《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》（ 2013年05月13日 06 版）
李小霞（山東登海種業(yè)股份有限公司總經(jīng)理）
國(guó)務(wù)院8號(hào)文件明確指出，公益性科研單位重點(diǎn)開(kāi)展基礎(chǔ)性公益性研究，商業(yè)化育種逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)。登海種業(yè)每年投入很多資金到科研創(chuàng)新研究中來(lái)，2012年達(dá)到3000萬(wàn)元，但與國(guó)外種業(yè)巨頭相比還是杯水車(chē)薪。
盧懷玉（河北國(guó)欣農(nóng)研會(huì)會(huì)長(zhǎng)）
做種業(yè)要量力而行，不能盲動(dòng)。因?yàn)檠邪l(fā)新品種，只是做大做強(qiáng)種業(yè)一個(gè)重要的必要條件，不是只做科研就行，那就太簡(jiǎn)單了。企業(yè)做大做強(qiáng)是多因素的結(jié)果，特別是現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)要有清楚的認(rèn)識(shí)，不要認(rèn)為只要有生物技術(shù)，將來(lái)一定會(huì)高枕無(wú)憂。盲目投入太多，可造成企業(yè)利潤(rùn)難以支撐的局面，影響企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。
王書(shū)平（圣豐種業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)）
隨著種子體制改革的深入，我們逐步建立“政府扶持、目標(biāo)管理、擇優(yōu)競(jìng)標(biāo)”的商業(yè)化育種新機(jī)制。在人才引進(jìn)、職稱(chēng)評(píng)審、人才資源配置、國(guó)內(nèi)外智力引進(jìn)、人才工程選拔、科研項(xiàng)目申報(bào)等方面出臺(tái)了多項(xiàng)政策，對(duì)科研人員給予支持和傾斜。加大科研經(jīng)費(fèi)保障，促進(jìn)科研工作的順利開(kāi)展。采取“目標(biāo)管理、擇優(yōu)競(jìng)標(biāo)”的方式、以科研骨干人員為主體，開(kāi)展商業(yè)化育種，鼓勵(lì)種資資源向種子專(zhuān)家流動(dòng)，推進(jìn)種業(yè)科技創(chuàng)新。
圣豐種業(yè)依托國(guó)家大豆改良中心成立了山東圣豐種業(yè)院士工作站，由中國(guó)工程院院士蓋鈞鎰教授任首席科學(xué)家，成為中國(guó)大豆界唯一一個(gè)育種院士工作站。目前，由公司牽頭，廣東農(nóng)科院、山東花生所、韓國(guó)千年基因公司以及美國(guó)、印度、巴西等國(guó)專(zhuān)家共同參與的中國(guó)花生基因組計(jì)劃目前已全面啟動(dòng)。
伍先敏（仲衍種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)）
科技創(chuàng)新，要從大的層面推進(jìn)計(jì)劃，要?jiǎng)?wù)實(shí)有效，根據(jù)自身現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新。我們現(xiàn)在的資源有限，整個(gè)體系還不太完善，所以說(shuō)要?jiǎng)?wù)實(shí)、有效地開(kāi)展科技創(chuàng)新。另外，要強(qiáng)化科企合作，利用好科研單位的資源，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享。合作雙方都要滿意，才能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，共同把種業(yè)做大做強(qiáng)。
種業(yè)地位得到提高。《意見(jiàn)》的一大亮點(diǎn)，是首次明確了農(nóng)作物種業(yè)的地位，即種業(yè)是國(guó)家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的核心產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、保障國(guó)家糧食安全的根本。但高科技種子與市場(chǎng)沒(méi)有很好的銜接，主要是信息不對(duì)稱(chēng)，這點(diǎn)在西南地區(qū)的表現(xiàn)非常突出，我認(rèn)為，種業(yè)的研發(fā)要與市場(chǎng)有效結(jié)合才能發(fā)揮最大作用。
朱宏宇（遼寧東亞種業(yè)有限公司副總裁）
讓企業(yè)放心投入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一個(gè)關(guān)鍵。設(shè)置合理的品種審定門(mén)檻，會(huì)激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也能夠激發(fā)企業(yè)加大投入。
科技合作方面，在建設(shè)企業(yè)研發(fā)平臺(tái)的同時(shí)，解決好科研事業(yè)單位、科研人員的后顧之憂，科企合作自然就會(huì)實(shí)現(xiàn)了。
孫占勇（北京德農(nóng)種業(yè)有限公司副總經(jīng)理）
