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      “死扛”還是“轉(zhuǎn)型”種子經(jīng)銷商如何尋求突圍

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-08-24  作者:種業(yè)商務(wù)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):390
       
       
            小張在鎮(zhèn)里開了個農(nóng)資店,賣種子他發(fā)現(xiàn)不少農(nóng)民都希望能賒賬,甚至送貨上門的時候,本來圖著能落個現(xiàn)錢,任勞任怨的干,沒想到像個“孫子”也不行,你不給農(nóng)民賒賬吧,人家說你小氣、再也不上你家買了。你給賒賬吧,啥時候給錢……哎呀,干哪行都不容易?。?/div>
       
            好的產(chǎn)品賣不掉,賣得動的不掙錢,市場越來越窄,解決不了老百姓的問題,競爭不過對手——這是農(nóng)資領(lǐng)域大多數(shù)經(jīng)銷商都在面臨的問題!那么這種局面下大伙該如何轉(zhuǎn)型和突圍呢?
       
            一
       
            定位很重要!
       
            首先得理解農(nóng)戶的心理
       
            大伙到你這兒來買東西,他是來干什么的?買產(chǎn)品?還是占便宜?這一點要想清楚。其實,農(nóng)戶就是想你能幫他解決種植的問題,同時要省時省力,豐產(chǎn)豐收!對農(nóng)資零售商而言,通過自己的產(chǎn)品和技術(shù),讓客戶的作物種植好、管理好!要幫助他們掙到錢!掙好錢!——這就是大家共同的期許。
       
            做種植戶信任的人
       
            這就需要和客戶建立信任基礎(chǔ),引導(dǎo)好我們的農(nóng)戶,這所有的一切都是建立在相互信任的基礎(chǔ)上,才能夠發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。客戶信任你的同時還希望你能給他提供附加值,你要把提供附加值和解決問題當作是你的一種責任。相信客戶,同時讓客戶相信我們,設(shè)身處地為農(nóng)戶著想,真心實意為他做好事兒,為他出謀劃力!
       
            做生意也是有底線的人
       
            經(jīng)銷商是農(nóng)戶的教育者而不是客戶的盲從者,不是說農(nóng)戶要求什么你就答應(yīng)什么,這是不對的。經(jīng)銷商應(yīng)該站在前沿的基礎(chǔ)上,去引導(dǎo)使用者用新產(chǎn)品、新技術(shù)。
       
            經(jīng)銷商是秩序的維護者而不是破壞者,對于破壞市場秩序的人,第一是要抵觸,第二是不能盲從、隨從。你能夠串別人的貨,別人也能夠串你的貨,經(jīng)營好自己的品牌,千萬不要主動去砸別人的市場。
       
            經(jīng)銷商是市場的開拓者而不是跟隨者,你感覺某個產(chǎn)品有前途,只要你看好市場有前途,這個行業(yè)有前途,那么你就應(yīng)該勇敢的去做,不要等別人都做了你再去做。
       
            經(jīng)銷商是作物的保健醫(yī)生而不是主治大夫,現(xiàn)在不少的病蟲害是由于土壤和根系導(dǎo)致的,如果把土壤搞好了,把作物的根系搞好了,那么營養(yǎng)、樹勢就不必太過擔心了。我們一定要把解決病蟲害和土壤調(diào)理放在首要位置,不要等到病、蟲出現(xiàn)了,然后再匆忙地去解決。
       
            二
       
            突圍需要改變什么?
       
            改變我們自己!
       
            懂技術(shù)——瓜果的技術(shù)、蔬菜的技術(shù)、大田作物的技術(shù),你都得研究,不會技術(shù)怎么辦呢?不會技術(shù)就要學習,學不會,就要找會技術(shù)的人來幫你。
       
            整合資源——如果自己沒資源就要學會利用、整合資源。你要過河,沒必要拿著斧頭去砍樹,去造船。你可以借別人的船、租別人的船過去。
       
            做好參謀——嘴勤,勤說勤問;手腳勤,多動、多跑;腦勤,多想。要做勤快的人。做到“三勤”,培養(yǎng)自己的能力。
       
            要有視野——視野是對未來事物的一種感知,沒有視野就要經(jīng)常走出去,多看看外面的事物形態(tài)和形勢。
       
            銷售向集約化精品化方向發(fā)展
       
            你要確切知道你哪個產(chǎn)品賣得最好,哪個是你的主打品牌!
       
            誰家產(chǎn)品都想做誰家農(nóng)藥都想賣,什么錢都想賺,最后是“百品交流、百品齊放,一品不是一品”了,像百貨一樣,什么都有,亂七八糟。所以依靠有實力的有品牌大廠家,著力單品精品上量,是未來基層農(nóng)資經(jīng)銷商的不二選擇,該放棄的要放棄,該保留的保留。
       
            三
       
            突圍該如何轉(zhuǎn)型?
       
            經(jīng)銷商→服務(wù)商
       
            我們要把經(jīng)銷商角色轉(zhuǎn)變?yōu)闉榻o客戶提供服務(wù)的服務(wù)商這么一個角色。農(nóng)資行業(yè)的暴利時代已經(jīng)結(jié)束,轉(zhuǎn)而將臨的是農(nóng)資微利時代,許多終端商的原始積累已經(jīng)完成,那種還幻想暴利的終端商,已不復(fù)存在。只有把我們的服務(wù)做好,把技術(shù)做好,把利潤多讓出一些,少說空話,切切實實走出去。
       
            經(jīng)銷商→農(nóng)產(chǎn)品銷售商
       
            把單純的經(jīng)銷商變?yōu)檗r(nóng)產(chǎn)品銷售商。當前很多的果農(nóng)菜農(nóng)擔心的,一是種不好,二是種了之后賣不好。如果基層經(jīng)銷商能利用整合各方面的資源幫助老百姓賣得出、賣得好,解決他們的心頭大事,老百姓有錢結(jié)賬,你也就不怕他們賒賬了。
       
            來源:農(nóng)業(yè)有門道
       
       
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