外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部的價(jià)格戰(zhàn)，讓大北農(nóng)這類的本土種業(yè)企業(yè)倍感艱難。
直觀的感受來自于財(cái)務(wù)報(bào)表。從2012年3月31日以來的七個(gè)季度，大北農(nóng)的利潤率一直在下降：2012年每個(gè)季度增長率都在30％以上，但到2013年前三季度，分別只有10.38％、2.76％、3.29％。
整個(gè)環(huán)境也不容樂觀。我國種業(yè)企業(yè)數(shù)量之多令人咋舌，高峰時(shí)有8700多家，經(jīng)過整治現(xiàn)在仍有近6000家，但有育種能力的不超過100家。大田作物種業(yè)除了水稻、小麥和部分玉米，其他農(nóng)作物種業(yè)基本依靠進(jìn)口，蔬菜、花卉等更是全部被國外公司占領(lǐng)。
艱難求生
靠著兩次氣候異常，大北農(nóng)“搶”回了東北的種業(yè)市場(chǎng)。一次是2009年吉林公主嶺市大旱，農(nóng)民黃佰成的“農(nóng)華101”獲得了805公斤／畝的收成；另一次是2010年遼寧連陰雨，全省玉米空桿率極高，昌圖縣農(nóng)戶卻保持了850公斤／畝的高產(chǎn)，出彩的仍是“農(nóng)華101”。大災(zāi)之年的高產(chǎn)，使大北農(nóng)從國外品牌經(jīng)營多年的東北慢慢占有一席之地。
目前，大北農(nóng)的“農(nóng)華101”種植面積累計(jì)超過千萬畝。而在此之前，我國最大的玉米產(chǎn)地東北三省的種子市場(chǎng)基本被國外種業(yè)公司所掌控。
季衛(wèi)國在大北農(nóng)工作10多年，是其全資控股公司金色農(nóng)華總裁助理，同時(shí)負(fù)責(zé)大北農(nóng)的對(duì)外法務(wù)，對(duì)我國種業(yè)整體狀況比較熟悉。
“我國種業(yè)前十大公司占全國市場(chǎng)不到15％，每年盈利不足百億，不及美國種業(yè)公司孟山都一家。”季衛(wèi)國介紹，種子繁育周期多在10年以上，由于我國種子市場(chǎng)放開僅僅14年時(shí)間，即便有限的具有新品種研發(fā)能力的企業(yè)，依靠自身也無法形成有效的新品儲(chǔ)備，“一粒種子打天下”較為普遍，這更削弱了競(jìng)爭(zhēng)力。
高庫存運(yùn)營
“2014年最大的危機(jī)就是‘轉(zhuǎn)商'，一旦發(fā)生，種子企業(yè)估計(jì)好多年翻不過身。”季衛(wèi)國解釋，業(yè)內(nèi)所謂“轉(zhuǎn)商”是指種子當(dāng)成糧食賣。
“這絕不是危言聳聽。”中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心副主任宋敏說，“前幾天遇到萬向德農(nóng)的高管，說2013年虧死了，好多種子壓在庫里。”
公開資料表示，我國頗負(fù)盛名的隆平高科，其雜交水稻種子從2011年起就一直為高庫存所困。2011到2013年庫存分別為2.35億、 3.41億、4.25億元，總資產(chǎn)占比從60％多攀升至70％多。其他上市公司大多類似，直接導(dǎo)致種業(yè)企業(yè)利潤增速下滑。
庫存導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢，倉儲(chǔ)費(fèi)用增加，更為嚴(yán)重的是可能導(dǎo)致出芽率降低，“比如玉米，現(xiàn)在雜交種子大面積推廣了單粒播，如果出芽率達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)，將給農(nóng)民造成巨大損失。做不了種子只能當(dāng)糧食賣，原本500克10塊錢，現(xiàn)在只值1塊錢。種子企業(yè)的虧損無法彌補(bǔ)。”談及庫存，季衛(wèi)國顯然無法淡定。
為什么庫存如此嚴(yán)重？
“種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是種子，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題很多人并沒有深刻的認(rèn)識(shí)。”農(nóng)科院知識(shí)產(chǎn)權(quán)中心的王磊博士認(rèn)為，我國種業(yè)大量庫存就是突出的表現(xiàn)。道理很簡(jiǎn)單，大家的產(chǎn)品相似性很高，品種與品種之間沒有明顯的差異化；再加上盜版種子，導(dǎo)致了嚴(yán)重的供大于求。
“農(nóng)業(yè)新品種其實(shí)同樣需要革命性創(chuàng)新。”金色農(nóng)華總裁辦主任呂光輝在種子行業(yè)摸爬滾打了十多年，他認(rèn)為，從企業(yè)角度看，這種商業(yè)模式難說誰對(duì)誰錯(cuò)，但以低價(jià)蠶食為核心的競(jìng)爭(zhēng)策略無疑侵蝕了種業(yè)企業(yè)的利潤，使創(chuàng)新之路變得更難。
押寶未來
“我們現(xiàn)在投入3個(gè)多億，5年內(nèi)不指望它掙錢。”
季衛(wèi)國所說的3個(gè)多億，花在了建立大北農(nóng)集團(tuán)生物技術(shù)中心上。大北農(nóng)計(jì)劃投資五至八億元，創(chuàng)建國際一流的分子生物學(xué)、遺傳轉(zhuǎn)化、性狀整合與分析以及分子標(biāo)記等技術(shù)平臺(tái)；專注于玉米、水稻、大豆等主要農(nóng)作物精準(zhǔn)生物育種及關(guān)鍵農(nóng)藝性狀研究，以提高作物產(chǎn)量、抗除草劑及抗病蟲能力、抗旱性，增進(jìn)作物對(duì)肥料的利用效率等。
宋敏認(rèn)為，與國際巨頭相比，我國差距巨大。尤其是科研院所力量分散，成果僅體現(xiàn)在某一點(diǎn)上，形成產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)力路途遙遠(yuǎn)。
在業(yè)界有一個(gè)耐人尋味的現(xiàn)象，美國幾乎不種水稻，我國的雜交水稻具有世界領(lǐng)先水平；美國大面種植玉米、棉花，我國相關(guān)種業(yè)處于追趕者位置。“現(xiàn)在，美國人也盯上水稻了，我們多了一個(gè)潛在的強(qiáng)大對(duì)手。”
季衛(wèi)國顯然更為樂觀：“其實(shí)相比傳統(tǒng)的育種業(yè)，我國在生物育種上的差距要小得多，原因是生物育種本身發(fā)展時(shí)間就很短。我們現(xiàn)在每年投入超過總收入的10％，相信一定有趕上甚至超越的機(jī)會(huì)。我國的種業(yè)公司綜合實(shí)力比不上世界巨頭，但是種子有地域性，并不是國外的種子可以直接拿到中國就能用，這就是我們的優(yōu)勢(shì)。”
2014年1月6日，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》發(fā)布，業(yè)界稱之為“國七條”，其中明確：科研院所逐步實(shí)行企業(yè)化改革，鼓勵(lì)種子企業(yè)加大研發(fā)投入，建立股份制研發(fā)機(jī)構(gòu)；鼓勵(lì)有實(shí)力的種子企業(yè)并購轉(zhuǎn)制為企業(yè)的科研機(jī)構(gòu)。
各種資源開始向企業(yè)傾斜，季衛(wèi)國對(duì)未來很有信心：“這就是讓市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用，這是對(duì)扎扎實(shí)實(shí)搞研發(fā)的種子企業(yè)最好的支持。中國不缺錢，也不缺人才，有了好的政策，一定能發(fā)展起來。”