國(guó)內(nèi)育種資源集中度比較高，資源不共享，重復(fù)性的勞動(dòng)很多，有差異的創(chuàng)新點(diǎn)少，新品種的選育存在很大的偶然性。針對(duì)這種情況，北京德農(nóng)根據(jù)市場(chǎng)需求建立不同的育種中心，明確目標(biāo)及育種任務(wù)，避免工作中的盲目性和重復(fù)性，提高了育種效率。在科研管理上實(shí)施矩陣式管理，每個(gè)育種中心實(shí)施育種和行政的雙向管理，避免了科研管理過(guò)程中的集權(quán)化，調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性。在育種流程上，把育種過(guò)程分解成幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每組負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)，大家共同完成一個(gè)育種系統(tǒng)工程，流水線的育種模式，保障了公司研發(fā)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在注重培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，北京德農(nóng)在應(yīng)用基礎(chǔ)性研究方面，同中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)等科研院校開(kāi)展玉米轉(zhuǎn)基因技術(shù)的研究；在常規(guī)育種方面，攜手8家玉米種子骨干企業(yè)與中國(guó)農(nóng)科院作物所在北京組建中玉科企聯(lián)合種業(yè)技術(shù)有限公司，開(kāi)展種質(zhì)資源創(chuàng)新、分子標(biāo)記輔助育種、新組合的聯(lián)合測(cè)試等工作，攜手9家企業(yè)與國(guó)家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系共同簽署玉米育種創(chuàng)新戰(zhàn)略合作計(jì)劃，從國(guó)外引進(jìn)了大量?jī)?yōu)質(zhì)玉米種質(zhì)資源，與四川省綿陽(yáng)市農(nóng)科院締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，開(kāi)展水稻良種選育，加速商業(yè)育種能力從科研院所向公司轉(zhuǎn)移，先后同美國(guó)陶氏益農(nóng)等公司開(kāi)展合作，引進(jìn)優(yōu)良組合進(jìn)行聯(lián)合測(cè)試；在品種合作開(kāi)發(fā)上，與北京市農(nóng)林科學(xué)院和山西省陽(yáng)高縣晉陽(yáng)玉米研究所簽訂品種開(kāi)發(fā)協(xié)議，引入新品種，豐富公司的產(chǎn)品線。
公司還與事業(yè)單位下屬企業(yè)探討成立合資公司，通過(guò)股權(quán)合作的方式，發(fā)揮北京德農(nóng)在管理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面的優(yōu)勢(shì)以及科研單位在科研育種方面的優(yōu)勢(shì)。
張濤（中國(guó)種子集團(tuán)有限公司辦公室主任）
著力提升企業(yè)在種業(yè)科技創(chuàng)新中的地位，加快推進(jìn)科研單位的科研成果、育種資源、研發(fā)人才向種子企業(yè)流動(dòng)，一是要鼓勵(lì)和支持企業(yè)開(kāi)展應(yīng)用研究，盡快成為商業(yè)化育種的創(chuàng)新主體。二是要引導(dǎo)科研教學(xué)單位逐步退出商業(yè)化育種，推進(jìn)種業(yè)科研方式創(chuàng)新，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，積極推動(dòng)不同單位、不同企業(yè)間的交流與合作，分作物、分區(qū)域、分階段開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提高種業(yè)科研的集約度和集成度。
同時(shí)，要加快推進(jìn)國(guó)際優(yōu)勢(shì)材料與先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)吸收，實(shí)現(xiàn)我國(guó)育種材料的跨越。鼓勵(lì)將常規(guī)育種經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際先進(jìn)工具化育種技術(shù)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)育種手段精確化、定向化，大幅度提高育種效率。加快推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)品種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有法可依，并建立重點(diǎn)區(qū)域的品種轉(zhuǎn)讓和交易系統(tǒng)，推進(jìn)品種交易依法有序、公開(kāi)公平，促進(jìn)優(yōu)良品種向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。
沈邵兵（隆平高科駐北京辦事處主任）
我國(guó)種子企業(yè)研發(fā)投入占全社會(huì)種業(yè)研發(fā)投入的比例不到20%，而發(fā)達(dá)國(guó)家超過(guò)70%。企業(yè)研發(fā)投入能力有限是部分原因，主要還是體制問(wèn)題。要讓企業(yè)放心投入、吸引育種人才流向企業(yè)，最根本的措施就是要明確科研院校與種業(yè)企業(yè)的社會(huì)分工，明確科研院校的職責(zé)僅為基礎(chǔ)研究，不得開(kāi)展品種選育等應(yīng)用研究；采取措施禁止科研院校的“成果走私”，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度等，維護(hù)市場(chǎng)的正常秩序。
