記將會(huì)在此基礎(chǔ)之上，把這個(gè)試驗(yàn)體系建成中國(guó)最大的非官方測(cè)試體系，即公共“綠色通道”。在“綠色通道”測(cè)試體系里，我們既不是運(yùn)動(dòng)員（育種單位），也不是裁判員（品種審定委員會(huì)），而是比賽的組織者，我們負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排比賽并提供客觀可靠的比賽結(jié)果。

“圓我種業(yè)夢(mèng)”

    繆翼

    盧洪、羅朗、董占山、嚴(yán)勇攀、景潤(rùn)春、郭仁峻；張健、李繼明、王冰冰、熊艷文、應(yīng)繼峰，這分別是中玉金標(biāo)記和華智水稻目前已經(jīng)到位的技術(shù)領(lǐng)軍人才。據(jù)了解，他們都是曾經(jīng)就職于美國(guó)杜邦先鋒、美國(guó)孟山都、德國(guó)巴斯夫公司、瑞士先正達(dá)、葛蘭素史克等國(guó)際大公司的精英。要問他們?yōu)槭裁捶艞墖?guó)外知名種子公司的優(yōu)厚待遇而毅然回國(guó)？盧洪的種業(yè)夢(mèng)、張健的種業(yè)夢(mèng)、羅朗的種業(yè)夢(mèng)……他們各自懷揣的“種業(yè)夢(mèng)”有著一致的答案——他們是回來“圓我種業(yè)夢(mèng)”的。

    相信他們其中有人也曾經(jīng)彷徨與困惑。然而，對(duì)于種業(yè)，從喜歡變熱愛，從職業(yè)變事業(yè)，從“高級(jí)打工者”變成世界頂尖種業(yè)高科技研發(fā)服務(wù)中心的“老板”。這些有著豐富跨國(guó)種業(yè)大公司研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的專家和博士，他們帶著報(bào)國(guó)之志回到故土，按照現(xiàn)代種業(yè)產(chǎn)業(yè)化的育種模式，搭建分子育種大平臺(tái)。為何紛紛投身分子育種大平臺(tái)建設(shè)？這是因?yàn)楣卜?wù)平臺(tái)不僅是國(guó)際種業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念和成功實(shí)踐，更是彌補(bǔ)我國(guó)當(dāng)前分子育種研發(fā)短板的一條“捷徑”。

    正所謂，優(yōu)秀的企業(yè)如舟，人才的力量如槳。愿技術(shù)領(lǐng)軍人才借助中國(guó)種業(yè)大發(fā)展的時(shí)代東風(fēng)，在浩瀚如海的中國(guó)種業(yè)領(lǐng)域，能夠乘風(fēng)破浪，共同探索，共圓種業(yè)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。

幫打聽

    對(duì)于美食愛好者來說，“大食代”3個(gè)字并不陌生，它可以在一個(gè)區(qū)域，用一張卡為不同消費(fèi)者提供不同風(fēng)味的美食。種業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)就好像一個(gè)品種創(chuàng)新的“大食代”，在這里，分子育種、種質(zhì)資源創(chuàng)新、大田測(cè)試等等都“不是問題”；在這里，有著許多能夠快速用于提高育種效率的高新技術(shù)；在這里，匯聚了大批技術(shù)領(lǐng)軍人才。

    那么，在這個(gè)“大食代”里，種子企業(yè)能夠通過什么途徑、品嘗到哪些“大餐”？針對(duì)種企關(guān)心的一系列問題，中玉金標(biāo)記（北京）生物技術(shù)股份有限公司總裁盧洪為大家一一解答。

分子育種平臺(tái)

    分子育種平臺(tái)的建立，可謂是為我國(guó)種子企業(yè)插上高科技的翅膀。無論是中玉金標(biāo)記還是華智水稻，既不是科研單位，也不是種子企業(yè)，而是搭建在我國(guó)科研單位和種子企業(yè)之間的科技橋梁。他們不從事種子商業(yè)生產(chǎn)，不會(huì)與任何種子公司有商業(yè)利益沖突，而是種子企業(yè)的公共研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)合作伙伴；他們與科研單位也有差異化，與其進(jìn)行緊密的科研合作，把科研單位的技術(shù)專利或其他形式的科研成果轉(zhuǎn)化成能夠提高育種效率的有效途徑。

中玉金標(biāo)記

    （北京）生物技術(shù)股份有限公司是在農(nóng)業(yè)部的倡導(dǎo)下，并由以北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司為核心的9家目前在我國(guó)種業(yè)領(lǐng)域較有影響力的企業(yè)共同持股的股份有限公司。這9家股東單位是北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司，中玉科企聯(lián)合（北京）種業(yè)技術(shù)有限公司，遼寧東亞種業(yè)有限公司，河南金博士種業(yè)股份有限公司，齊齊哈爾市富爾農(nóng)藝有限公司，北京德農(nóng)種業(yè)有限公司，河南秋樂種業(yè)科技股份有限公司，大民種業(yè)股份有限公司，北京屯玉種業(yè)有限責(zé)任公司。除中玉科企聯(lián)合外，其他8家股東單位全部都是玉米方面的“育繁推一體化”的企業(yè)。

華智水稻

    生物技術(shù)有限公司由隆平高科、神農(nóng)大豐、豐樂種業(yè)、中種集團(tuán)、荃銀高科、湖北種子集團(tuán)、廣西恒茂、金色農(nóng)華、成都金卓、科裕隆、川農(nóng)高科、奧譜隆在內(nèi)的12家中國(guó)水稻種業(yè)領(lǐng)域有影響力的種業(yè)公司共同發(fā)起擁有。

    華智水稻的愿景與目標(biāo)是應(yīng)用生物技術(shù)包括分子育種手段幫助種業(yè)在最短時(shí)間里高效地創(chuàng)造出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，建成一個(gè)世界頂尖的水稻高科技研發(fā)服務(wù)中心，為水稻種業(yè)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐，為中國(guó)種業(yè)的發(fā)展和國(guó)家糧食安全保駕護(hù)航。