張偉賓
家庭經營是我國當前農業(yè)經營體制的基礎，但是由于在現(xiàn)代化技術采用、規(guī)模效益、風險控制等方面存在的因素，使得小規(guī)模的家庭經營一定程度上成為農業(yè)現(xiàn)代化的阻礙因素。如何在不影響以務農為主要收入來源農戶的前提下，把小農經濟納入到農業(yè)現(xiàn)代化進程成為農業(yè)經營體系所面臨的重要挑戰(zhàn)。
農業(yè)生產是復雜的，要求農民是生產者之外，還必須是經營決策者、投資者，和市場風險以及自然風險的承擔者。只有合幾個身份于一體，農民才能在自然、市場風險中游刃有余。對于多數(shù)農民來說，這種要求顯然是過高了。而家庭農場、合作社和龍頭企業(yè)等新型經營主體分別在不同方面扮演了這種角色。而新型經營主體的再聯(lián)合，則讓這種使命擔當作用更充分地發(fā)揮。農戶與新型經營主體聯(lián)合后，應對自然災害和市場沖擊的能力明顯得到加強。
加入聯(lián)合體的家庭農場，不僅生產成本下降，而且技術更先進、市場更穩(wěn)定、收入更多了。當經營農業(yè)能讓每一個家庭都能掙錢，并能過上體面的生活，那么家庭農場自然就會有競爭力，自然也會吸引越來越多的勞動力從事農業(yè)生產經營。
合作社把土地流轉起來實現(xiàn)集中經營管理，在生產成本控制、種植養(yǎng)殖技術應用、農產品銷售等多個方面為農業(yè)生產提供專業(yè)化、集約化、社會化服務，讓農業(yè)更有競爭力。
龍頭企業(yè)的引進，不僅延長了整個產業(yè)鏈，在訂單農業(yè)、加工銷售等方向的探索也使得農業(yè)生產的自然風險和市場風險更加可控。從資源、資本、技術、市場多個維度整合了產業(yè)鏈條，使產業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)都能有效銜接，并且使聯(lián)合體中每一個主體都有更多更穩(wěn)健的盈利機會。
新型經營主體的再聯(lián)合，不僅解決了“誰來種地”的問題，而且能以更現(xiàn)代、更高效的方式“把地種好”，更重要的是，可以帶動千千萬萬的普通農戶參與市場化和現(xiàn)代化的進程。