種業(yè)企業(yè)與科研院所明確分工后，無(wú)論從學(xué)術(shù)發(fā)展的角度，還是市場(chǎng)盈利的角度，雙方的合作意愿自然加強(qiáng)，而種業(yè)企業(yè)盈利能力的增強(qiáng)和研發(fā)投入力度的加大，對(duì)亟需人才提供的條件必然會(huì)吸引人才的合理流動(dòng)。
許敏（北京奧瑞金種業(yè)股份有限公司綜合辦主任）
公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院植保所合作，簽訂Cry1ah基因使用權(quán)轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的合作協(xié)議，目前相關(guān)后續(xù)的研發(fā)工作進(jìn)展順利。與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立“吳紹骙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化研究院”，共同開(kāi)展包括新品種選育、生物技術(shù)、栽培技術(shù)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化等在內(nèi)的聯(lián)合研究、委托研究、科研項(xiàng)目申報(bào)及成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域的研究和產(chǎn)業(yè)化相關(guān)工作。與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)陳紹江教授合作，共同研究和開(kāi)發(fā)單倍體育種技術(shù)，推動(dòng)單倍體技術(shù)在育種上的應(yīng)用。成立了奧瑞金院士專(zhuān)家工作站，邀請(qǐng)?jiān)菏繉?zhuān)家為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得了好的效果。
徐曉琨（河南秋樂(lè)種業(yè)科技股份有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理）
科研育種是投入與風(fēng)險(xiǎn)都很大的行業(yè)，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體，利潤(rùn)是其生存的前提。要建立企業(yè)放心投入、利益不受損失的機(jī)制，需要從以下幾個(gè)方面著手：對(duì)科研育種人才的引進(jìn)，國(guó)家應(yīng)在戶籍、編制、收入等政策上予以傾斜；對(duì)育種人才，財(cái)政給企業(yè)一定的補(bǔ)貼，分擔(dān)企業(yè)的投入；在科研基地建設(shè)上，財(cái)政給予支持；在育種的成果收益方面，企業(yè)對(duì)科研育種人才予以獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)科研育種人才的積極性。
要吸引育種人才向企業(yè)流動(dòng)，應(yīng)該允許科研院所事業(yè)編制科技人員采取技術(shù)合作、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股等多種方式與種子企業(yè)簽約，開(kāi)展商業(yè)化育種。對(duì)企業(yè)引進(jìn)的科技人才，要參照有關(guān)政策積極解決戶籍、住房和待遇等問(wèn)題?？蒲腥瞬诺呐嘤枰粋€(gè)過(guò)程，目前的科研優(yōu)勢(shì)還在科研單位，推動(dòng)科企合作一方面要解決科研育種人員的后顧之憂；另一方面要考慮到企業(yè)的資金承受能力。
侯云鵬（北京屯玉種業(yè)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)）
確保企業(yè)的科研投入，仍然要走市場(chǎng)化道路。通過(guò)組建聯(lián)合育種公司，在公司框架內(nèi)建立投入和利益分享機(jī)制，在市場(chǎng)檢驗(yàn)中逐步完善，才能真正實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為主體的育種創(chuàng)新。國(guó)家應(yīng)根據(jù)自育品種的市場(chǎng)推廣和增產(chǎn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
吸引育種人才流向企業(yè)需要政策支持。在企業(yè)的薪酬激勵(lì)之外，應(yīng)由國(guó)家出臺(tái)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外生物育種人才、鼓勵(lì)人才流動(dòng)等方面的政策，以國(guó)家補(bǔ)貼形式吸引人才，解除人才的后顧之憂，讓育種、信息等高端人才一心一意服務(wù)企業(yè)。
進(jìn)一步推動(dòng)科企合作，需要政府和管理部門(mén)合理引導(dǎo)，在土地、資金、設(shè)備、資源等方面加大扶持力度。建議通過(guò)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付對(duì)制種所在地政府進(jìn)行支持，規(guī)范政府收費(fèi)，提高當(dāng)?shù)卣S護(hù)正常制種秩序的積極性。
