在傳統(tǒng)“公司＋農(nóng)戶”模式存在諸多問題和困難的情況下，德潤公司依托成都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的扶持政策，推出了 “大園區(qū)＋小業(yè)主”的新模式，開展雜交水稻種子規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)試點(diǎn)，探索種子生產(chǎn)新機(jī)制。
2010年，德潤公司在邛崍市固驛鎮(zhèn)、回龍鎮(zhèn)、羊安鎮(zhèn)通過流轉(zhuǎn)土地5400畝，建立雜交水稻制種園區(qū)。土地流轉(zhuǎn)后，再將土地反包給農(nóng)戶管理，并利用專業(yè)的勞務(wù)公司組織人員以保證在用工密集時(shí)的勞力需求。公司還將在這一“大園區(qū)”內(nèi)建設(shè)倉庫、曬場(chǎng)、加工、烘干等種子生產(chǎn)加工配套設(shè)施，大力推廣機(jī)械化耕田、播種、插秧、防控、趕花、加工等新技術(shù)，力爭(zhēng)建設(shè)機(jī)械化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化現(xiàn)代的制種園區(qū)。未來三年，公司還計(jì)劃發(fā)展規(guī)模化、集約化制種10000畝以上。
“大園區(qū)＋小業(yè)主”的新模式相對(duì)傳統(tǒng)模式，具有管理精細(xì)、高效低成本、種子質(zhì)量有保證等優(yōu)勢(shì)，克服了傳統(tǒng)模式管理粗放、低效高成本、種子串換等問題。