幾年來，新曹分公司在努力提高種子質(zhì)量、大力拓展內(nèi)外市場的基礎(chǔ)上，通過建章立制，所有人員實行定崗定位定責(zé)，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部的管理制度，規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，取得了顯著成效。
在農(nóng)作物種子預(yù)約生產(chǎn)、種子的收購管理和銷售價格等方面嚴(yán)格執(zhí)行上級的操作規(guī)程和管理辦法，杜絕人情種、關(guān)系種，實行陽光操作。在各類費(fèi)用開支上，從嚴(yán)控制，按費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力減少各類非生產(chǎn)性支出。對季節(jié)性生產(chǎn)用工，進(jìn)行競價談判、合同化管理，有效限制了生產(chǎn)成本，在選種下腳料的銷售上，我們根據(jù)周邊地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模大、銷售形勢看好的特點，采取競價銷售的辦法，取得了很好的效果，全年近40萬斤小麥種下腳料通過競價銷售，單價提高了近10%，增效近3萬元。
新聞中心