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        廖西元:種業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展需要與資本“相向而行”

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-24  來源:農(nóng)民日報(bào)  瀏覽次數(shù):190
         

        《 農(nóng)民日報(bào) 》( 2013年06月24日   06 版)

            現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展需要資本的強(qiáng)力支持,這是種業(yè)的基本特點(diǎn)決定的,也是當(dāng)前種業(yè)發(fā)展的迫切需要。一方面,種業(yè)的基本特點(diǎn)是高科技、高強(qiáng)度的投入,沒有資本的高強(qiáng)度投入很難支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;另一方面,與國際跨國種企相比,我們的種子企業(yè)在管理理念、人才隊(duì)伍、科技研發(fā)等領(lǐng)域都有著很大的差距,而這些都是企業(yè)的核心競爭力所在。因此,必須選擇成長性好、科技實(shí)力強(qiáng)、滾雪球的內(nèi)核來進(jìn)行資本運(yùn)作,民族種企才能更好更快地發(fā)展壯大。

            與此同時(shí),現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展,也給資本市場的壯大提供了廣闊的空間。我們的種業(yè)處在深刻的歷史變革期,企業(yè)兼并重組的力度前所未有,育種技術(shù)存在巨大的發(fā)展?jié)摿Γ贩N特性發(fā)生著重大變化,企業(yè)的經(jīng)營方式也在不斷革新,種業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層面給投資者提供了不可多得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

            種業(yè)發(fā)展需要資本的投入,而資本在種業(yè)的發(fā)展過程中會有巨大的商機(jī),因此,發(fā)展現(xiàn)代種業(yè),需要實(shí)業(yè)和資本的“相向而行”,兩者協(xié)調(diào)好了,便是“雙贏”。

            一是思想認(rèn)識上的“相向而行”。種子企業(yè)對待資本要心平氣和,資本投資要有長遠(yuǎn)打算。在種業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,很多資本想投入種業(yè),但種子企業(yè)把市盈率抬得很高,如果按照暴發(fā)戶的心態(tài)勢必會阻礙資本的進(jìn)入。現(xiàn)在種業(yè)領(lǐng)域競爭激烈,沒有資本助力,很難盡快做強(qiáng)做大,要價(jià)太高會自斷生路。同時(shí),資本的投入也需要有長期打算,種業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的,需要留有合作空間,實(shí)現(xiàn)合作共贏。

            二是主體定位上的“相向而行”。從企業(yè)角度講,企業(yè)確實(shí)有缺錢的時(shí)候,但是發(fā)展不能缺特色。如果缺特色,就是再有錢也生存不下去。企業(yè)必須要有核心競爭力,而核心競爭力是建立在特色之上的。資本持有者手中確實(shí)有錢,但不能僅有錢,需要有為種子企業(yè)提供增值服務(wù)的能力,有管理團(tuán)隊(duì)注入,有先進(jìn)理念注入,真正幫助企業(yè)發(fā)展,不是給幾個(gè)錢就了事,等著機(jī)會套現(xiàn)退出。

            三是資金投入上的“相向而行”。企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略目標(biāo),要做強(qiáng)特色、補(bǔ)牢短板。資本的投入一定要突出重點(diǎn),首先突出發(fā)展科技創(chuàng)新能力,就是幫助打造強(qiáng)大的科技,這是一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。第二是打造有特色的商業(yè)化模式,就是資本要攜理念一同注入。我們現(xiàn)在不少企業(yè)還在倒騰種子,在現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展階段,企業(yè)一定要有嶄新的商業(yè)化模式,把發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手里。商業(yè)模式創(chuàng)新是種業(yè)發(fā)展一個(gè)十分重要的方面。第三是共同打造核心制種基地。誰擁有自主品種加核心基地,誰就有競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)在為什么企業(yè)知道種子過量還在生產(chǎn),因?yàn)樗麄兒ε率セ?,誰今天退出了,明天這個(gè)基地就不屬于誰。在這種情況下打造基地,引進(jìn)資本很重要。此外,還有平臺的建設(shè),這是長遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在打造的分子育種大平臺,就需要長期的、強(qiáng)有力的資本支撐。

            四是宏觀戰(zhàn)略上的“相向而行”。中國的種業(yè)發(fā)展,一定是要有進(jìn)入世界前十強(qiáng)的龍頭企業(yè),也需要有專注某一作物的專業(yè)化公司,還需要有在產(chǎn)業(yè)鏈中具有特色的配套服務(wù)公司,我國的種子企業(yè)發(fā)展要集群化。同樣的,資本投入也需要逐步財(cái)團(tuán)化。種業(yè)基金現(xiàn)在單個(gè)項(xiàng)目投資不超過7000萬元,我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。針對不同的目標(biāo),基金要形成不同的投資模式。企業(yè)要有集群,資本要有財(cái)團(tuán),這樣才能真正形成世界一流的種業(yè)企業(yè),形成特色化的種業(yè)企業(yè)。專且精的企業(yè)需要我們社會資本的投入,大而強(qiáng)的企業(yè)需要財(cái)團(tuán)的進(jìn)入,這樣的相向而行才是種業(yè)企業(yè)發(fā)展真正需要的。我希望現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金能夠在打造種業(yè)財(cái)團(tuán)中發(fā)揮“種子基金”的作用。

         
         
         
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